Vertragsmanagement für Investitionsprojekte - 8 Angebote vergleichen

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Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen.

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Vertragsmanagement für Investitionsprojekte: Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterstützung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ansätze werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Berücksichtigung der vermuteten Präferenzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen. Taschenbuch.

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Erscheinungsdatum: 05.07.2005, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Vertragsmanagement für Investitionsprojekte, Titelzusatz: Quantitative Projektplanung zur Unterstützung des Contract Managements unter Berücksichtigung von Informationsasymmetrie, Autor: Slaghuis, Bernd, Verlag: Lang, Peter GmbH // Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Sprache: Deutsch, Schlagworte: Betriebswirtschaft // Betriebswirtschaftslehre // Management // Projektmanagement // Projektmarketing // Budget // Budgetierung // Organisationstheorie // Unternehmensorganisation // Entscheidungstheorie // F u. E // Forschung und Entwicklung // Business // allgemein // Organisationstheorie und // verhalten // Eigentum und Organisation von Unternehmen // Management: Entscheidungstheorie // Management: Forschung und Entwicklung // F&E, Rubrik: Betriebswirtschaft, Seiten: 251, Abbildungen: zahlreiche Abbildungen und Tabellen, Reihe: Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung (Nr. 71), Gewicht: 482 gr, Verkäufer: averdo.

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Quantitative Projektplanung zur Unterstützung des Contract Managements unter Berücksichtigung von Informationsasymmetrie. Dissertationsschrift, Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterst¿tzung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ans¿e werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Ber¿cksichtigung der vermuteten Pr¿renzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen. Aus dem Inhalt: Management von Projektkooperationen - Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements - Quantitative Planungsunterst¿tzung - Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers - Ber¿cksichtigung des Auftragnehmerverhaltens durch ein hierarchisches Prinzipal-Agenten-Konzept. Taschenbuch, 05.07.2005.

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Quantitative Projektplanung zur Unterstützung des Contract Managements unter Berücksichtigung von Informationsasymmetrie. Dissertationsschrift Projekte als meist einmalige, neuartige sowie langfristige und mit hohen Zahlungen verbundene Vorhaben erfordern ein an den Projekt- und Unternehmungszielen ausgerichtetes Projektmanagement. Ein explizites Vertragsmanagement mit methodischer Unterst¿tzung findet selten statt. Diese Arbeit zeigt ein Konzept auf, welches die in Investitionsprojekten vorliegenden Kooperationsmerkmale in die Vertrags- und Projektplanung des Auftraggebers integriert. Die theoretischen und die Thematik systematisch erweiternden Ans¿e werden fortlaufend durch ein Beispiel veranschaulicht. Der Auftraggeber kann durch die weiterentwickelten Planungsmodelle unter Ber¿cksichtigung der vermuteten Pr¿renzen des Auftragnehmers die Konsequenzen verschiedener Zahlungsvereinbarungen bestimmen und ein aus seiner Sicht optimales Vertragsdesign festlegen. Aus dem Inhalt: Management von Projektkooperationen - Vertragsmanagement als Bestandteil des Projektmanagements - Quantitative Planungsunterst¿tzung - Einbindung des Vertragsdesigns in die Projektplanung des Auftraggebers - Ber¿cksichtigung des Auftragnehmerverhaltens durch ein hierarchisches Prinzipal-Agenten-Konzept. 05.07.2005, Taschenbuch.

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