Gebr. - Erfolgreich mit Objektorientierung: Vorgehensmodelle und Managementpraktiken für die objektorientierte Softwareentwicklung
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Unbenutzte Restauflage Unbenutzt. Schnelle Lieferung, Kartonverpackung. Abzugsfähige Rechnung. Bei Mehrfachbestellung werden die Versandkosten anteilig erstattet. - Fragen, die sich Projektleiter täglich stellen: Wie geht man bei iterativ-inkrementellen Projekten in der Praxis vor Wie plant und steuert man professionell Projekte, Phasen, Iterationen, Meilensteine Wie führt und organisiert man Projekte und Teams Wie schätzt und mißt man Aufwände, z. B.: mit dem Widget-Point-Verfahren Wo finde ich ein praktisches Beispiel für ein Vorgehensmodell mit ganz konkreten Anleitungen Die Autoren dieses Buches geben Ihnen kompetente Antworten! Sie haben als Berater und Projektleiter die unterschiedlichsten objektorientierten Projekte begleitet. Sie vergleichen die Grundkonzepte des deutschen V-Modells 97, die Amigo-Vorgehensmodelle von der OMT bis zum Unified Process und eXtreme Programming. Sie sprechen typische Probleme und Widrigkeiten bei der Durchführung von Projekten an und zeigen Ihnen Wege, diese erfolgreich zu meistern. Viele objektorientierte Projekte kranken nicht an technischen Problemen, sondern es mangelt an der systematischen Vorgehensweise oder den richtigen Managementpraktiken. Dieses Buch trägt dazu bei, daß mehr Projekte erfolgreich mit Objektorientierung durchgeführt werden können. 390 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, petrawerner_omi.
Softwareentwicklung ist eines der komplexesten Arbeitsgebiete in der EDV. Viele werden unter Zeitdruck nur halb vollendet, fehlerfreie Software existiert kaum und neue Technologien sind oftmals nur halb so effektiv wie die Werbung verspricht. Wie organisiert man große Softwareprojekte? Mit welchen Werkzeugen kann man heutzutage planvoll und kalkulierbar derartige Projekte planen? Das 1999 im Oldenbourg-Verlag erschienene Handbuch von vielfältigen Fachleuten der Branche diskutiert unterschiedliche Ansätze und Wege des modernen Software-Projektmanagments mit verschiedenen Werkzeugen. Beginnend mit einer Einführung über unterschiedliche Modelle (Booch, OMT, OOSE) diskutieren die meisten Autoren die "iterative" Vorgehensweise in Softwareprojekten und grenzen sie gegen die "Wasserfallmethode" deutlich ab. Ein Abschnitt stellt das "V-Modell `97" vor, das in Behörden in der Bundesrepublik oftmals Anwendung findet. Im Kapitel über "Architektur und Konzeption" stellt der Autor Highlevel-Studien, Subsysteme und eine ausführlichere Betrachtung der inkrementellen Vorgehensweise vor. Hier finden sich auch wie in den meisten Abschnitten einige Bemerkungen über "den Mythos der Wiederverwendbarkeit". Einen umfangreichen Abschnitt nimmt der Text ein, der das Prozeßmanagment bei objektorientierten Projekten beschreibt und dabei den Schwerpunkt auf die planerische Vorgehensweise legt. Sehr wichtig und hilfreich auch der Abschnitt voller Hinweise über Teamzusammenstellung, -motivation und -managment. Der vorletzte Abschnitt widment sich den "Heuristiken zur Systementwicklung". Der letzte Teil des knapp 400-seitigen Buches befasst sich mit Messungsmethoden (Zeit, Umfang usw.) für Softwareprojekte. Der Schwerpunkt des Buches liegt nicht auf einer Methode oder Vorgehensweise, sondern beleuchtet unterschiedliche Aspekte (Planung, Organisiation, Entwurf usw.) mit unterschiedlichen Methoden (UML, Funktionspunkte usw.). Alle Autoren machen deutlich, daß es DIE Methode mit Garantie zur erfolgreichen Organisation nicht gibt. Das Handbuch gibt für Projektleiter und solche, die einen überblicksartigen Einstieg suchen, eine sehr gute Zusammenfassung der in Deutschland angewendeten Methoden und ihrer Kritikpunkte. Alle Beiträge wirken realitätsnah und diskutieren kritisch die unterschiedlichen Arbeitsbereiche eines Softwareprojektes. Einige Beiträge sind einführend gehalten, andere stellen eher eine Diskussion eines Aspektes dar. Leser und Leserinnen mit ein wenig Know-How in diesem Bereich erlangen einen informativen Überblick über den aktuellen Diskussions-Stand systematischer Vorgehensweisen. --Susanne Schmidt, Gebundene Ausgabe, Label: Oldenbourg R. Verlag GmbH, Oldenbourg R. Verlag GmbH, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Oldenbourg R. Verlag GmbH, Verkaufsrang: 2320049.

