Handbuch Prozessberatung - Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte
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• Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen• Hohe Praxisrelevanz• Unkonventionelle Ansätze• Mit Beiträgen von Matthias Bongartz, Christoph Buckel, Johanna Elhardt, Vanessa Lehmann.Wie gelingen Veränderungen?Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?Wie verändere ich die Unternehmenskultur?Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern. Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar. Au.

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2012, 400 Seiten, Deutsch, Über 100 Methoden, Workshopdesigns und VeränderungsarchitekturenHohe PraxisrelevanzUnkonventionelle AnsätzeMit Beiträgen von Matthias Bongartz, Christoph Buckel, Johanna Elhardt, Vanessa Lehmann.Wie gelingen Veränderungen?Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?Wie verändere ich die Unternehmeskultur?Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern. Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar. Aus dem Inhal.

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Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen Hohe Praxisrelevanz Unkonventionelle Ansätze Mit Beiträgen von Matthias Bongartz, Christoph Buckel, Johanna Elhardt, Vanessa Lehmann. Wie gelingen Veränderungen? Wie entwickle ich Menschen in Organisationen? Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops? Wie verändere ich die Unternehmeskultur? Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern. Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar. Aus dem Inhalt ? Geschichte, Grundlagen und Prinzipien der Prozessberatung ? Neue Designs für Teamentwicklungen, Führungsfeedbacks, Großveranstaltungen ?- Architekturen für Veränderungsprozesse: Visionsarbeit, Führungskoalition, Prozessoptimierung, Reorganisationen, neue IT-Systeme und vieles andere mehr Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.

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