Querdenker verzweifelt gesucht - 3 Angebote vergleichen

Lieferung aus: Österreich, Erscheint demnächst (Neuerscheinung).
Der disruptive Wandel hat inzwischen die gesamte Unternehmenswelt erfasst. Selbst die am sichersten geglaubten Bastionen unserer Wirtschaft sind ins Wanken geraten. Unternehmen, die bis vor wenigen Jahren als unverwüstliche Motoren unseres Wirtschaftssystems galten, reiben sich verdutzt die Augen und schauen der Konkurrenz nur noch hinterher. Mutige neue Anbieter mit frischen, frechen, forschen Ideen schieben sich immer weiter nach vorn. Ihre bahnbrechenden Innovationen kommen sprunghaft und am laufenden Band. Sie besetzen die Geschäftsfelder von morgen und werden ganze Industrien verändern. Wer da nicht weit vorne mitagiert, wird weginnoviert. Hier kommen die Querdenker ins Spiel. Die Unternehmen brauchen sie mehr als jemals zuvor. Sie sind Mittler zwischen veraltetem Tun und neuen Vorgehensweisen, