Erfolgsfaktoren der Control-C AG (Unternehmensplanspiel TOPSIM): Geschäftsbericht Finanz- und Rechnungswesen (Paperback)
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Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht. Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht. Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht. Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Erfolgsfaktoren der Control-C AG (Unternehmensplanspiel TOPSIM): Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht. Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben. Ebook.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universität Duisburg-Essen (Fakultät für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Topsim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt. In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren der Control-C AG erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Control-C AG untersucht. Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben. Kindle Ausgabe, Ausgabe: 1, Format: Kindle eBook, Label: GRIN Verlag, GRIN Verlag, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2016-09-29, Freigegeben: 2016-09-29, Studio: GRIN Verlag.

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