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Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine. eBook.

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Steuerung in Organisationen: Die Steuerung von Organisationen im Allgemeinen und von Untern- men im Speziellen ist nicht nur ein praktisches Problem. In der vorl- genden Monographie geht es Jens Fischer darum, interne organisatio- le Steuerung theoretisch angemessen zu erfassen. Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle - teure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Textes, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Best- mung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlun- theorien die Bestimmung des Handelns durch die laufenden Interak- onsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung des Handelns durch den individuellen Akteur. Für eine angemessene Erfassung soz- len Handelns müssten also alle drei Dimensionen der Handlungs- stimmung Akteur, Struktur und Prozess berücksichtigt werden. Jens Fischer entwickelt eine solche dreidimensionale Theorieperspektive. Als theoretischen Ausgangspunkt hierfür wählt er die Systemtheorie, die leichter durch eine Akteursperspektive ergänzt werden kann als um- kehrt die Handlungstheorie durch eine Prozessperspektive. Fischer zeigt anhand der Schwierigkeiten, organisationale Steuerung systemtheo- tisch zu erfassen, dass die entscheidenden Schwachstellen der luhma- schen Systemtheorie in dessen Kommunikationstheorie und hier ins- sondere seinem Konzept des sozialen Sinns begründet sind. Er legt schlüssig dar, dass eine Erweiterung dieser auf soziale Strukturen und Prozesse fokussierenden Theorie um die Akteursperspektive notwendig und möglich ist und nimmt dann auf der Basis einschlägiger handlun- theoretischer Kommunikationstheorien die erforderlichen Umbauten und Neukonstruktionen vor. Ebook.

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Wie lässt sich Steuerung in Organisationen theoretisch angemessen erfassen? Handlungstheorien greifen zur Erklärung von (Steuerungs-)Handeln auf individuelle Akteure und soziale Strukturen zurück, die Systemtheorie auf soziale Strukturen und Interaktionsprozesse. Damit, so die Ausgangsthese des Buches, lassen die Theorien jeweils einen wichtigen Aspekt der Bestimmung sozialen (Steuerungs-)Handelns unberücksichtigt: die Handlungstheorien die Bestimmung durch die laufenden Interaktionsprozesse und die Systemtheorie die Bestimmung durch den individuellen Akteur. Es zeigt sich, dass Steuerung in Organisationen - wie soziales Handeln insgesamt - mit einer Akteur- und Systemtheorie verbindenden Perspektive besser erfasst werden kann als mit einer der herkömmlichen Theorien alleine.

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Steuerung in Organisationen ab 54.99 € als pdf eBook: Auflage 2009. Aus dem Bereich: eBooks, Fachthemen & Wissenschaft, Sozialwissenschaften,.

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Steuerung in Organisationen ab 54.99 EURO Auflage 2009.

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