Eine Belastungs-Beanspruchungsanalyse - Bereitschaftsdienst leistender Ärzte in sächsischen Krankenhäusern
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2010, 12 Seiten, Deutsch, In Zusammenarbeit mit dem sächsischen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit wurde eine Studie zur Belastung und Beanspruchung Bereitschaftsdienst leistender Ärzte (N=87) in zwei sächsischen Krankenhäusern unter dem bisher geltendenArbeitszeitgesetz durchgeführt. Ziel war es, vor dem Hintergrund der allgemeinen Belastungs-Beanspruchungssituationder Ärzte zu klären, ob Bereitschaftsdienst aus beitspsychologischer Sicht als Arbeitszeit zu bewerten ist.Die Analyseergebnisse zeigen, dass die in den untersuchtenKrankenhäusern geleisteten Bereitschaftsdienste als Arbeitszeitbewertet werden sollten, und weisen auf die Notwendigkeitder Einführung neuer alternativer Arbeitszeitmodelle hin.Die Umsetzung des EuGH-Urteils wird die deutschen Krankenhäuservor erhebliche Kosten und einen Mangel an Ärzten stellen. Andererseits ist es wichtig, die Gesundheit und Sicherheit der Ärzte (welche nicht selten 30 Stunden und mehr im Einsatz sind) und ihrer Patienten zu schützen. Die hier vorgestellte.

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In Zusammenarbeit mit dem sächsischen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit wurde eine Studie zur Belastung und Beanspruchung Bereitschaftsdienst leistender Ärzte (N=87) in zwei sächsischen Krankenhäusern unter dem bisher geltendenArbeitszeitgesetz durchgeführt. Ziel war es, vor dem Hintergrund der allgemeinen Belastungs-Beanspruchungssituationder Ärzte zu klären, ob Bereitschaftsdienst aus beitspsychologischer Sicht als Arbeitszeit zu bewerten ist.Die Analyseergebnisse zeigen, dass die in den untersuchtenKrankenhäusern geleisteten Bereitschaftsdienste als Arbeitszeitbewertet werden sollten, und weisen auf die Notwendigkeitder Einführung neuer alternativer Arbeitszeitmodelle hin.Die Umsetzung des EuGH-Urteils wird die deutschen Krankenhäuservor erhebliche Kosten und einen Mangel an Ärzten stellen. Andererseits ist es wichtig, die Gesundheit und Sicherheit der Ärzte (welche nicht selten 30 Stunden und mehr im Einsatz sind) und ihrer Patienten zu schützen. Die hier vorgestellte.

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In Zusammenarbeit mit dem sächsischen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit wurde eine Studie zur Belastung und Beanspruchung Bereitschaftsdienst leistender Ärzte (N=87) in zwei sächsischen Krankenhäusern unter dem bisher geltenden Arbeitszeitgesetz durchgeführt. Ziel war es, vor dem Hintergrund der allgemeinen Belastungs-Beanspruchungssituation der Ärzte zu klären, ob Bereitschaftsdienst aus beitspsychologischer Sicht als Arbeitszeit zu bewerten ist. Die Analyseergebnisse zeigen, dass die in den untersuchten Krankenhäusern geleisteten Bereitschaftsdienste als Arbeitszeit bewertet werden sollten, und weisen auf die Notwendigkeit der Einführung neuer alternativer Arbeitszeitmodelle hin. Die Umsetzung des EuGH-Urteils wird die deutschen Krankenhäuser vor erhebliche Kosten und einen Mangel an Ärzten stellen. Andererseits ist es wichtig, die Gesundheit und Sicherheit der Ärzte (welche nicht selten 30 Stunden und mehr im Einsatz sind) und ihrer Patienten zu schützen. Die hier vorgestellte Methodik ermöglicht eine kritische Bewertung von Arbeitszeitregelungen unter dem Aspekt ihrer Auswirkungen auf die Beschäftigten und weist auf bestehenden Handlungsbedarf und Gestaltungsmöglichkeiten hin.

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In Zusammenarbeit mit dem sächsischen Ministerium für Wirtschaft und Arbeit wurde eine Studie zur Belastung und Beanspruchung Bereitschaftsdienst leistender Ärzte (N=87) in zwei sächsischen Krankenhäusern unter dem bisher geltendenArbeitszeitgesetz durchgeführt. Ziel war es, vor dem Hintergrund der allgemeinen Belastungs-Beanspruchungssituationder Ärzte zu klären, ob Bereitschaftsdienst aus beitspsychologischer Sicht als Arbeitszeit zu bewerten ist. Die Analyseergebnisse zeigen, dass die in den untersuchtenKrankenhäusern geleisteten Bereitschaftsdienste als Arbeitszeitbewertet werden sollten, und weisen auf die Notwendigkeitder Einführung neuer alternativer Arbeitszeitmodelle hin. Die Umsetzung des EuGH-Urteils wird die deutschen Krankenhäuservor erhebliche Kosten und einen Mangel an Ärzten stellen. Andererseits ist es wichtig, die Gesundheit und Sicherheit der Ärzte (welche nicht selten 30 Stunden und mehr im Einsatz sind) und ihrer Patienten zu schützen. Die hier vorgestellte Methodik ermöglicht eine kritische Bewertung von Arbeitszeitregelungen unter dem Aspekt ihrer Auswirkungenauf die Beschäftigten und weist auf bestehenden Handlungsbedarfund Gestaltungsmöglichkeiten hin.

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