Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme
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Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme
DE PB NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, Vdm Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Dieses Buch untersucht die Möglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation berücksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein möglichst objektives Cockpit aufzusetzen wäre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Berücksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden können. Voraussetzung für die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Veränderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schließlich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprüft und diese Einsichten integriert.2009. 296 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Dieses Buch untersucht die Möglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation berücksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein möglichst objektives Cockpit aufzusetzen wäre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Berücksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden können. Voraussetzung für die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Veränderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schließlich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprüft und diese Einsichten integriert.2009. 296 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Symbolbild
Nutzen Und Grenzen Integrierter Management-Informations-Systeme
DE PB NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, VDM Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 296 pages. Dimensions: 8.6in. x 5.8in. x 0.9in.Dieses Buch untersucht die Mglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation bercksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein mglichst objektives Cockpit aufzusetzen wre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Bercksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden knnen. Voraussetzung fr die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Vernderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schlielich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprft und diese Einsichten integriert. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
Paperback. 296 pages. Dimensions: 8.6in. x 5.8in. x 0.9in.Dieses Buch untersucht die Mglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation bercksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein mglichst objektives Cockpit aufzusetzen wre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Bercksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden knnen. Voraussetzung fr die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Vernderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schlielich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprft und diese Einsichten integriert. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
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Symbolbild
Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme: Eine qualitative Fallstudie unter besonderer Bercksichtigung des Projekt- und . und des Change-Managements (German Edition)
DE PB NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
This item is printed on demand. Paperback. Dieses Buch untersucht die Mglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation bercksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein mglichst objektives Cockpit aufzusetzen wre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Bercksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden knnen. Voraussetzung fr die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Vernderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schlielich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprft und diese Einsichten integriert. This item ships from La Vergne,TN.
This item is printed on demand. Paperback. Dieses Buch untersucht die Mglichkeit eines Management-Informations-Systems (MIS), das alle wesentlichen Teile einer Organisation bercksichtigt. Die Idee war, ob und wie ein mglichst objektives Cockpit aufzusetzen wre, das es Managern erlaubt ein holistisches Bild ihrer Organisation und besonders jener Teile die ihre Intervention erfordern, zu gewinnen. Objektiv meint hier jedoch nicht eine exklusive Bercksichtigung quantitativer Daten, sondern auch relevante qualitative. Es werden MIS und hier im speziellen die Balanced Scorecard vorgestellt. Manager haben unterschiedliche Anforderungen an ihre Entscheidungsgrundlagen. Daher wird auf dieses Thema ebenso eingegangen, wie auf die Themen Projekte und Prozesse und wie diese Konzepte integriert werden knnen. Voraussetzung fr die Implementierung eines solchen Tools, aber auch Konsequenz von Entscheidungen welche von solchen abgeleitet werden, ist das angemessene Management von Vernderung. Darauf wird ebenso eingegangen wie auf die Darstellung eines Modells eines solchen Systems. Schlielich werden in einer qualitativen Fallstudie die Erkenntnisse in der Praxis geprft und diese Einsichten integriert. This item ships from La Vergne,TN.
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Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme: Eine qualitative Fallstudie unter besonderer Berücksichtigung des Projekt- und Prozessmanagements und des Change-Managements (2010)
DE PB NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, 296 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2010-04-15, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 4226103.
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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2010-04-15, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 4226103.
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Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme: Eine qualitative Fallstudie unter besonderer Berücksichtigung des Projekt- und Prozessmanagements und des Change-Managements (2010)
DE PB NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, 296 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2010-04-15, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 5131797.
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Nutzen und Grenzen integrierter Management-Informations-Systeme
DE HC NW
ISBN: 9783639216806 bzw. 3639216806, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, gebundenes Buch, neu.
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