Gebt uns das Risiko zurück : Strategien für mehr Arbeit.
5 Angebote vergleichen

Lieferung aus: Deutschland, zzgl. Versandkosten.
VIII, 237 S. : graph. Darst. Originalleinen mit Schutzumschlag. Umschl. mit kl. Einriß, sonst sehr gut. - Die Welt verändert sich und damit auch die Arbeit - Der Staat als Eisbrecher und Katalysator! - Wege durch das Wellental - Arbeitsintensivere Strukturen - Flexibilisierung der Arbeit - Umverteilen vorhandender Arbeit am Beispiel VW - Erweiterung der Betriebszeit am Beispiel BMW - Die Flexibilisierung der Entlohnung - Innovative Organisationsformen zur Krisenbewältigung - Wachstum - Wertorientierung und Human Resource - als Quellen innovativen Wachstums - Wertmanagement - Human Resource - Strategische Steuerung innovativen Wachstums - Auf Kundenentdeckungsreise gehen - Spielregeln verändern - Standards setzen - Zeiten halbieren - Über Fähigkeiten angreifen - Intrapreneurship praktizieren - Eine Vision erarbeiten - Es ist möglich - erfolgreiche Firmen als Lehrstück - SAP: Die ultimative Freiheit - Solectron: Der Produktionsbetrieb als Dienstleister - Chiron: Das Innovationsnetzwerk - Würth: Human Resource Focus als Wachstumsmotor - Der Unternehmer als Führungsfigur - Tagesaktuelle Information über die Geschäftsent wicklung - Motivieren, nicht Regulieren - Probieren geht über Studieren - Dezentrale Organisation, flache Hierarchien, geringe Fluktuation - Ericsson: Der skandinavische Human Touch - - auch die Großen können es Alle sitzen in einem Boot - die Widerlegung von Mythen - Mythos Nummer eins: Nur Kleine können wachsen - Mythos Nummer zwei: Wachstum ist branchenabhängig Mythos Nummer drei: Wachstum ist nur durch Akquisition - möglich - Mythos Nummer vier: Der Staat ist an allem schuld - Mythos Nummer fünf: Shareholder-Value ist "Gier nach Beute' Mythos Nummer sechs: Verletzte "Stakeholder"-Interessen - durch Wertorientierung - Mythos Nummer sieben: Stakeholderinteressen divergieren in Raum und Zeit - Und sie wollen es doch! Auch die Arbeitnehmer wünschen Wertorientierung und Intrapreneurship - Die Arbeitnehmer akzeptieren die Wert- und Ertragsorientierung ihrer Unternehmen - Intrapreneurship und Mitarbeiterfokus sind die am höchsten geschätzten Arbeitsbedingungen - Arbeitszufriedenheit, Akzeptanz des Unternehmens und Loyalität hängen stark vom Intrapreneurship und Mitarbeiterfokus ab - Deutschland und die USA: Mehr Gemeinsamkeiten - als Unterschiede - Optimismus für die Zukunft - - die Vision einer innovativen Gesellschaft - Das Unternehmen - Zeitarbeitsverhältnisse - Investorenkapitalismus - Internet - Virtuelle Firmen, Projektorganisation, Outsourcing Business migration - Das Individuum - Der Staat - Der doppelte Befreiungsschlag - ein Resümee - Der Staat muß Bürger und Unternehmen befreien - Die Unternehmen müssen Mitarbeiter - und Organisationen befreien - Wir müssen uns zur Wertorientierung bekennen - Wir müssen die Bedenkenträger bekämpfen - Wir müssen uns eine optimistische Zukunftsvision erlauben - Anhang: Tabellen. ISBN 3446194231.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten in die BRD.
Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR.
München ; Wien, Hanser, VIII, 237 S. : graph. Darst. Originalleinen mit Schutzumschlag. Umschl. mit kl. Einriß, sonst sehr gut. - Die Welt verändert sich und damit auch die Arbeit - Der Staat als Eisbrecher und Katalysator! - Wege durch das Wellental - Arbeitsintensivere Strukturen - Flexibilisierung der Arbeit - Umverteilen vorhandender Arbeit am Beispiel VW - Erweiterung der Betriebszeit am Beispiel BMW - Die Flexibilisierung der Entlohnung - Innovative Organisationsformen zur Krisenbewältigung - Wachstum - Wertorientierung und Human Resource - als Quellen innovativen Wachstums - Wertmanagement - Human Resource - Strategische Steuerung innovativen Wachstums - Auf Kundenentdeckungsreise gehen - Spielregeln verändern - Standards setzen - Zeiten halbieren - Über Fähigkeiten angreifen - Intrapreneurship praktizieren - Eine Vision erarbeiten - Es ist möglich - erfolgreiche Firmen als Lehrstück - SAP: Die ultimative Freiheit - Solectron: Der Produktionsbetrieb als Dienstleister - Chiron: Das Innovationsnetzwerk - Würth: Human Resource Focus als Wachstumsmotor - Der Unternehmer als Führungsfigur - Tagesaktuelle Information über die Geschäftsent wicklung - Motivieren, nicht Regulieren - Probieren geht über Studieren - Dezentrale Organisation, flache Hierarchien, geringe Fluktuation - Ericsson: Der skandinavische Human Touch - - auch die Großen können es Alle sitzen in einem Boot - die Widerlegung von Mythen - Mythos Nummer eins: Nur Kleine können wachsen - Mythos Nummer zwei: Wachstum ist branchenabhängig Mythos Nummer drei: Wachstum ist nur durch Akquisition - möglich - Mythos Nummer vier: Der Staat ist an allem schuld - Mythos Nummer fünf: Shareholder-Value ist "Gier nach Beute` Mythos Nummer sechs: Verletzte "Stakeholder"-Interessen - durch Wertorientierung - Mythos Nummer sieben: Stakeholderinteressen divergieren in Raum und Zeit - Und sie wollen es doch! Auch die Arbeitnehmer wünschen Wertorientierung und Intrapreneurship - Die Arbeitnehmer akzeptieren die Wert- und Ertragsorientierung ihrer Unternehmen - Intrapreneurship und Mitarbeiterfokus sind die am höchsten geschätzten Arbeitsbedingungen - Arbeitszufriedenheit, Akzeptanz des Unternehmens und Loyalität hängen stark vom Intrapreneurship und Mitarbeiterfokus ab - Deutschland und die USA: Mehr Gemeinsamkeiten - als Unterschiede - Optimismus für die Zukunft - - die Vision einer innovativen Gesellschaft - Das Unternehmen - Zeitarbeitsverhältnisse - Investorenkapitalismus - Internet - Virtuelle Firmen, Projektorganisation, Outsourcing Business migration - Das Individuum - Der Staat - Der doppelte Befreiungsschlag - ein Resümee - Der Staat muß Bürger und Unternehmen befreien - Die Unternehmen müssen Mitarbeiter - und Organisationen befreien - Wir müssen uns zur Wertorientierung bekennen - Wir müssen die Bedenkenträger bekämpfen - Wir müssen uns eine optimistische Zukunftsvision erlauben - Anhang: Tabellen. ISBN 3446194231Wirtschaft 1998.

Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Buchseite.
Strategien für mehr Arbeit. graph. Darst., Erstauflage, EA, VIII, 237 S., 24 cm OU EA.

Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR.
VIII, 237 S. : graph. Darst. Originalleinen mit Schutzumschlag.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, Salable Books - Versand schnell und umweltfreundlich.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen