Prozesssteuerung durch ein innovatives, hybrides Kanban-System: Mit Wertstromanalyse und Lean Management Prozesse erfolgreich nivellieren und glätten sowie stabilisieren und transparent gestalten
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Der Ursprung der Lean Production/Management liegt in Japan. Auf Grund des starken, globalen, Konkurrenzdruckes stand die japanische Automobilindustrie in den fünfziger Jahren vor großen Herausforderungen. Um mit den US-amerikanischen und europäischen Unternehmen konkurrieren zu können, wurde von dem Automobilhersteller Toyota das Toyota-Produktions-System entwickelt. Das System beschreibt, wie Prozesse und Abläufe im Unternehmen durchgeführt werden sollen. Bei Beginn der Arbeit existierte keine, fest definierte, Prozesssteuerung, mit welcher der tägliche Produktionsablauf standardisiert gesteuert und transparent dargestellt werden konnte. Des Weiteren war es nicht möglich, eine Aussage zu treffen, ob die vorhandene Personelle-Kapazität ausreicht um Lieferrückstände abzubauen. Das Ergebnis der Arbeit ist ein innovatives, hybrides Steuerungskonzept. Dieses nutzt die Vorteile einer elektronischen, dezentralen Auftragssteuerung und die einer Kanban-Steuerung. Anhand dieser Prozesssteuerung ist es möglich die Durchlaufzeit und Wiederbeschaffungszeit zu senken. Darauf basierend können wiederum die Kunden des Automobilwerkes ihre Lagerbestände reduzieren. 120 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 120 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.3in.Der Ursprung der Lean ProductionManagement liegt in Japan. Auf Grund des starken, globalen, Konkurrenzdruckes stand die japanische Automobilindustrie in den fnfziger Jahren vor groen Herausforderungen. Um mit den US-amerikanischen und europischen Unternehmen konkurrieren zu knnen, wurde von dem Automobilhersteller Toyota das Toyota-Produktions-System entwickelt. Das System beschreibt, wie Prozesse und Ablufe im Unternehmen durchgefhrt werden sollen. Bei Beginn der Arbeit existierte keine, fest definierte, Prozesssteuerung, mit welcher der tgliche Produktionsablauf standardisiert gesteuert und transparent dargestellt werden konnte. Des Weiteren war es nicht mglich, eine Aussage zu treffen, ob die vorhandene Personelle-Kapazitt ausreicht um Lieferrckstnde abzubauen. Das Ergebnis der Arbeit ist ein innovatives, hybrides Steuerungskonzept. Dieses nutzt die Vorteile einer elektronischen, dezentralen Auftragssteuerung und die einer Kanban-Steuerung. Anhand dieser Prozesssteuerung ist es mglich die Durchlaufzeit und Wiederbeschaffungszeit zu senken. Darauf basierend knnen wiederum die Kunden des Automobilwerkes ihre Lagerbestnde reduzieren. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2011-03-31, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 2044159.

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