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Von Händler/Antiquariat, petrawerner_omi.
Softwareentwicklung ist eines der komplexesten Arbeitsgebiete in der EDV. Viele werden unter Zeitdruck nur halb vollendet, fehlerfreie Software existiert kaum und neue Technologien sind oftmals nur halb so effektiv wie die Werbung verspricht. Wie organisiert man große Softwareprojekte? Mit welchen Werkzeugen kann man heutzutage planvoll und kalkulierbar derartige Projekte planen? Das 1999 im Oldenbourg-Verlag erschienene Handbuch von vielfältigen Fachleuten der Branche diskutiert unterschiedliche Ansätze und Wege des modernen Software-Projektmanagments mit verschiedenen Werkzeugen. Beginnend mit einer Einführung über unterschiedliche Modelle (Booch, OMT, OOSE) diskutieren die meisten Autoren die "iterative" Vorgehensweise in Softwareprojekten und grenzen sie gegen die "Wasserfallmethode" deutlich ab. Ein Abschnitt stellt das "V-Modell `97" vor, das in Behörden in der Bundesrepublik oftmals Anwendung findet. Im Kapitel über "Architektur und Konzeption" stellt der Autor Highlevel-Studien, Subsysteme und eine ausführlichere Betrachtung der inkrementellen Vorgehensweise vor. Hier finden sich auch wie in den meisten Abschnitten einige Bemerkungen über "den Mythos der Wiederverwendbarkeit". Einen umfangreichen Abschnitt nimmt der Text ein, der das Prozeßmanagment bei objektorientierten Projekten beschreibt und dabei den Schwerpunkt auf die planerische Vorgehensweise legt. Sehr wichtig und hilfreich auch der Abschnitt voller Hinweise über Teamzusammenstellung, -motivation und -managment. Der vorletzte Abschnitt widment sich den "Heuristiken zur Systementwicklung". Der letzte Teil des knapp 400-seitigen Buches befasst sich mit Messungsmethoden (Zeit, Umfang usw.) für Softwareprojekte. Der Schwerpunkt des Buches liegt nicht auf einer Methode oder Vorgehensweise, sondern beleuchtet unterschiedliche Aspekte (Planung, Organisiation, Entwurf usw.) mit unterschiedlichen Methoden (UML, Funktionspunkte usw.). Alle Autoren machen deutlich, daß es DIE Methode mit Garantie zur erfolgreichen Organisation nicht gibt. Das Handbuch gibt für Projektleiter und solche, die einen überblicksartigen Einstieg suchen, eine sehr gute Zusammenfassung der in Deutschland angewendeten Methoden und ihrer Kritikpunkte. Alle Beiträge wirken realitätsnah und diskutieren kritisch die unterschiedlichen Arbeitsbereiche eines Softwareprojektes. Einige Beiträge sind einführend gehalten, andere stellen eher eine Diskussion eines Aspektes dar. Leser und Leserinnen mit ein wenig Know-How in diesem Bereich erlangen einen informativen Überblick über den aktuellen Diskussions-Stand systematischer Vorgehensweisen. --Susanne Schmidt, Gebundene Ausgabe, Label: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Verkaufsrang: 2630999.

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Softwareentwicklung ist eines der komplexesten Arbeitsgebiete in der EDV. Viele werden unter Zeitdruck nur halb vollendet, fehlerfreie Software existiert kaum und neue Technologien sind oftmals nur halb so effektiv wie die Werbung verspricht. Wie organisiert man große Softwareprojekte? Mit welchen Werkzeugen kann man heutzutage planvoll und kalkulierbar derartige Projekte planen? Das 1999 im Oldenbourg-Verlag erschienene Handbuch von vielfältigen Fachleuten der Branche diskutiert unterschiedliche Ansätze und Wege des modernen Software-Projektmanagments mit verschiedenen Werkzeugen. Beginnend mit einer Einführung über unterschiedliche Modelle (Booch, OMT, OOSE) diskutieren die meisten Autoren die "iterative" Vorgehensweise in Softwareprojekten und grenzen sie gegen die "Wasserfallmethode" deutlich ab. Ein Abschnitt stellt das "V-Modell `97" vor, das in Behörden in der Bundesrepublik oftmals Anwendung findet. Im Kapitel über "Architektur und Konzeption" stellt der Autor Highlevel-Studien, Subsysteme und eine ausführlichere Betrachtung der inkrementellen Vorgehensweise vor. Hier finden sich auch wie in den meisten Abschnitten einige Bemerkungen über "den Mythos der Wiederverwendbarkeit". Einen umfangreichen Abschnitt nimmt der Text ein, der das Prozeßmanagment bei objektorientierten Projekten beschreibt und dabei den Schwerpunkt auf die planerische Vorgehensweise legt. Sehr wichtig und hilfreich auch der Abschnitt voller Hinweise über Teamzusammenstellung, -motivation und -managment. Der vorletzte Abschnitt widment sich den "Heuristiken zur Systementwicklung". Der letzte Teil des knapp 400-seitigen Buches befasst sich mit Messungsmethoden (Zeit, Umfang usw.) für Softwareprojekte. Der Schwerpunkt des Buches liegt nicht auf einer Methode oder Vorgehensweise, sondern beleuchtet unterschiedliche Aspekte (Planung, Organisiation, Entwurf usw.) mit unterschiedlichen Methoden (UML, Funktionspunkte usw.). Alle Autoren machen deutlich, daß es DIE Methode mit Garantie zur erfolgreichen Organisation nicht gibt. Das Handbuch gibt für Projektleiter und solche, die einen überblicksartigen Einstieg suchen, eine sehr gute Zusammenfassung der in Deutschland angewendeten Methoden und ihrer Kritikpunkte. Alle Beiträge wirken realitätsnah und diskutieren kritisch die unterschiedlichen Arbeitsbereiche eines Softwareprojektes. Einige Beiträge sind einführend gehalten, andere stellen eher eine Diskussion eines Aspektes dar. Leser und Leserinnen mit ein wenig Know-How in diesem Bereich erlangen einen informativen Überblick über den aktuellen Diskussions-Stand systematischer Vorgehensweisen. --Susanne Schmidt, Gebundene Ausgabe, Label: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, Verkaufsrang: 2968291.

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