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Wie bleiben Unternehmen im zunehmenden Kampf um knappe Talente langfristig wettbewerbsfähig? Wie steigern sie ihre Arbeitgeberattraktivität bei den Talenten, um diese dauerhaft an sich zu binden? Welche Chancen bietet den Unternehmen ein effektives und effizientes Strategisches Talent Management als Zukunftsvorsorge? Welche Herausforderungen erwarten große, welche kleine und mittlere Unternehmen? Dieses Buch verschafft den Lesern einen breiten Überblick über das Strategische Talent Management und dessen Erfolgsfaktoren. Es werden organisatorische, gesellschaftliche, rechtliche und wettbewerbliche Anforderungen aufgezeigt sowie geeignete praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Zudem wird analysiert, welche Maßnahmen sich für verschiedene Unternehmensgrößen und Zielgruppen, wie die Generation Y, eignen. PDF, 01.01.2017.

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Wie bleiben Unternehmen im zunehmenden Kampf um knappe Talente langfristig wettbewerbsfähig? Wie steigern sie ihre Arbeitgeberattraktivität bei den Talenten, um diese dauerhaft an sich zu binden? Welche Chancen bietet den Unternehmen ein effektives und effizientes Strategisches Talent Management als Zukunftsvorsorge? Welche Herausforderungen erwarten große, welche kleine und mittlere Unternehmen? Dieses Buch verschafft den Lesern einen breiten Überblick über das Strategische Talent Management Wie bleiben Unternehmen im zunehmenden Kampf um knappe Talente langfristig wettbewerbsfähig? Wie steigern sie ihre Arbeitgeberattraktivität bei den Talenten, um diese dauerhaft an sich zu binden? Welche Chancen bietet den Unternehmen ein effektives und effizientes Strategisches Talent Management als Zukunftsvorsorge? Welche Herausforderungen erwarten große, welche kleine und mittlere Unternehmen? Dieses Buch verschafft den Lesern einen breiten Überblick über das Strategische Talent Management und dessen Erfolgsfaktoren. Es werden organisatorische, gesellschaftliche, rechtliche und wettbewerbliche Anforderungen aufgezeigt sowie geeignete praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Zudem wird analysiert, welche Maßnahmen sich für verschiedene Unternehmensgrößen und Zielgruppen, wie die Generation Y, eignen. Daria Kamluk, M. A., studierte an der Hochschule Niederrhein den Masterstudiengang Business Management mit den Schwerpunkten Human Resource Management und Internationales Management. Zuvor absolvierte sie an der Universität Duisburg-Essen ein Doppelstudium der Bachelorstudiengänge Kulturwirt und Betriebswirtschaftslehre mit dem Fokus auf Management und Marketing sowie Kulturwissenschaften. Nach einigen studienbegleitenden kaufmännischen Tätigkeiten war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule Niederrhein tätig, bevor sie sich dem Personalbereich zuwandte. Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Wie bleiben Unternehmen im zunehmenden Kampf um knappe Talente langfristig wettbewerbsfähig? Wie steigern sie ihre Arbeitgeberattraktivität bei den Talenten, um diese dauerhaft an sich zu binden? Welche Chancen bietet den Unternehmen ein effektives und effizientes Strategisches Talent Management als Zukunftsvorsorge? Welche Herausforderungen erwarten grosse, welche kleine und mittlere Unternehmen? Dieses Buch verschafft den Lesern einen breiten Überblick über das Strategische Talent Management und dessen Erfolgsfaktoren. Es werden organisatorische, gesellschaftliche, rechtliche und wettbewerbliche Anforderungen aufgezeigt sowie geeignete praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Zudem wird analysiert, welche Massnahmen sich für verschiedene Unternehmensgrössen und Zielgruppen, wie die Generation Y, eignen. 01.01.2017.

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Wie bleiben Unternehmen im zunehmenden Kampf um knappe Talente langfristig wettbewerbsfähig? Wie steigern sie ihre Arbeitgeberattraktivität bei den Talenten, um diese dauerhaft an sich zu binden? Welche Chancen bietet den Unternehmen ein effektives und effizientes Strategisches Talent Management als Zukunftsvorsorge? Welche Herausforderungen erwarten große, welche kleine und mittlere Unternehmen? Dieses Buch verschafft den Lesern einen breiten Überblick über das Strategische Talent Management und dessen Erfolgsfaktoren. Es werden organisatorische, gesellschaftliche, rechtliche und wettbewerbliche Anforderungen aufgezeigt sowie geeignete praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Zudem wird analysiert, welche Maßnahmen sich für verschiedene Unternehmensgrößen und Zielgruppen, wie die Generation Y, eignen. Daria Kamluk, M. A., studierte an der Hochschule Niederrhein den Masterstudiengang Business Management mit den Schwerpunkten Human Resource Management und Internationales Management. Zuvor absolvierte sie an der Universität Duisburg-Essen ein Doppelstudium der Bachelorstudiengänge Kulturwirt und Betriebswirtschaftslehre mit dem Fokus auf Management und Marketing sowie Kulturwissenschaften. Nach einigen studienbegleitenden kaufmännischen Tätigkeiten war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule Niederrhein tätig, bevor sie sich dem Personalbereich zuwandte.