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Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden? Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten? In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.2009. 88 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden? Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten? In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.

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Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden? Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten? In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden Welche Entwicklungen können beeinflusst werden Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen. 88 pp. Deutsch.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei stellen sich insbesondere die folgenden Fragen: Welche Ereignisse können vorhergesehen werden Welche Entwicklungen können beeinflusst werden Wie sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft verhalten In der Literatur zur strategischen Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung verleiht diesen beiden Themen besondere Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie des Pragmatismus und schlägt einen faktengetriebenen, planenden und experimentellen Umgang mit der Zukunft im Management vor, der gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen. 88 pp. Deutsch.

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