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Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schließlich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heißt, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die großen und die für andere immer ein Rätsel bleiben. Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schließlich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heißt, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die großen und die für andere immer ein Rätsel bleiben. Sofort lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schliesslich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heisst, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die grossen und die für andere immer ein Rätsel bleiben. Ansätze zu einer Handlungstheorie auch für Nicht-Manager oder für solche, die ´´bloß´´ ihr Leben managen, meistern wollen. Z.B. Wie kommt man zu einer Entscheidungsfindung? Wie geht man mit ungelösten Problemen um? ´´Die typische Geisteshaltung eines Managers ist eine wache Bereitschaft zum Sprung von einer vernünftigen Idee zu einer anderen. Und den guten Manager kennzeichnet, daß er nicht allzu lange bei dem Umstand verweilt, daß es für die Sprünge selbst nur selten gute Gründe gibt. Taschenbuch, 10.1994.

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Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schliesslich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heisst, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die grossen und die für andere immer ein Rätsel bleiben. Ansätze zu einer Handlungstheorie auch für Nicht-Manager oder für solche, die ´bloß´ ihr Leben managen, meistern wollen. Z.B. Wie kommt man zu einer Entscheidungsfindung? Wie geht man mit ungelösten Problemen um? ´Die typische Geisteshaltung eines Managers ist eine wache Bereitschaft zum Sprung von einer vernünftigen Idee zu einer anderen. Und den guten Manager kennzeichnet, daß er nicht allzu lange bei dem Umstand verweilt, daß es für die Sprünge selbst nur selten gute Gründe gibt.´, Taschenbuch, 10.1994.

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Postheroisches Management: Ansätze zu einer Handlungstheorie auch für Nicht-Manager oder für solche, die `blo?` ihr Leben managen, meistern wollen. Z.B. Wie kommt man zu einer Entscheidungsfindung Wie geht man mit ungelösten Problemen um `Die typische Geisteshaltung eines Managers ist eine wache Bereitschaft zum Sprung von einer vernünftigen Idee zu einer anderen.`, Taschenbuch.

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