Analyse der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung-Methode zum Verständnis von Ursachen und Wirkungszusammenhängen
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Eine der wesentlichen Schwierigkeiten bei der Neugestaltung von Organisationsstrukturen und -abläufen ist die Identifikation und Beschreibung bisheriger Schwachstellen oder Leistungslücken sowie die Ableitung geeigneter Gestaltungsmaßnahmen. Neue Managementinstrumente, wie z. B. die Balanced Scorecard, unterstützen diesen Prozess durch den Einsatz von Kennzahlen. Heute werden häufig leicht zu quantifizierende Kennzahlen herangezogen; Wechselwirkungen - speziell durch das Interagieren von Personen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen - bleiben weitgehend unberücksichtigt. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, dass auch Größen, die nur schwer oder nicht zu quantifizieren sind, wie z. B. die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, wichtige Regelgrößen darstellen. Weiterhin wird verdeutlicht, welche Kennzahlen zur Beschreibung dieser Abhängigkeit eingesetzt werden können, welche Probleme bei der Ermittlung der Kennzahlen auftreten und wie Informationen zum Anstoßen eines Lernprozesses gewonnen werden können. Dieser Beitrag stellt ein Instrumentarium vor, welches es ermöglicht, Auswirkungen komplexer Sachverhalte wie die Vorgesetzen- Mitarbeiter-Beziehung in Organisationseinheiten zu analysieren.

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2010, 13 Seiten, Deutsch, Eine der wesentlichen Schwierigkeiten bei der Neugestaltung vonOrganisationsstrukturen und -abläufen ist die Identifikation undBeschreibung bisheriger Schwachstellen oder Leistungslückensowie die Ableitung geeigneter Gestaltungsmaßnahmen. NeueManagementinstrumente, wie z. B. die Balanced Scorecard, unterstützendiesen Prozess durch den Einsatz von Kennzahlen.Heute werden häufig leicht zu quantifizierende Kennzahlen herangezogen;Wechselwirkungen - speziell durch das Interagierenvon Personen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen - bleibenweitgehend unberücksichtigt. In diesem Beitrag wird aufgezeigt,dass auch Größen, die nur schwer oder nicht zu quantifizierensind, wie z. B. die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, wichtigeRegelgrößen darstellen. Weiterhin wird verdeutlicht, welche Kennzahlenzur Beschreibung dieser Abhängigkeit eingesetzt werdenkönnen, welche Probleme bei der Ermittlung der Kennzahlen auftretenund wie Informationen zum Anstoßen eines L.

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Eine der wesentlichen Schwierigkeiten bei der Neugestaltung vonOrganisationsstrukturen und -abläufen ist die Identifikation undBeschreibung bisheriger Schwachstellen oder Leistungslückensowie die Ableitung geeigneter Gestaltungsmaßnahmen. NeueManagementinstrumente, wie z. B. die Balanced Scorecard, unterstützendiesen Prozess durch den Einsatz von Kennzahlen.Heute werden häufig leicht zu quantifizierende Kennzahlen herangezogen;Wechselwirkungen - speziell durch das Interagierenvon Personen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen - bleibenweitgehend unberücksichtigt. In diesem Beitrag wird aufgezeigt,dass auch Größen, die nur schwer oder nicht zu quantifizierensind, wie z. B. die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, wichtigeRegelgrößen darstellen. Weiterhin wird verdeutlicht, welche Kennzahlenzur Beschreibung dieser Abhängigkeit eingesetzt werdenkönnen, welche Probleme bei der Ermittlung der Kennzahlen auftretenund wie Informationen zum Anstoßen eines L.

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Eine der wesentlichen Schwierigkeiten bei der Neugestaltung vonOrganisationsstrukturen und -abläufen ist die Identifikation undBeschreibung bisheriger Schwachstellen oder Leistungslückensowie die Ableitung geeigneter GestaltungsmaBnahmen. NeueManagementinstrumente, wie z.B. die Balanced Scorecard, unterstützendiesen Prozess durch den Einsatz von Kennzahlen. Heute werden häufig leicht zu quantifizierende Kennzahlen herangezogen;Wechselwirkungen - speziell durch das Interagierenvon Personen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen - bleibenweitgehend unberücksichtigt. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, dass auch GröBen, die nur schwer oder nicht zu quantifizierensind, wie z.B. die Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung, wichtigeRegelgröBen darstellen. Weiterhin wird verdeutlicht, welche Kennzahlenzur Beschreibung dieser Abhängigkeit eingesetzt werdenkönnen, welche Probleme bei der Ermittlung der Kennzahlen auftretenund wie Informationen zum AnstoBen eines Lernprozessesgewonnen werden können. Dieser Beitrag stellt ein Instrumentarium vor, welches es ermöglicht, Auswirkungen komplexer Sachverhalte wie die Vorgesetzen-Mitarbeiter-Beziehung in Organisationseinheiten zu analysieren.

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