Multiprojektmanagement - Organisation, Interdependenzen, Implementierung
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| Schnitt | € 41,58 | € 37,83 | € 40,01 | € 42,56 |
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Multiprojektmanagement
DE PB NWISBN: 9783639406245 bzw. 3639406249, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH, [4009276].
Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. - - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
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Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. - - Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage. Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
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DE PB NWISBN: 9783639406245 bzw. 3639406249, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, Sparbuchladen, [3602074].
Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. -, Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
Von Händler/Antiquariat, Sparbuchladen, [3602074].
Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. -, Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
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Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
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Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv aus ge wählt werden Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte ver teilt werden Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Ein rich tung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Mul ti pro jekt ma nagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Mul ti pro jekt ma nagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die re sour cen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Au tor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Or ga ni SA tionskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Al ter nativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Mul ti projekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch rich tet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Or ga ni SA tion und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Be triebsorganisation und der strategischen Planung. Taschenbuch, Neuware, 222x152x13 mm, 121g.
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Symbolbild
Multiprojektmanagement (2012)
DE PB NWISBN: 9783639406245 bzw. 3639406249, in Deutsch, AV Akademikerverlag, Taschenbuch, neu.
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Organisation, Interdependenzen, Implementierung, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschliessend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung. Taschenbuch, 05.2012.
Organisation, Interdependenzen, Implementierung, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschliessend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung. Taschenbuch, 05.2012.
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Multiprojektmanagement
DE NWISBN: 9783639406245 bzw. 3639406249, in Deutsch, AV Akademikerverlag, neu.
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Organisation, Interdependenzen, Implementierung, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung.
Organisation, Interdependenzen, Implementierung, Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung.
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