Vergütung von Führungskräften und Vermögensaufbau Hardcover | Indigo Chapters
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XII; 186 S., gebundene Ausgabe. Einband gering berieben. - » Erfolg mit modernen Entgeltsystemen.« - Gehaltsfragen gehören zu den größten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich über die ausgeprägte Geheimniskrämerei, die in Deutschland üblich zu sein scheint. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexität moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Vergütung optimieren und langfristig das Vermögen besser verwalten kann. - »Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiter -entwickeln möchten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an Führungs- und Fachkräfte. Darüber hinaus sollten Führungs- oder Nachwuchskräfte mit den Möglichkeiten der Vermögensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg hängt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade Führungskräfte, die über ein überdurchschnittliches Einkommen verfügen, sollten sich -unabhängig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundzügen der Vermögensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu können.« ISBN 9783486584882 [Vergütung, Einkommen, Unternehmen].

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München, Oldenbourg, XII; 186 S., gebundene Ausgabe. Einband gering berieben. - » Erfolg mit modernen Entgeltsystemen.« - Gehaltsfragen gehören zu den größten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich über die ausgeprägte Geheimniskrämerei, die in Deutschland üblich zu sein scheint. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexität moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Vergütung optimieren und langfristig das Vermögen besser verwalten kann. - »Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiter -entwickeln möchten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an Führungs- und Fachkräfte. Darüber hinaus sollten Führungs- oder Nachwuchskräfte mit den Möglichkeiten der Vermögensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg hängt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade Führungskräfte, die über ein überdurchschnittliches Einkommen verfügen, sollten sich -unabhängig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundzügen der Vermögensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu können.« ISBN 9783486584882Wirtschaft [Vergütung, Einkommen, Unternehmen] 2008.

Gehaltsfragen gehören zu den größten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich über die ausgeprägte Geheimniskrämerei, die in Deutschland üblich zu sein scheint. Selbst die Vorstände von großen Aktiengesellschaften geben nur ungern die Höhe ihrer Bezüge bekannt. Ganz anders in den USA: Dort präsentiert man stolz und ohne Vorbehalte die Höhe des eigenen Einkommens, und es gibt sogar Ranglisten, die in renommierten Wirtschaftsmagazinen in regelmäßigen Abständen veröffentlicht werden.Die in Deutschland übliche Praxis, Gehälter wie eine Verschlusssache mit höchster Geheimhaltung zu behandeln, hat zur Folge, dass viele Führungskräfte kaum Vergleichsmöglichkeiten haben und daher unsicher sind, was ihre Vergütung anbelangt. Könnte mancher einen Blick in die Personalakten der Kollegen werfen, würde sich sehr schnell großes Erstaunen ausbreiten. Selbst Führungskräfte, die auf derselben Ebene angesiedelt sind oder die gleiche Tätigkeit ausüben, unterscheiden sich in ihrem Gehalt bisweilen um bis zu hundert Prozent. Auch Bewerber, die beim Einstellungsgespräch zaghafte Zurückhaltung üben, verdienen oft weniger als eloquente Anwärter, die es verstehen, ihre Forderungen diplomatisch, aber konsequent durchzusetzen. Doch nicht nur Arbeitnehmer und Führungskräfte tun sich schwer mit der Vergütung; auch die Personalabteilungen, die sich systematisch mit dem Gehaltsmanagement befassen, werden mit einer Vielzahl komplexer Fragen konfrontiert. Nicht nur die Höhe des Entgelts, sondern auch die anderen Formen der Vergütung sind längst zu einem so vielschichtigen Thema geworden, dass große Konzerne eigene Referenten beschäftigten, um neuartige Bewertungs- und Analyseverfahren zu implementieren. Andere Bereiche gewinnen zunehmend an Bedeutung wie beispielsweise die betriebliche Altersversorgung mit ihren bilanztechnischen und steuerrechtlichen Aspekten. Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiterentwickeln möchten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an Führungs- und Fachkräfte. Darüber hinaus sollten Führungs- oder Nachwuchskräfte mit den Möglichkeiten der Vermögensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg hängt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade Führungskräfte, die über ein überdurchschnittliches Einkommen verfügen, sollten sich - unabhängig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundzügen der Vermögensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu können. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexität moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Vergütung optimieren und langfristig das Vermögen besser verwalten können.

