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Neuware - Ohne sie wären viele Unternehmen auf verlorenem Posten: Innovation ist eines der Schlüsselthemen für die Wettbewerbsfähigkeit. Kein Wunder, dass der Stellenwert von Innovationsmanagement - also der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen - seit einigen Jahren stetig zunimmt. Was man über Innovationsmanagement wissen muss, wie es sich gestalten und im Unternehmen umsetzen lässt, erfahren Sie in diesem FAQ zum Thema Innovationsmanagement. Die Innovation***perten Andrea Zirm und Horst Geschka geben in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema, und zwar konzentriert, klar und unkompliziert. Fach- und Führungskräfte aus Forschung & Entwicklung, Marketing und Vertrieb finden hier kompetente Antworten auf ihre Fragen. Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst. Taschenbuch.

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Was man über Innovationsmanagement wissen muss, erfahren Sie in diesem FAQ zum Thema Innovationsmanagement. Die Innovation***perten Andrea Zirm und Horst Geschka geben in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema, und zwar konzentriert, klar und unkompliziert. Ohne sie wären viele Unternehmen auf verlorenem Posten: Innovation ist eines der Schlüsselthemen für die Wettbewerbsfähigkeit. Kein Wunder, dass der Stellenwert von Innovationsmanagement also der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen seit einigen Jahren stetig zunimmt. Was man über Innovationsmanagement wissen muss, wie es sich gestalten und im Unternehmen umsetzen lässt, erfahren Sie in diesem FAQ zum Thema Innovationsmanagement. Die Innovation***perten Andrea Zirm und Horst Geschka geben in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema, und zwar konzentriert, klar und unkompliziert. Fach- und Führungskräfte aus Forschung & Entwicklung, Marketing und Vertrieb finden hier kompetente Antworten auf ihre Fragen. Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst.

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KURZE BESCHREIBUNG/ANMERKUNGEN: Was man über Innovationsmanagement wissen muss, erfahren Sie in diesem FAQ zum Thema Innovationsmanagement. Die Innovation***perten Andrea Zirm und Horst Geschka geben in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema, und zwar konzentriert, klar und unkompliziert. AUSFÜHRLICHERE BESCHREIBUNG: Ohne sie wären viele Unternehmen auf verlorenem Posten: Innovation ist eines der Schlüsselthemen für die Wettbewerbsfähigkeit. Kein Wunder, dass der Stellenwert von Innovationsmanagement also der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen seit einigen Jahren stetig zunimmt. Was man über Innovationsmanagement wissen muss, wie es sich gestalten und im Unternehmen umsetzen lässt, erfahren Sie in diesem FAQ zum Thema Innovationsmanagement. Die Innovation***perten Andrea Zirm und Horst Geschka geben in diesem Band 100 Antworten auf die 100 wichtigsten Fragen zum Thema, und zwar konzentriert, klar und unkompliziert. Fach- und Führungskräfte aus Forschung & Entwicklung, Marketing und Vertrieb finden hier kompetente Antworten auf ihre Fragen. Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst. INHALT: Kapitel 1 Fragen 1 bis 10Die Bedeutung von Innovationen................................... 13Kapitel 2 Fragen 11 bis 20Kreativität in Unternehmen........................................... 25Kapitel 3 Fragen 21 bis 30Innovationsprozesse..................................................... 37Kapitel 4 Fragen 31 bis 40Entwicklung einer Innovationsstrategie........................... 49Kapitel 5 Fragen 41 bis 50Methoden des Technologiemanagements....................... 61Kapitel 6 Fragen 51 bis 60Innovationsideen entwickeln und lenken........................ 73Kapitel 7 Fragen 61 bis 70Von der Idee zum Innovationsprojekt.............................. 85Kapitel 8 Fragen 71 bis 80Vermarktung von Innovationen....................................... 97Kapitel 9 Fragen 81 bis 90Organisationsformen für Innovationsentwicklung.......... 109Kapitel 10 Fragen 91 bis 100Innovationscontrolling................................................. 121Literaturverzeichnis................................................... 133 AUSZUG AUS DEM BUCH: Was versteht man unter Kreativitätstechniken?Kreativitätstechniken unterstützen die Entwicklung von Ideen, indem Denkprinzipien und Verhaltensregeln vorgegeben werden, die in ihrer Gesamtwirkung das Hervorbringen von Ideen in einer Gruppe oder bei einem Individuum anregen. Da eine Gruppe kreativitätsfördernd wirkt, gehen die meisten Kreativitätstechniken von einer Gruppe aus. Es gibt relativ wenige Individualtechniken. Einen Überblick über in Deutschland gängige Kreativitätstechniken gibt Abbildung 25. Die Gruppierung orientiert sich an ideenanregenden Prinzipien. Unterschieden wird in: Die Basismethode der Techniken der freien Assoziation ist Brainstorming. Es werden keine Denkrichtungen vorgegeben das ideenanregende Denkprinzip ist die Assoziation. Bei den Techniken der strukturierten Assoziation werden Denkrichtungen vorgegeben ansonsten werden Ideen intuitiv gebildet. Bei den Konfigurationstechniken werden Lösungselemente neu kombiniert, ausgetauscht oder weggelassen. Das Vorgehen ist analytischer Natur. Die Konfrontationstechniken nutzen Gegenstände, Vorgänge oder Aus sagen, die keinen Bezug zur Problemstellung haben, als Auslöser für Ideen. Gestaltungs- oder Strukturprinzipien in diesen Konfrontationsobjekten werden ausgedeutet und in Ideen umgesetzt. Imaginationstechniken gehen von bildhaften Denkprozessen aus. Der Problemlöser kann so intensiv angedachte Aspekte in die Ideenfindung einbringen. BIOGRAFIE Sommerlatte, Tom (DE): Professor Dr.-Ing. Tom Sommerlatte, Chairman der internationalen Unternehmensberatung Arthur D. Little GmbH, Beratungsschwerpunkt Technologie- und Innovationsmanagement Honorarprofessor auf dem Gebiet des Systemdesign an der Universität Kassel Aufsichtsratsvorsitzender der Timekontor AG und der proflash CROSS MEDIA AG, Berlin Mitglied der Bundesfachkommission Wachstum und Innovation des Wirtschaftsrats. Sprecher des Wissenschaftlichen Beirats des Forschungszentrums für Informationstechnik-Gestaltung (ITeG). Taschenbuch / Paperback.

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