Interkulturelles Coaching als Methode zur Entwicklung interkultureller Kompetenz
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2009, 22 Seiten, Deutsch, Die Entwicklungen vor allem der letzten Jahrzehnte ermöglichen den Menschen eine immer größere physische Mobilität. Urlaube im Ausland sind nichts Besonderes mehr. Die Begegnungen mit Menschen aus anderen Kulturen prägen uns. Diese Erfahrungen können zu einem besseren Verständnis fremd erscheinender Sitten und Umgangsformen beitragen, aber auch, falls diese nur sehr vereinzelt stattfinden, förderlich für die Bildung von Stereotypen sein. Der oberflächlichen und oft einseitigen Bewertung anderer Kulturen kann jedoch entgegengewirkt werden. Wer oftmals interkulturelle Situationen erlebt, hat eine größere Chance, auch die Hintergründe bestimmter Verhaltensweisen zu erkennen (vgl. Bolten, 2007, S. 36). Auch in der Arbeitswelt wirkt die Globalisierung - Mergers & Acquisitions machen die Arbeit in interkulturellen Teams erforderlich. Mitgliederverschiedener Kulturkreise tauschen ihre Ideen und Meinungen zu einem gemeinsamen Vorhaben aus. Dies birgt ein großes Synergiepotenzial (vgl. Straub, 2007, S. 580), jedo.

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Die Entwicklungen vor allem der letzten Jahrzehnte ermöglichen den Menschen eine immer größere physische Mobilität. Urlaube im Ausland sind nichts Besonderes mehr. Die Begegnungen mit Menschen aus anderen Kulturen prägen uns. Diese Erfahrungen können zu einem besseren Verständnis fremd erscheinender Sitten und Umgangsformen beitragen, aber auch, falls diese nur sehr vereinzelt stattfinden, förderlich für die Bildung von Stereotypen sein. Der oberflächlichen und oft einseitigen Bewertung anderer Kulturen kann jedoch entgegengewirkt werden. Wer oftmals interkulturelle Situationen erlebt, hat eine größere Chance, auch die Hintergründe bestimmter Verhaltensweisen zu erkennen (vgl. Bolten, 2007, S. 36). Auch in der Arbeitswelt wirkt die Globalisierung - Mergers & Acquisitions machen die Arbeit in interkulturellen Teams erforderlich. Mitglieder verschiedener Kulturkreise tauschen ihre Ideen und Meinungen zu einem gemeinsamen Vorhaben aus. Dies birgt ein großes Synergiepotenzial (vgl. Straub, 2007, S. 580), jedoch wird es leider in vielen Fällen von verdeckten oder offenen Missverständnissen zwischen den Teammitgliedern verdrängt. Es erfordert interkulturelle Kompetenz der Teammitglieder, ein angenehmes Arbeitsklima zu schaffen und bei auftretenden Schwierigkeiten angemessen handeln zu können. Es gibt eine Vielzahl von Personalentwicklungsmaßnahmen, die die interkulturelle Kompetenzentwicklung fördern sollen. Einige von ihnen finden vor einer Auslandsentsendung statt, um den Mitarbeiter auf die andere Kultur vorzubereiten oder allgemein für Interkulturalität zu sensibilisieren. Interkulturelles Coaching wird dagegen während des Arbeitsprozesses im Team durchgeführt. Im Folgenden soll beleuchtet werden, was Kultur und interkulturelle Kompetenz bedeuteten, wie man sie sowohl ermitteln als auch schulen kann und wie interkulturelles Coaching die Kompetenz fördert.

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Die Entwicklungen vor allem der letzten Jahrzehnte ermöglichen den Menschen eine immer gröBere physische Mobilität. Urlaube im Ausland sind nichts Besonderes mehr. Die Begegnungen mit Menschen aus anderen Kulturen prägen uns. Diese Erfahrungen können zu einem besseren Verständnis fremd erscheinender Sitten und Umgangsformen beitragen, aber auch, falls diese nur sehr vereinzelt stattfinden, förderlich für die Bildung von Stereotypen sein. Der oberflächlichen und oft einseitigen Bewertung anderer Kulturen kann jedoch entgegengewirkt werden. Wer oftmals interkulturelle Situationen erlebt, hat eine gröBere Chance, auch die Hintergründe bestimmter Verhaltensweisen zu erkennen (vgl. Bolten, 2007, S. 36). Auch in der Arbeitswelt wirkt die Globalisierung - Mergers & Acquisitions machen die Arbeit in interkulturellen Teams erforderlich. Mitglieder verschiedener Kulturkreise tauschen ihre Ideen und Meinungen zu einem gemeinsamen Vorhaben aus. Dies birgt ein groBes Synergiepotenzial (vgl. Straub, 2007, S. 580), jedoch wird es leider in vielen Fällen von verdeckten oder offenen Missverständnissen zwischen den Teammitgliedern verdrängt. Es erfordert interkulturelle Kompetenz der Teammitglieder, ein angenehmes Arbeitsklima zu schaffen und bei auftretenden Schwierigkeiten angemessen handeln zu können. Es gibt eine Vielzahl von PersonalentwicklungsmaBnahmen, die die interkulturelle Kompetenzentwicklung fördern sollen. Einige von ihnen finden vor einer Auslandsentsendung statt, um den Mitarbeiter auf die andere Kultur vorzubereiten oder allgemein für Interkulturalität zu sensibilisieren. Interkulturelles Coaching wird dagegen während des Arbeitsprozesses im Team durchgeführt. Im Folgenden soll beleuchtet werden, was Kultur und interkulturelle Kompetenz bedeuteten, wie man sie sowohl ermitteln als auch schulen kann und wie interkulturelles Coaching die Kompetenz fördert.

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