Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystem als Teil eines Corporate Social Responsibility Konzeptes
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9783640682447 - Klaus J. Zink, Prof. Dr.-Ing. Kurt Landau: Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystem als Teil eines Corporate Social Responsibility Konzeptes
Klaus J. Zink, Prof. Dr.-Ing. Kurt Landau

Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystem als Teil eines Corporate Social Responsibility Konzeptes

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Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystem als Teil eines Corporate Social Responsibility Konzeptes Wenn man sich in den frühen 1970er- Jahren mit dem Thema Arbeitsschutz beschäftigte, traf man vor allem auf folgende Erklärungsmuster für Probleme im Bereich der Arbeitssicherheit: Die Ursachen wurden auf zwei Pole reduziert: technisches Versagen und menschliches Fehlverhalten. Daraus wurden einerseits Maßnahmen im Bereich Sicherheitstechnik abgeleitet und Konzepte entwickelt, um Fehlverhalten zu reduzieren. Diese Ansätze hatten in der Regel zwei Mängel: Erstens überschätzte man die Bedeutung des Fehlverhaltens und zweitens konzentrierten sich die Motivationsmaßnahmen auf extrinsische Ansätze, die entweder durch das Eingreifen des Vorgesetzten zu Lernerfolgen (im Sinne einer operanten Konditionierung) führen sollten oder über Prämien Anreize zur Verhaltensänderung schufen. Sicher hat das Themenfeld Arbeitsschutz auch ein Imageproblem, wie z. B. Cernavin et al. in ihrer zusammenfassenden Beurteilung der Arbeitsschutzforschung feststellten (Cernavin et al. 2001), das im Übrigen fallweise auch für die gesamte Disziplin der Arbeitswissenschaft zutrifft: Gesetzlich Arbeits- und Gesundheitsschutz: Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystem induzierte Aktivitäten, die nur - aus Sicht der Unternehmen - mit Kosten verbunden sind! Die Autoren dieser Bilanzierung haben daher für eine zukunftsorientierte Arbeitsschutzforderung Veränderungen der Zielstellung formuliert.
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2010, 6 Seiten, Deutsch, Arbeits- und Gesundheitsschutz:Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystemals Teil eines Corporate Social Responsibility KonzeptesWenn man sich in den frühen 1970er-Jahren mit dem Thema Arbeitsschutzbeschäftigte, traf man vor allem auffolgende Erklärungsmuster für Problemeim Bereich der Arbeitssicherheit:Die Ursachen wurden auf zwei Polereduziert: technisches Versagen undmenschliches Fehlverhalten. Darauswurden einerseits Maßnahmen imBereich Sicherheitstechnik abgeleitetund Konzepte entwickelt, umFehlverhalten zu reduzieren. Diese Ansätzehatten in der Regel zwei Mängel:Erstens überschätzte man die Bedeutungdes Fehlverhaltens und zweitenskonzentrierten sich die Motivationsmaßnahmenauf extrinsische Ansätze,die entweder durch das Eingreifen desVorgesetzten zu Lernerfolgen (im Sinneeiner operanten Konditionierung)führen sollten oder über Prämien Anreizezur Verhaltensänderung schufen.Sicher.
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2010, 8 Seiten, Deutsch, Arbeits- und Gesundheitsschutz:Vom Sicherheitsbeauftragten zum integrativen Managementsystemals Teil eines Corporate Social Responsibility KonzeptesWenn man sich in den frühen 1970er-Jahren mit dem Thema Arbeitsschutzbeschäftigte, traf man vor allem auffolgende Erklärungsmuster für Problemeim Bereich der Arbeitssicherheit:Die Ursachen wurden auf zwei Polereduziert: technisches Versagen undmenschliches Fehlverhalten. Darauswurden einerseits Maßnahmen imBereich Sicherheitstechnik abgeleitetund Konzepte entwickelt, umFehlverhalten zu reduzieren. Diese Ansätzehatten in der Regel zwei Mängel:Erstens überschätzte man die Bedeutungdes Fehlverhaltens und zweitenskonzentrierten sich die Motivationsmaßnahmenauf extrinsische Ansätze,die entweder durch das Eingreifen desVorgesetzten zu Lernerfolgen (im Sinneeiner operanten Konditionierung)führen sollten oder über Prämien Anreizezur Verhaltensänderung schufen.Sicher.
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