Vernetzte Organisationen - 2 Angebote vergleichen
| Preise | 2014 | 2015 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Schnitt | € 29,28 | € 33,83 | € 42,98 |
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Vernetzte Organisationen
DE NWISBN: 9783322826848 bzw. 3322826848, in Deutsch, Teubner, Leipzig, Deutschland, neu.
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In unserer langjahrigen Praxis als Organisationsberater haben sich immer wieder drei Problembereiche gezeigt, die sich wie ein roter Faden durch alle Aufgaben der Organisationsanalyse und -gestal tung zogen: - isolierte Zielsetzung, - Widerstande der Betroffenen und - verspatete U msetzung. Je nach Auftraggeber wurden zwar Ziele festgelegt, die auf den ersten Blick auch plausibel erschienen, ihre praktische U msetzung wurde jedoch durch so viele Rahmenbedingungen eingegrenzt, daR ein GroRteil des Verbesserungspotentials verlorenging. Da sollten beispielsweise Ablaufe verandert werden, ohne die Machtbefugnisse einzelner Mitarbeiter einzuschranken. Adaquate EDV-Losungen wurden gesucht, ohne Kenntnisse und Erfah rungshintergrund der betroffenen Anwender zu beriicksichtigen. Rationalisierungen soUten vorgenommen werden, ohne die An zahl der Beschaftigten in der Abteilung zu verandern. Die Liste dieser Ungereimtheiten lieRe sich noch lange fortfiihren. Der EinfluR der Betroffenen reduzierte sich haufig auf schriftliche oder miindliche Antworten im Rahmen von Interviews. Die Mitarbeiter wurden so in eine passive Rolle gedrangt, die sie mit Angst und Unsicherheit erfiillte. Sie hatten daher vor allem ein Interesse daran, den bisherigen Zustand zu bewahren. Fast nie erhofften sie sich durch eine Organisationsanderung eine Verbes serung ihrer personlichen Situation. Nach Ablauf zeitaufwendiger Analysen und der Erstellung um fangreicher Konzepte zeigte sich nicht selten eine Situation, in der die gewonnenen Erkenntnisse schon wieder veraltet waren und die Vorwort 5 Realisierung der Lasung zu diesem Zeitpunkt unsinnig war. Veranderte Rahmenbedingungen wie die Verabschiedung neuer Richtlinien durch die Untemehmenszentrale, die Ankundigung eines Systemwechsels in der EDV oder die reduzierte Budgetpla nung fur das folgende Geschaftsjahr sind dafiir nur Beispiele.
In unserer langjahrigen Praxis als Organisationsberater haben sich immer wieder drei Problembereiche gezeigt, die sich wie ein roter Faden durch alle Aufgaben der Organisationsanalyse und -gestal tung zogen: - isolierte Zielsetzung, - Widerstande der Betroffenen und - verspatete U msetzung. Je nach Auftraggeber wurden zwar Ziele festgelegt, die auf den ersten Blick auch plausibel erschienen, ihre praktische U msetzung wurde jedoch durch so viele Rahmenbedingungen eingegrenzt, daR ein GroRteil des Verbesserungspotentials verlorenging. Da sollten beispielsweise Ablaufe verandert werden, ohne die Machtbefugnisse einzelner Mitarbeiter einzuschranken. Adaquate EDV-Losungen wurden gesucht, ohne Kenntnisse und Erfah rungshintergrund der betroffenen Anwender zu beriicksichtigen. Rationalisierungen soUten vorgenommen werden, ohne die An zahl der Beschaftigten in der Abteilung zu verandern. Die Liste dieser Ungereimtheiten lieRe sich noch lange fortfiihren. Der EinfluR der Betroffenen reduzierte sich haufig auf schriftliche oder miindliche Antworten im Rahmen von Interviews. Die Mitarbeiter wurden so in eine passive Rolle gedrangt, die sie mit Angst und Unsicherheit erfiillte. Sie hatten daher vor allem ein Interesse daran, den bisherigen Zustand zu bewahren. Fast nie erhofften sie sich durch eine Organisationsanderung eine Verbes serung ihrer personlichen Situation. Nach Ablauf zeitaufwendiger Analysen und der Erstellung um fangreicher Konzepte zeigte sich nicht selten eine Situation, in der die gewonnenen Erkenntnisse schon wieder veraltet waren und die Vorwort 5 Realisierung der Lasung zu diesem Zeitpunkt unsinnig war. Veranderte Rahmenbedingungen wie die Verabschiedung neuer Richtlinien durch die Untemehmenszentrale, die Ankundigung eines Systemwechsels in der EDV oder die reduzierte Budgetpla nung fur das folgende Geschaftsjahr sind dafiir nur Beispiele.
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Vernetzte Organisationen
DE NW EBISBN: 9783322826848 bzw. 3322826848, in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book.
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Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
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