Das Feedback-Gespräch mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
8 Angebote vergleichen

Lieferung aus: Deutschland, sofort lieferbar.
Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten findendie geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständigGedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann,hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gutinformierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründekönnen unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmenund Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächstzunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauereInformationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stelleneine Weiterentwicklung nötig ist.Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann,welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann.

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten finden die geistigen Kapazitäten jedes ... Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten finden die geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständig Gedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann, hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gut informierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründe können unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmen und Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächst zunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauere Informationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stellen eine Weiterentwicklung nötig ist. Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann, welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welche Techniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können. 04.01.2008, ePUB.

Lieferung aus: Schweiz, Sofort per Download lieferbar.
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten finden die geistigen Kapazitäten jedes ... Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten finden die geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständig Gedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann, hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gut informierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründe können unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmen und Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächst zunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauere Informationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stellen eine Weiterentwicklung nötig ist. Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann, welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welche Techniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können. ePUB, 04.01.2008.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
Das Feedback-Gespräch mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten: Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten findendie geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht st?ndigGedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann,hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gutinformierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gr?ndek?nnen unter anderem dazu fähren, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmenund Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften w?chstzunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauereInformationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stelleneine Weiterentwicklung nötig ist.Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann,welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welcheTechniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können. Ebook.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
Das Feedback-Gespräch mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten: Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,00, Hochschule Offenburg, Veranstaltung: Seminar Führungslehre, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen, das auch im 21. Jahrhundert erfolgreich sein will, muss Möglichkeiten findendie geistigen Kapazitäten jedes einzelnen Beschäftigten zu nutzen. Wer sich nicht ständigGedanken darüber macht, wie der Beitrag eines jeden kontinuierlich gesteigert werden kann,hat keine Chance. Gerade in Zeiten des Wandels und des schärferen Wettbewerbs sind gutinformierte, motivierte und mitdenkende Mitarbeiter (MA) das Wichtigste. Diese Gründekönnen unter anderem dazu führen, dass das Feedback-Gespräch mit MA in Unternehmenund Institutionen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aber auch bei Führungskräften wächstzunehmend die Bereitschaft Feedback (FB) zu akzeptieren, durch Rückmeldung genauereInformationen z.B. über das Führungsverhalten zu erfahren und zu wissen, an welchen Stelleneine Weiterentwicklung nötig ist.Im Rahmen dieser Arbeit wird gezeigt, welche Anlässe es für ein FB-Gespräch geben kann,welche Grundsätze beim FB-Geben und FB-Annehmen zu beachten sind und wann welcheTechniken besonders gut geeignet sind, um ein FB-Gespräch erfolgreich durchführen zu können. Ebook.

Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, Lagernd.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Australien, in-stock.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Vereinigte Staaten von Amerika, zzgl. Versandkosten, Free Shipping on eligible orders over $25.
Reinhard Richter, NOOK Book (eBook), Edition: 1, German-language edition, Pub by GRIN Verlag on 01-01-2008.