Management von Desinvestitionen., Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung ; Bd. 41
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Management von Desinvestitionen., Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung ; Bd. 41 (1992)
DE PB USISBN: 9783409137492 bzw. 3409137491, Band: 41, in Deutsch, Wiesbaden : Gabler, Taschenbuch, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Petra Gros [1048006], Koblenz, Germany.
XXII, 392 S. Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.). Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig. Der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: de Gewicht in Gramm: 700.
XXII, 392 S. Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.). Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig. Der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: de Gewicht in Gramm: 700.
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Symbolbild
Management Von Desinvestitionen (Paperback) (1992)
DE PB NW RPISBN: 9783409137492 bzw. 3409137491, in Deutsch, Gabler Verlag, United States, Taschenbuch, neu, Nachdruck.
Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German,English Brand New Book ***** Print on Demand *****.Die deutsche betriebswirtschaftliche Literatur hat sich mit den besonderen Problemen der Stillegung und des Verkaufs von Unternehmensteilen wenig beschaftigt. Trotz einer in den letzten Jahren verstarkten Literaturdiskussion von Ein zelproblemen, zum Beispiel der Freisetzung von Arbeitskraf ten, mangelt es an einem umfassenden Losungsansatz, der alle Einzelprobleme integriert. Demgegenuber stellen empi rische Untersuchungen fest, dass in fast allen Unternehmen im Gegensatz zu Investitionen keine formalisierte Vorge hensweise fur die Initiierung, Planung und Durchfuhrung von Desinvesti tionen vorhanden ist. Insbesondere bestehen in der Regel keinerlei Richtlinien fur Desinvestitionsrechnun gen, wahrend zumindest grossere Unternehmen Investi tions rechnungsverfahren als Entscheidungsgrundlage fur ihre In vestitionsentscheidung verwenden. Auf Desinvestitionen, falls sie doch einmal unumganglich werden, sind die Unter nehmen gewohnlich nicht rechtzeitig vorbereitet. Eine Desinvesti tion wird so zu einer ad hoc-Entscheidung ohne hinreichende vorherige Analyse. Als Folge werden Desin vestitionen haufig zu spat durchgefuhrt. Demgegenuber mussen die Unternehmen heute aufgrund einer hohen Umweltdynamik zur Sicherung des langfristigen Unter nehmenserfolges in der Lage sein, sich schnell und wir kungsvoll an Veranderungen der Umwelt anzupassen. Dazu ge hort auch die Konzentration auf ausgewahlte Schwerpunkte. Damit verbunden sind geplante Marktaustrittsentscheidungen durch Verkauf oder Stillegung von Unternehmensteilen. Desinvestitionen sollten ein positiver Teil der strategi schen Planung sein. Die Arbeit soll daher dazu bei tragen, in Unternehmen das Verstandnis dafur zu fordern, dass die Desinvestition ein notwendiger Teil der strategischen Planung i.
Language: German,English Brand New Book ***** Print on Demand *****.Die deutsche betriebswirtschaftliche Literatur hat sich mit den besonderen Problemen der Stillegung und des Verkaufs von Unternehmensteilen wenig beschaftigt. Trotz einer in den letzten Jahren verstarkten Literaturdiskussion von Ein zelproblemen, zum Beispiel der Freisetzung von Arbeitskraf ten, mangelt es an einem umfassenden Losungsansatz, der alle Einzelprobleme integriert. Demgegenuber stellen empi rische Untersuchungen fest, dass in fast allen Unternehmen im Gegensatz zu Investitionen keine formalisierte Vorge hensweise fur die Initiierung, Planung und Durchfuhrung von Desinvesti tionen vorhanden ist. Insbesondere bestehen in der Regel keinerlei Richtlinien fur Desinvestitionsrechnun gen, wahrend zumindest grossere Unternehmen Investi tions rechnungsverfahren als Entscheidungsgrundlage fur ihre In vestitionsentscheidung verwenden. Auf Desinvestitionen, falls sie doch einmal unumganglich werden, sind die Unter nehmen gewohnlich nicht rechtzeitig vorbereitet. Eine Desinvesti tion wird so zu einer ad hoc-Entscheidung ohne hinreichende vorherige Analyse. Als Folge werden Desin vestitionen haufig zu spat durchgefuhrt. Demgegenuber mussen die Unternehmen heute aufgrund einer hohen Umweltdynamik zur Sicherung des langfristigen Unter nehmenserfolges in der Lage sein, sich schnell und wir kungsvoll an Veranderungen der Umwelt anzupassen. Dazu ge hort auch die Konzentration auf ausgewahlte Schwerpunkte. Damit verbunden sind geplante Marktaustrittsentscheidungen durch Verkauf oder Stillegung von Unternehmensteilen. Desinvestitionen sollten ein positiver Teil der strategi schen Planung sein. Die Arbeit soll daher dazu bei tragen, in Unternehmen das Verstandnis dafur zu fordern, dass die Desinvestition ein notwendiger Teil der strategischen Planung i.
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Management von Desinvestitionen (Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung) (1992)
DE PB USISBN: 9783409137492 bzw. 3409137491, in Deutsch, 420 Seiten, 1992. Ausgabe, Gabler Verlag, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, fachbuecher-weltversand.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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Symbolbild
Management von Desinvestitionen (1992)
DE PB NWISBN: 9783409137492 bzw. 3409137491, in Deutsch, Gabler Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, Herb Tandree Philosophy Books [17426], Stroud, GLOS, United Kingdom.
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