Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt. Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. (=Europ. Hochschulschr.; Reihe V: Volks- u. Betriebswirtsch.; Bd. 1343).
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Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie (1992)
DE PB NWISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, Frankfurt/M., Berlin, Bern, New York, Paris, Wien, 1992 VIII, 338 S., zahlr. Abb. Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, Peter Lang Publishing Group [51840572], Bern, Switzerland.
Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem für die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen in einem größeren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, daß die Entschlüsse bezüglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger «strategisch» waren als zunächst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezüglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewählte Maßnahmen im Marketing.
Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem für die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen in einem größeren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, daß die Entschlüsse bezüglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger «strategisch» waren als zunächst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezüglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewählte Maßnahmen im Marketing.
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Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt
DE NWISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, Lang, neu.
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Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie, Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem für die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen in einem größeren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, daß die Entschlüsse bezüglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger «strategisch» waren als zunächst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezüglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewählte Maßnahmen im Marketing.
Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie, Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem für die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen in einem größeren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, daß die Entschlüsse bezüglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger «strategisch» waren als zunächst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezüglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewählte Maßnahmen im Marketing.
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Strategische Entscheidungen Fuer Den Europaeischen Binnenmarkt, Am Beispiel Der Deutschen Automobilindustrie (1992)
DE PB NWISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften, Taschenbuch, neu.
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Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem fur die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich fur Unternehmen in einem grosseren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, dass die Entschlusse bezuglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger -strategisch- waren als ... Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem fur die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich fur Unternehmen in einem grosseren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, dass die Entschlusse bezuglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger -strategisch- waren als zunachst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezuglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewahlte Massnahmen im Marketing."Soort: Met illustraties;Taal: Duits;Gewicht: 450,00 gram;Verschijningsdatum: november 1992;Druk: 1;ISBN10: 3631451733;ISBN13: 9783631451731; Duitstalig | Paperback | 1992.
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Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem fur die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich fur Unternehmen in einem grosseren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, dass die Entschlusse bezuglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger -strategisch- waren als ... Mit der Verwirklichung des Gemeinsamen Binnenmarktes ist Europa an einem fur die Zukunft entscheidenden Meilenstein angelangt. Welche Vorteile ergeben sich fur Unternehmen in einem grosseren Markt, welche Entscheidungen werden getroffen? Eine umfassende Analyse dieser (strategischen) Entscheidungssituation zu Beginn der 90er Jahre ist Gegenstand dieses Buches. Es zeigt, dass die Entschlusse bezuglich des Binnenmarktes - im entscheidungsorientierten Kontext - weit weniger -strategisch- waren als zunachst erwartet. Je nach Grad der Branchenbetroffenheit durch die Regelungen der EG-Kommission werden aber Entscheidungen bezuglich spezifischer Funktionalbereiche getroffen. Die deutschen Automobilhersteller z.B. ergriffen ausgewahlte Massnahmen im Marketing."Soort: Met illustraties;Taal: Duits;Gewicht: 450,00 gram;Verschijningsdatum: november 1992;Druk: 1;ISBN10: 3631451733;ISBN13: 9783631451731; Duitstalig | Paperback | 1992.
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Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt. Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. (=Europ. Hochschulschr.; Reihe V: Volks- u. Betriebswirtsch.; Bd. 1343). (1992)
DE PBISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, Lang Frankfurt a. M. Taschenbuch.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Thomas Haker GmbH & Co. KG [1309982], Berlin, Germany.
338 S. Guter Zustand Bibl-Ex. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 100 Paperback/ broschiert broschiert/ Taschenbuch.
338 S. Guter Zustand Bibl-Ex. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 100 Paperback/ broschiert broschiert/ Taschenbuch.
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Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt - am Beispiel der deutschen Automobilindustrie. (1992)
DEISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, Peter Lang, Frankfurt am Main.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat + Verlag Klaus Breinlich [60341966], Frankfurt am Main, Germany.
Frankfurt am Main, Peter Lang, 1992. 8vo. VIII, 338 S. Originaler Verlagskarton. Verlagsfrischer Zustand! (NP 76,-- EUR). (Europäische Hochschulschriften, Reihe V: Volks- und Betriebswirtschaft, 1343). Verlagsfrischer Zustand! (NP 76,-- EUR).
Frankfurt am Main, Peter Lang, 1992. 8vo. VIII, 338 S. Originaler Verlagskarton. Verlagsfrischer Zustand! (NP 76,-- EUR). (Europäische Hochschulschriften, Reihe V: Volks- und Betriebswirtschaft, 1343). Verlagsfrischer Zustand! (NP 76,-- EUR).
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Strategische Entscheidungen für den Europäischen Binnenmarkt - Am Beispiel der deutschen Automobilindustrie (1992)
DE PB NWISBN: 9783631451731 bzw. 3631451733, in Deutsch, 338 Seiten, Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, verschiedene Anbieter.
1992, Taschenbuch, Neuware, 210x148 mm, 450g, 338.
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1992, Taschenbuch, Neuware, 210x148 mm, 450g, 338.
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