Outplacement-Beratung: Konzeption und organisatorische Gestaltung (neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) (German Edition)
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Outplacement-Beratung (1991)
DE PB NW RP
ISBN: 9783409138086 bzw. 3409138080, in Deutsch, Gabler Verlag Jan 1991, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse. 195 pp. Deutsch.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse. 195 pp. Deutsch.
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Outplacement-Beratung
DE PB NW
ISBN: 9783409138086 bzw. 3409138080, in Deutsch, Gabler, Taschenbuch, neu.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.3 SW-Abb.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.3 SW-Abb.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.
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Outplacement-Beratung
DE NW AB
ISBN: 9783409138086 bzw. 3409138080, in Deutsch, Gabler, Wiesbaden, Deutschland, neu, Hörbuch.
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Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.
Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.
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Outplacement-Beratung : Konzeption und organisatorische Gestaltung., Neue betriebswirtschaftliche Forschung ; 82 (1991)
DE PB US
ISBN: 9783409138086 bzw. 3409138080, in Deutsch, Wiesbaden : Gabler, Taschenbuch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Kelifer - antiquarischer Buchversand [51610324], Flensburg, Germany.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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Outplacement-Beratung : Konzeption und organisatorische Gestaltung. Neue betriebswirtschaftliche Forschung ; 82
DE US
ISBN: 3409138080 bzw. 9783409138086, in Deutsch, Wiesbaden : Gabler, 1991. gebraucht.
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Von Händler/Antiquariat, Kelifer - antiquarischer Buchversand. Einzelunternehmen, [4172].
Besitzvermerk. Minimal bestoßen. Guter Gesamtzustand 3409138080, XV, 193 S. : graph. Darst. ; 24 cm Broschiert.
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Outplacement-Beratung: Konzeption und organisatorische Gestaltung
DE NW
ISBN: 9783409138086 bzw. 3409138080, in Deutsch, Gabler Verlag, neu.
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