Auf die schlanke Tour: So werden Unternehmen lean und agil
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´´Lean Management funktioniert bei uns nicht!´´, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und ´´Lean´´ im Kern ausmacht.In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück ? 9.149 Kilometer. Aus den ´´Lean Management funktioniert bei uns nicht!´´, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und ´´Lean´´ im Kern ausmacht.In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück ? 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht.Aus dem Inhalt:Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg9.149 Kilometer: Warum Lean?Gib Kette: Agiles VorgehenFreiburg?Nordkap und zurück: Langfristige ZieleEnergiefresser: Probleme lösenTaschen in der Tasche: Prozesse synchronisierenDas reicht: Verschwendung vermeiden6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauenAm Limit: Überlast vermeidenAuf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand Sofort per Download lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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""Lean Management funktioniert bei uns nicht!", hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen".

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