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Das geplante Buch bezieht sich auf alle Aspekte, die zu dem Themenkreis Vergütung und Vermögensaufbau gehören. Führungskräfteerhalten einen umfassenden Einblick in die Struktur von Entgeltsystemen, in die Probleme der Gehaltsfindung und in die Konzeptionen leistungsorientierter Vergütung.Einen zweiten Schwerpunkt des Werks bildet die betriebliche und private Altersvorsorge. Es werden beispielsweise die Unterschiede zwischen einer Direktversicherung, einer Pensionskasse oder einem Pensionsf, Gehaltsfragen gehören zu den grössten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich über die ausgeprägte Geheimniskrämerei, die in Deutschland üblich zu sein scheint. Selbst die Vorstände von grossen Aktiengesellschaften geben nur ungern die Höhe ihrer Bezüge bekannt. Ganz anders in den USA: Dort präsentiert man stolz und ohne Vorbehalte die Höhe des eigenen Einkommens, und es gibt sogar Ranglisten, die in renommierten Wirtschaftsmagazinen in regelmässigen Abständen veröffentlicht werden.Die in Deutschland übliche Praxis, Gehälter wie eine Verschlusssache mit höchster Geheimhaltung zu behandeln, hat zur Folge, dass viele Führungskräfte kaum Vergleichsmöglichkeiten haben und daher unsicher sind, was ihre Vergütung anbelangt. Könnte mancher einen Blick in die Personalakten der Kollegen werfen, würde sich sehr schnell grosses Erstaunen ausbreiten. Selbst Führungskräfte, die auf derselben Ebene angesiedelt sind oder die gleiche Tätigkeit ausüben, unterscheiden sich in ihrem Gehalt bisweilen um bis zu hundert Prozent. Auch Bewerber, die beim Einstellungsgespräch zaghafte Zurückhaltung üben, verdienen oft weniger als eloquente Anwärter, die es verstehen, ihre Forderungen diplomatisch, aber konsequent durchzusetzen. Doch nicht nur Arbeitnehmer und Führungskräfte tun sich schwer mit der Vergütung; auch die Personalabteilungen, die sich systematisch mit dem Gehaltsmanagement befassen, werden mit einer Vielzahl komplexer Fragen konfrontiert. Nicht nur die Höhe des Entgelts, sondern auch die anderen Formen der Vergütung sind längst zu einem so vielschichtigen Thema geworden, dass grosse Konzerne eigene Referenten beschäftigten, um neuartige Bewertungs- und Analyseverfahren zu implementieren. Andere Bereiche gewinnen zunehmend an Bedeutung wie beispielsweise die betriebliche Altersversorgung mit ihren bilanztechnischen und steuerrechtlichen Aspekten. Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiterentwickeln möchten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an Führungs- und Fachkräfte. Darüber hinaus sollten Führungs- oder Nachwuchskräfte mit den Möglichkeiten der Vermögensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg hängt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade Führungskräfte, die über ein überdurchschnittliches Einkommen verfügen, sollten sich - unabhängig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundzügen der Vermögensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu können. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexität moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Vergütung optimieren und langfristig das Vermögen besser verwalten können.

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Gehaltsfragen geh ren zu den gr ten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich ber die ausgepr gte Geheimniskr merei, die in Deutschland blich zu sein scheint. Selbst die Vorst nde von gro en Aktiengesellschaften geben nur ungern die H he ihrer Bez ge bekannt. Ganz anders in den USA: Dort pr sentiert man stolz und ohne Vorbehalte die H he des eigenen Einkommens, und es gibt sogar Ranglisten, die in renommierten Wirtschaftsmagazinen in regelm igen Abst nden ver ffentlicht werden. Die in Deutschland bliche Praxis, Geh lter wie eine Verschlusssache mit h chster Geheimhaltung zu behandeln, hat zur Folge, dass viele F hrungskr fte kaum Vergleichsm glichkeiten haben und daher unsicher sind, was ihre Verg tung anbelangt. K nnte mancher einen Blick in die Personalakten der Kollegen werfen, w rde sich sehr schnell gro es Erstaunen ausbreiten. Selbst F hrungskr fte, die auf derselben Ebene angesiedelt sind oder die gleiche T tigkeit aus ben, unterscheiden sich in ihrem Gehalt bisweilen um bis zu hundert Prozent. Auch Bewerber, die beim Einstellungsgespr ch zaghafte Zur ckhaltung ben, verdienen oft weniger als eloquente Anw rter, die es verstehen, ihre Forderungen diplomatisch, aber konsequent durchzusetzen. Doch nicht nur Arbeitnehmer und F hrungskr fte tun sich schwer mit der Verg tung; auch die Personalabteilungen, die sich systematisch mit dem Gehaltsmanagement befassen, werden mit einer Vielzahl komplexer Fragen konfrontiert. Nicht nur die H he des Entgelts, sondern auch die anderen Formen der Verg tung sind l ngst zu einem so vielschichtigen Thema geworden, dass gro e Konzerne eigene Referenten besch ftigten, um neuartige Bewertungs- und Analyseverfahren zu implementieren. Andere Bereiche gewinnen zunehmend an Bedeutung wie beispielsweise die betriebliche Altersversorgung mit ihren bilanztechnischen und steuerrechtlichen Aspekten. Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiterentwickeln m chten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an F hrungs- und Fachkr fte. Dar ber hinaus sollten F hrungs- oder Nachwuchskr fte mit den M glichkeiten der Verm gensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg h ngt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade F hrungskr fte, die ber ein berdurchschnittliches Einkommen verf gen, sollten sich - unabh ngig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundz gen der Verm gensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu k nnen. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexit t moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Verg tung optimieren und langfristig das Verm gen besser verwalten kann. | Vergütung von Führungskräften und Vermögensaufbau Hardcover | Indigo Chapters.

