Strategische Personalentwicklung. Strategische Personalentwicklungsplanung in schweizerischen Klein- und Mittelunternehmungen
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Symbolbild
Strategische Personalentwicklung (2005)
DE HC
ISBN: 9783258069777 bzw. 3258069778, in Deutsch, HAUPT, gebundenes Buch, mit Einband.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkostenfrei.
Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Gebraucht - Gut Schnitt/Schutzumschlag mit geringen Lagerspuren, unbenutzt - Stempel unten, Mängelexemplar - Die schweizerische Unternehmungslandschaft ist geprägt von kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Die Annahme, dass in den meisten KMU eine eigentliche Personalentwicklungsplanung (PE-Planung) fehlt, ist weit verbreitet. Aber trifft sie auch wirklich zu Denn dass zumindest in erfolgreichen KMU auch grundsätzliche, zukunftsgerichtete Überlegungen zur PE-Planung angestellt werden, liegt eigentlich auf der Hand. Das Buch untersucht die Organisation, die Aktivitäten, die eingesetzten Instrumente und die erwartete Wirksamkeit der PE-Planung in KMU, es werden Wirkungszusammenhänge gesucht und Strukturen skizziert. Dabei erfolgt die Beurteilung der Wirksamkeit der PE-Planung anhand eines klar definierten Effektivitäts- und Effizienzkonzepts. Die Untersuchung zeigt, dass in der Tat auch in KMU strategische PE-Planung betrieben wird. Deutlich zum Ausdruck kommt auch eine fundamentale Zukunftsorientierung, die sich in fast allen ausgewählten Untersuchungseinheiten erkennen lässt. Und wenn eine zukunftsorientierte Denkweise vorhanden ist, bezieht sich diese nicht nur auf die PE-Planung, sondern auf die strategische Planung allgemein. Es stellt sich zudem heraus, dass strategische Planung in KMU nicht ohne Einbettung in ein ganzheit liches System organisatorischer Regelungen funktionieren kann. 0 pp. Deutsch.
Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Gebraucht - Gut Schnitt/Schutzumschlag mit geringen Lagerspuren, unbenutzt - Stempel unten, Mängelexemplar - Die schweizerische Unternehmungslandschaft ist geprägt von kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Die Annahme, dass in den meisten KMU eine eigentliche Personalentwicklungsplanung (PE-Planung) fehlt, ist weit verbreitet. Aber trifft sie auch wirklich zu Denn dass zumindest in erfolgreichen KMU auch grundsätzliche, zukunftsgerichtete Überlegungen zur PE-Planung angestellt werden, liegt eigentlich auf der Hand. Das Buch untersucht die Organisation, die Aktivitäten, die eingesetzten Instrumente und die erwartete Wirksamkeit der PE-Planung in KMU, es werden Wirkungszusammenhänge gesucht und Strukturen skizziert. Dabei erfolgt die Beurteilung der Wirksamkeit der PE-Planung anhand eines klar definierten Effektivitäts- und Effizienzkonzepts. Die Untersuchung zeigt, dass in der Tat auch in KMU strategische PE-Planung betrieben wird. Deutlich zum Ausdruck kommt auch eine fundamentale Zukunftsorientierung, die sich in fast allen ausgewählten Untersuchungseinheiten erkennen lässt. Und wenn eine zukunftsorientierte Denkweise vorhanden ist, bezieht sich diese nicht nur auf die PE-Planung, sondern auf die strategische Planung allgemein. Es stellt sich zudem heraus, dass strategische Planung in KMU nicht ohne Einbettung in ein ganzheit liches System organisatorischer Regelungen funktionieren kann. 0 pp. Deutsch.
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Strategische Personalentwicklung (2005)
DE US
ISBN: 9783258069777 bzw. 3258069778, in Deutsch, HAUPT, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland, Versandkostenfrei.
Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach, [3332481].
