Die Strukturanalyse als Klärungshilfe: für formelle und informelle Rollen; Ein für Führungskräfte und Coachs (German Edition)
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Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirt schafts wis senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be schrei bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel len profil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be schrei ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vor gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per so nal wirt schaft lichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen. 172 pp. Deutsch.

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für formelle und informelle Rollen; Ein Buch für Führungskräfte und Coachs, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirt­schafts­wis­senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be­schrei­bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel­len­profil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be­schrei­ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vor­gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per­so­nal­wirt­schaft­lichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.

Die Strukturanalyse als Klärungshilfe von Friederike Eickhoff Deutsch, 172 Seiten, Mai 2012, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, ISBN 3639408985, EAN 9783639408980 Beschreibung Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirt­schafts­wis­senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be­schrei­bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel­len­profil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be­schrei­ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vor­gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per­so­nal­wirt­schaft­lichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.

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