Der Einfluss von Kultur auf Mitarbeiterführung - 6 Angebote vergleichen

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschließend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft. 88 pp. Deutsch.

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Kulturunterschiede zwischen Südtirol und China und deren Auswirkung auf Mitarbeiterführung südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschliessend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft. Taschenbuch, 01.11.2009.

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Kulturunterschiede zwischen Südtirol und China und deren Auswirkung auf Mitarbeiterführung südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschließend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft.

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Kulturunterschiede zwischen Südtirol und China und deren Auswirkung auf Mitarbeiterführung südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, Dieses Buch befasst sich mit dem Einfluss von Kultur auf die Mitarbeiterführung. Die Kulturen von Südtirol und China werden einzeln analysiert und anschliessend miteinander verglichen. Dadurch sollen Kulturunterschiede und die speziellen Einflüsse auf die Mitarbeiterführung erkannt werden. Zur Analyse der Kulturen wurde die Kulturtheorie von Hofstede und das von ihm entwickelte Messverfahren (VSM 94) verwendet. Es wurden 118 Fragebögen von deutschsprachigen Südtirolern ausgewertet und den Ergebnissen Hofstedes für China gegenüberstellt. Dieser Vergleich hat starke Unterschiede zwischen den Kulturen Chinas und Südtirols aufgedeckt. Diese Unterschiede haben starke Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung von Südtiroler Unternehmen mit chinesischen Niederlassungen, die an die veränderten kulturellen Gegebenheiten angepasst werden müssen, damit eine effiziente Mitarbeiterführung entstehen kann. Autorität, Gruppen, Denkstruktur, Motivations- und Führungsinstrumente wurden hier als vorrangige Eckpunkte für die Gestaltung der Mitarbeiterführung festgelegt. Die gewonnenen Ergebnisse der Fragebogenerhebung und die erkannten Unterschiede aus der Analyse wurden experimentell überprüft.

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Von Händler/Antiquariat, Aaron Grey Libraio.
Copertina flessibile, Label: VDM Verlag, VDM Verlag, Produktgruppe: Libro, Publiziert: 2009-10-30, Studio: VDM Verlag.