Gebraucht - Gut Schnitt/Schutzumschlag mit geringen Lagerspuren, unbenutzt - Stempel unten, Mängelexemplar - Die schweizerische Unternehmungslandschaft ist geprägt von kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Die Annahme, dass in den meisten KMU eine eigentliche Personalentwicklungsplanung (PE-Planung) fehlt, ist weit verbreitet. Aber trifft sie auch wirklich zu Denn dass zumindest in erfolgreichen KMU auch grundsätzliche, zukunftsgerichtete Überlegungen zur PE-Planung angestellt werden, liegt eigentlich auf der Hand. Das Buch untersucht die Organisation, die Aktivitäten, die eingesetzten Instrumente und die erwartete Wirksamkeit der PE-Planung in KMU, es werden Wirkungszusammenhänge gesucht und Strukturen skizziert. Dabei erfolgt die Beurteilung der Wirksamkeit der PE-Planung anhand eines klar definierten Effektivitäts- und Effizienzkonzepts. Die Untersuchung zeigt, dass in der Tat auch in KMU strategische PE-Planung betrieben wird. Deutlich zum Ausdruck kommt auch eine fundamentale Zukunftsorientierung, die sich in fast allen ausgewählten Untersuchungseinheiten erkennen lässt. Und wenn eine zukunftsorientierte Denkweise vorhanden ist, bezieht sich diese nicht nur auf die PE-Planung, sondern auf die strategische Planung allgemein. Es stellt sich zudem heraus, dass strategische Planung in KMU nicht ohne Einbettung in ein ganzheit liches System organisatorischer Regelungen funktionieren kann. -, Broschiert, leichte Gebrauchsspuren, 530g.
Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach, [3332481].
Gebraucht - Gut Schnitt/Schutzumschlag mit geringen Lagerspuren, unbenutzt - Stempel unten, Mängelexemplar - Die schweizerische Unternehmungslandschaft ist geprägt von kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Die Annahme, dass in den meisten KMU eine eigentliche Personalentwicklungsplanung (PE-Planung) fehlt, ist weit verbreitet. Aber trifft sie auch wirklich zu Denn dass zumindest in erfolgreichen KMU auch grundsätzliche, zukunftsgerichtete Überlegungen zur PE-Planung angestellt werden, liegt eigentlich auf der Hand. Das Buch untersucht die Organisation, die Aktivitäten, die eingesetzten Instrumente und die erwartete Wirksamkeit der PE-Planung in KMU, es werden Wirkungszusammenhänge gesucht und Strukturen skizziert. Dabei erfolgt die Beurteilung der Wirksamkeit der PE-Planung anhand eines klar definierten Effektivitäts- und Effizienzkonzepts. Die Untersuchung zeigt, dass in der Tat auch in KMU strategische PE-Planung betrieben wird. Deutlich zum Ausdruck kommt auch eine fundamentale Zukunftsorientierung, die sich in fast allen ausgewählten Untersuchungseinheiten erkennen lässt. Und wenn eine zukunftsorientierte Denkweise vorhanden ist, bezieht sich diese nicht nur auf die PE-Planung, sondern auf die strategische Planung allgemein. Es stellt sich zudem heraus, dass strategische Planung in KMU nicht ohne Einbettung in ein ganzheit liches System organisatorischer Regelungen funktionieren kann. -, Broschiert, leichte Gebrauchsspuren, 530g.
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Strategische Personalentwicklung. Strategische Personalentwicklungsplanung in schweizerischen Klein- und Mittelunternehmungen (2005)
DE PB
ISBN: 9783258069777 bzw. 3258069778, in Deutsch, Haupt 2005, Taschenbuch.
Von Händler/Antiquariat, Arnshaugkverlag [1047551], Neustadt an der Orla, Germany.
305 S., 29 Abb., 49 Tab. ISBN 3-258-06977-8 NOAMZ [1] kartoniert neuwertig.
305 S., 29 Abb., 49 Tab. ISBN 3-258-06977-8 NOAMZ [1] kartoniert neuwertig.
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Strategische Personalentwicklung Manfred Winz
DE US
ISBN: 9783258069777 bzw. 3258069778, in Deutsch, Haupt, Bern/Stuttgart/Wien, Schweiz, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Lieferart: Flat, Lieferung: Europa, Artikelstandort: 79539 Deutschland.
Von Händler/Antiquariat, rhein-team - Rhein-Team Lörrach.
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