Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung - 8 Angebote vergleichen
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung (2008)
DE PB NW
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, in Deutsch, VDM, Taschenbuch, neu.
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Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen ´near the job´. Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als ´Dreh- und Angelpunkt´ des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. 01.11.2008, Taschenbuch.
Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen ´near the job´. Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als ´Dreh- und Angelpunkt´ des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. 01.11.2008, Taschenbuch.
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung (2008)
~DE PB NW
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, vermutlich in Deutsch, VDM, Taschenbuch, neu.
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Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH, Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Massnahmen ´near the job´. Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als ´Dreh- und Angelpunkt´ des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. Taschenbuch, 01.11.2008.
Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH, Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Massnahmen ´near the job´. Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als ´Dreh- und Angelpunkt´ des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. Taschenbuch, 01.11.2008.
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung - Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH (2008)
DE PB NW
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, in Deutsch, 136 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, नि: शुल्क नौवहन.
Von Händler/Antiquariat, Syndikat Buchdienst, [4235284].
Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen near the job . Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als Dreh- und Angelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. 2008, Taschenbuch / Paperback, Neuware, H: 220mm, B: 150mm, T: 7mm, 196g, 136, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, offene Rechnung, Banküberweisung.
Von Händler/Antiquariat, Syndikat Buchdienst, [4235284].
Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrer MitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen near the job . Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen? Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen? Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als Dreh- und Angelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. 2008, Taschenbuch / Paperback, Neuware, H: 220mm, B: 150mm, T: 7mm, 196g, 136, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, offene Rechnung, Banküberweisung.
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung - Konzeption und Implementierung eines internen Mentoring-Programms bei der Bahlsen GmbH
DE PB NW
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, in Deutsch, VDM Verlag, Taschenbuch, neu.
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung: Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrerMitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen near the job . Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als Dreh- und Angelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. Taschenbuch.
Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung: Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrerMitarbeiterInnen zunehmend den Fokus auf prozessbegleitende Maßnahmen near the job . Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleich kostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen Aus welchen Komponenten setzt sich ein internes Mentoring-Programm zusammen Welche Aspekte müssen bei der Implementierung eines Mentoring-Programms beachtet werden Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen die wesentlichen Elemente des Mentoring dar. Ein Schwerpunkt liegt auf der Schilderung der Mentoring-Beziehung, welche er als Dreh- und Angelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch den Mentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden. Taschenbuch.
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Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung
DE NW AB
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu, Hörbuch.
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Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrerMitarbeiterInnen zunehmend den Fokus aufprozessbegleitende Maßnahmen near the job .Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleichkostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen?Aus welchen Komponenten setzt sich ein internesMentoring-Programm zusammen? Welche Aspektemüssen bei der Implementierung einesMentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen diewesentlichen Elemente des Mentoring dar. EinSchwerpunkt liegt auf der Schilderung derMentoring-Beziehung, welche er als Dreh- undAngelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen fürdie Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch denMentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden.
Unternehmen legen bei der Entwicklung ihrerMitarbeiterInnen zunehmend den Fokus aufprozessbegleitende Maßnahmen near the job .Mentoring ist ein prozessbegleitendes und zugleichkostengünstiges Instrument der Personalentwicklung. Welchen Nutzen hat Mentoring für ein Unternehmen?Aus welchen Komponenten setzt sich ein internesMentoring-Programm zusammen? Welche Aspektemüssen bei der Implementierung einesMentoring-Programms beachtet werden? Michael Klöfkorn stellt anhand dieser Fragen diewesentlichen Elemente des Mentoring dar. EinSchwerpunkt liegt auf der Schilderung derMentoring-Beziehung, welche er als Dreh- undAngelpunkt des gesamten Mentoring-Prozesses bezeichnet. Er stellt die grundlegenden konzeptionellen Komponenten vor und entwickelt darauf aufbauend am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co. KG ein Konzept für ein internes Mentoring-Programm. Ferner gibt er Handlungsempfehlungen fürdie Implementierung im Unternehmen ab. Abgerundet wird das Buch durch denMentoring-Werkzeugkasten, in dem sich Arbeitsblätter und Leitfäden zur Einführung von Mentoring-Programmen befinden.
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Symbolbild
Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung (2008)
~DE PB NW
ISBN: 9783639075557 bzw. 3639075552, vermutlich in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, Taschenbuch, neu.
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Symbolbild
Mentoring: Ein Instrument der Personalentwicklung
~DE NW
ISBN: 3639075552 bzw. 9783639075557, vermutlich in Deutsch, VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken, Deutschland, neu.
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