Controlling Im Bauunternehmen: Das Projektmanagement ALS Losungsansatz Fur Auftrage Im Gu-Bereich (German Edition)
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Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 56 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.1in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2, 5, Berufsakademie Sachsen - Glauchau, Veranstaltung: Betriebswirtschaft fr Bau, Sprache: Deutsch, Abstract: Thesen zur Diplomarbeit - Die Planung, Entwicklung und Durchfhrung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualittsansprchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfgung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer. - Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm bertragenen Bauvorhaben. - Der Generalunternehmer bertrgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes. - Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GUs mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Hchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren. - Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewltigt. Von Bauherrenseite mssen nun lediglich noch Termin- und Qualittsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - Glauchau, Veranstaltung: Betriebswirtschaft für Bau, Sprache: Deutsch, Abstract: Thesen zur Diplomarbeit - Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer. - Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben. - Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes. - Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GUs mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren. - Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden. 2012. 56 S. 210 mm Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - Glauchau, Veranstaltung: Betriebswirtschaft fur Bau, Sprache: Deutsch, Abstract: Thesen zur Diplomarbeit -Die Planung, Entwicklung und Durchfuhrung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitatsanspruchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfugung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer. -Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm ubertragenen Bauvorhaben. -Der Generalunternehmer ubertragt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes. -Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GUs mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Hochstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren. -Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewaltigt. Von Bauherrenseite mussen nun lediglich noch Termin- und Qualitatsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - G.... Paperback, Label: Grin Verlag, Grin Verlag, Kumpulan produk: Book, Diterbitkan: 2013-09-12, Tarikh keluaran: 2013-09-12, Studio: Grin Verlag.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,5, Berufsakademie Sachsen - G.... Paperback, Label: Grin Verlag, Grin Verlag, Kumpulan produk: Book, Diterbitkan: 2013-09-12, Tarikh keluaran: 2013-09-12, Studio: Grin Verlag.