Interkulturelles Personalmanagement - 2 Angebote vergleichen

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Dieser Band ist aus der Praxis entstanden. Nach über einem Jahrzehnt praktischer interkultu­ reller Beratungs-und Trainingsarbeit gründeten Andreas Bittner und Bernhard Reisch 1990 das Institut fur Interkulturelles Management. Ziel war, die Erfahrungen, die sie und ihre Mit­ arbeiter als international tätige Trainer und Consultants gemacht hatten, systematisch an inter­ essierte Unternehmen weiterzugeben. Die Jahre 1989/90 markierten auch fur die deutsche Wirtschaft eine Wende. Bereits seit Mitte der 80er Jahre waren, vor allem auf überseeischen Drittmärkten, entscheidende Marktanteile an Japaner und die sogenannten Tigerstaaten verloren gegangen. Doch nicht nur der pazifische Raum, der 1989 nur 6,3 % der deutschen Exporte absorbierte, auch der US-Markt entwickelte sich zunehmend zum Desaster: gerade noch 7,3 % der deutschen Exporte ließen sich dort ver­ kaufen. Geradezu euphorisch stürzten sich die deutschen Unternehmen deshalb auf die sich öffnenden Länder des Ostens. Die Enttäuschung folgte rasch: statt kaufkräftiger Märkte mit einem raschen Aufschwung kamen hinter dem 'eisernen Vorhang' unter dem Wandel zusam­ menbrechende Volkswirtschaften zum Vorschein, deren Sozialprodukt steil nach unten ging. 'Bunkermentalität' machte sich kurzfristig breit, die Idee von der 'Festung Europa' kursierte.

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