Governance, Risk und Compliance für die Cermedes AG beim Einsatz von SAP ECC 6.00
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Unternehmen stehen ständig vor neuen Situationen, die durch die globale (Makro-) Umwelt, die Branchenumwelt sowie von der internen Struktur und Dynamik des Unternehmens selbst hervorgerufen werden . Im Zeitalter der Globalisierung muss die Geschäftsleitung wichtige Entscheidungen unter Kostendruck, Wettbewerb, regulatorischen Anforderungen und explodierenden Datenmengen treffen. Unternehmenszusammenschlüsse und die zunehmende Internationalisierung erschweren dazu noch die ohnehin schon komplexe Aufgabe. Für viele Manager besteht daher die Erkenntnis, dass die ausschließliche Orientierung auf die Interessen der Kapitaleigentümer (Shareholder-Value) nicht mehr den komplexen Anforderungen an die Unternehmung genügt. Vielmehr sehen sich Konzerne, aber auch kleine und mittelständische Unternehmen einer Vielzahl von Interessengruppen (Stakeholder-Value) gegenüber. Auch das klassische und erfolgreiche Industrieunternehmen Cermedes AG soll den Interessen seiner Stakeholder gerecht werden. Auf der einen Seite müssen Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Staat, Umwelt, Daten etc. in den einzelnen Geschäftsprozessen berücksichtigt werden. Auf der anderen Seite soll die Cermedes AG aber auch flexibel genug bleiben, um auf das dynamische wirtschaftliche Umfeld reagieren zu können . Wie kann das kleine Unternehmen diese Herausforderungen meistern, und dabei gleichzeitig kosten- und zeitintensiv produzieren Die Lösung besteht in der Integration eines ganzheitlichen Governance, Risk and Compliance (GRC) Managements. Damit soll eine zeitliche und finanzielle Entlastung der operativen Geschäftsprozesse erreicht werden, um sich primär auf strategische Aktivitäten, die zur Wertschöpfung der Cermedes AG beitragen, zu konzentrieren. Letztendlich besteht das Ziel darin, das Unternehmen gegen den Wettbewerb zu sichern bzw. eine Wertsteigerung zu erreichen. In der Literatur werden allumfassende GRC - Konzepte formuliert, die allerdings keine Ansatzpunkte liefern, wie sie in operative Prozesslösungen überführt werden können . Aus diesem Grund konzentriert sich die folgende Arbeit, zunächst nur aus theoretischer Perspektive, auf die strategische sowie operative Entwicklung bzw. Optimierung von Geschäftsprozessen. Konkret soll die Einführung eines ERP(enterprise resource planning)-Systems in die Cermedes AG analysiert und gleichzeitig die Möglichkeiten GRC - Lösungen in dem System zu integrieren, dargestellt werden. Die vorliegende Arbeit soll die komplette Implementierung eines adäquaten Systems zur Umsetzung der Governance, Risk und Compliance in einem mittelständischen Unternehmen, der Cermedes AG, darstellen. Ausgehend von einer Definition der einzelnen Komponenten werden die innerhalb der Cermedes AG relevanten Anwendungsbereiche identifiziert. Darauf folgend werden beispielhaft gesetzliche Grundlagen zur Umsetzung dargestellt. In Anlehnung an die Anwendungsbereiche wird die Entwicklung eines Internen Kontrollsystems (IKS) beschrieben und das daraus abgeleitete Risikomanagementsystem dargestellt. Anschließend werden in den Bereichen Einkauf, Produktion und Vertrieb operative Lösungsansätze vorgestellt. Eine kritische Schlussbetrachtung vervollständigt die Arbeit. Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Hamburg (Industrielles Management), Veranstaltung: Seminar Cermedes AG, 66 Quellen im Literaturverzeichnis.

Kategorie: Bücher
Schlüsselwörter: Wissenschaft > Studien > Hochschulschriften
Daten vom 07.08.2012 11:49h
ISBN (andere Schreibweisen): 3-640-21062-X, 978-3-640-21062-6