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Gehaltsfragen geh ren zu den gr ten Tabuthemen in einem Unternehmen; und im Ausland wundert man sich ber die ausgepr gte Geheimniskr merei, die in Deutschland blich zu sein scheint. Selbst die Vorst nde von gro en Aktiengesellschaften geben nur ungern die H he ihrer Bez ge bekannt. Ganz anders in den USA: Dort pr sentiert man stolz und ohne Vorbehalte die H he des eigenen Einkommens, und es gibt sogar Ranglisten, die in renommierten Wirtschaftsmagazinen in regelm igen Abst nden ver ffentlicht werden. Die in Deutschland bliche Praxis, Geh lter wie eine Verschlusssache mit h chster Geheimhaltung zu behandeln, hat zur Folge, dass viele F hrungskr fte kaum Vergleichsm glichkeiten haben und daher unsicher sind, was ihre Verg tung anbelangt. K nnte mancher einen Blick in die Personalakten der Kollegen werfen, w rde sich sehr schnell gro es Erstaunen ausbreiten. Selbst F hrungskr fte, die auf derselben Ebene angesiedelt sind oder die gleiche T tigkeit aus ben, unterscheiden sich in ihrem Gehalt bisweilen um bis zu hundert Prozent. Auch Bewerber, die beim Einstellungsgespr ch zaghafte Zur ckhaltung ben, verdienen oft weniger als eloquente Anw rter, die es verstehen, ihre Forderungen diplomatisch, aber konsequent durchzusetzen. Doch nicht nur Arbeitnehmer und F hrungskr fte tun sich schwer mit der Verg tung; auch die Personalabteilungen, die sich systematisch mit dem Gehaltsmanagement befassen, werden mit einer Vielzahl komplexer Fragen konfrontiert. Nicht nur die H he des Entgelts, sondern auch die anderen Formen der Verg tung sind l ngst zu einem so vielschichtigen Thema geworden, dass gro e Konzerne eigene Referenten besch ftigten, um neuartige Bewertungs- und Analyseverfahren zu implementieren. Andere Bereiche gewinnen zunehmend an Bedeutung wie beispielsweise die betriebliche Altersversorgung mit ihren bilanztechnischen und steuerrechtlichen Aspekten. Dieses Buch richtet sich sowohl an Personalexperten, die ihre leistungsorientierten Entgeltmanagementsysteme weiterentwickeln m chten und sich mit der betrieblichen Altersversorgung befassen, als auch an F hrungs- und Fachkr fte. Dar ber hinaus sollten F hrungs- oder Nachwuchskr fte mit den M glichkeiten der Verm gensplanung und -bildung besonders gut vertraut sein. Der finanzielle Erfolg h ngt entscheidend davon ab, wie erfolgreich man sein Kapital anlegt und wie geschickt die Altersvorsorge geplant ist. Gerade F hrungskr fte, die ber ein berdurchschnittliches Einkommen verf gen, sollten sich - unabh ngig von ihrem Finanz- und Kundenberater - mit den Grundz gen der Verm gensanlage befassen, um selbst sachkundige Entscheidungen treffen zu k nnen. In diesem Sinne wird das vorliegende Werk einen umfassenden Einblick in die Komplexit t moderner Entgeltsysteme vermitteln und zeigen, wie man die Verg tung optimieren und langfristig das Verm gen besser verwalten kann.

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