Von dem Buch Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения haben wir 2 gleiche oder sehr ähnliche Ausgaben identifiziert!
Falls Sie nur an einem bestimmten Exempar interessiert sind, können Sie aus der folgenden Liste jenes wählen, an dem Sie interessiert sind:
100%: Шохам Адизес, Владислав Бурда, Алексей Капуста: Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения (ISBN: 9785001170716) 2015, in Russisch, auch als eBook.Nur diese Ausgabe anzeigen…
39%: Shoham Adizes, Aleksey Kapusta, Vladislav Burda: Metodologiya Adizesa - Realnyj opyt vnedreniya (ISBN: 9785000575185) 2015, in Russisch, auch als eBook.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения - 7 Angebote vergleichen
1
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения (2015)
RU NWISBN: 9785001170716 bzw. 5001170710, in Russisch, 192 Seiten, Манн, Иванов и Фербер, neu.
О чем эта книга Реальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве. Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании. В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике. Для кого эта книга Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях. Цитаты из книги Идеальный менеджер Команда, построенная по принципу комплементарности, - это и есть пресловутый идеальный менеджер. Конфликты Конфликты нужны для развития. И роль руководителя - не избегать их, а научиться извлекать из них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты - в результате которых появляется совместно выработанное решение. К сожалению, большинство конфликтов деструктивны. Как на шоссе Структура по Адизесу - то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, Корпоративные метаморфозы 63 а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все 200 км/ч. Разные стадии Доходоприносящие подразделения должны быть на разных стадиях жизненного цикла - это помогает компании все время оставаться на пике: когда один из бизнесов неминуемо "стареет", его заменяют "подрастающие". Подобно елке Адизес сравнивает оргструктуру с елкой и при этом говорит, что сначала надо заниматься "зелеными ветками" (доходоприносящими подразделениями), а потом - "красными украшениями" (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы. Ошибка Ошибка собственника, часто совершаемая при переходе к системному управлению, - это поиск зама точно такого же, как он сам. Казалось бы, логично, но это абсолютно неправильно. Для компании будет гораздо полезнее, если ее возглавит человек, выполняющий хорошо те функции, которые у собственника получаются плохо. 70x90/16, 0.285kg, 21.000/17.000/2.000.
2
Методология Адизеса (2015)
RU NW EB DLISBN: 9785000575185 bzw. 5000575180, in Russisch, Манн, Иванов и Фербер, Манн, Иванов и Фербер, Манн, Иванов и Фербер, neu, E-Book, elektronischer Download.
Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, in-stock.
Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях- витаминах . Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании. В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании Европродукт с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях- витаминах . Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании. В книгу вошли: интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе; история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании Европродукт с комментариями самого Адизеса; статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса; статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
3
Symbolbild
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения (2015)
RU NWISBN: 9785001170716 bzw. 5001170710, in Russisch, 192 Seiten, 720, 2015, neu.
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-"витаминах". Это целостная система для реогранизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В чем суть методологии Адизеса, как ее применять у себя в компании, а также интервью с гуру – в этой книге, Бизнес-литература/Менеджмент/Общий менеджмент, Манн, Иванов и Фербер, book, 2015.
4
Metodologiya Adizesa - Realnyj opyt vnedreniya
RU NW EB DLISBN: 9785000575185 bzw. 5000575180, in Russisch, Mann, Ivanov and Ferber, neu, E-Book, elektronischer Download.
Lieferung aus: Deutschland, E-Book zum Download.
Podhod Itshaka Adizesa k upravleniyu - eto ne tolko teoriya zhiznennyh tsiklov i shiroko izvestnaya ideya o rolyah-«vitaminah». Eto tselostnaya sistema dlya reorganizatsii kompaniy i povysheniya ih effektivnosti v kratkosrochnoy i dolgosrochnoy perspektive. Iz etoy knigi vy uznaete, v chem sut metodologii Adizesa i kak ee primenyat u sebya v kompanii. V knigu voshli: intervyu Itshaka Adizesa i Zvezdana Horvata - prezidenta filiala Instituta Adizesa v Yugo-Vostochnoy Evrope; istoriya vnedreniya 11 faz organizatsionnoy transformatsii po metodologii Adizesa v kompanii «Evroprodukt» s kommentariyami samogo Adizesa; statya o sozdanii vzaimnogo uvazheniya i doveriya v kompanii - vazhneyshego usloviya uspeshnosti kompanii soglasno metodologii Adizesa; stati o peredache upravleniya po teorii Adizesa, o perehode ot predprinimatelskogo menedzhmenta k sistemnomu i o drugih nyuansah raboty idey guru na praktike.
Podhod Itshaka Adizesa k upravleniyu - eto ne tolko teoriya zhiznennyh tsiklov i shiroko izvestnaya ideya o rolyah-«vitaminah». Eto tselostnaya sistema dlya reorganizatsii kompaniy i povysheniya ih effektivnosti v kratkosrochnoy i dolgosrochnoy perspektive. Iz etoy knigi vy uznaete, v chem sut metodologii Adizesa i kak ee primenyat u sebya v kompanii. V knigu voshli: intervyu Itshaka Adizesa i Zvezdana Horvata - prezidenta filiala Instituta Adizesa v Yugo-Vostochnoy Evrope; istoriya vnedreniya 11 faz organizatsionnoy transformatsii po metodologii Adizesa v kompanii «Evroprodukt» s kommentariyami samogo Adizesa; statya o sozdanii vzaimnogo uvazheniya i doveriya v kompanii - vazhneyshego usloviya uspeshnosti kompanii soglasno metodologii Adizesa; stati o peredache upravleniya po teorii Adizesa, o perehode ot predprinimatelskogo menedzhmenta k sistemnomu i o drugih nyuansah raboty idey guru na praktike.
5
Lade…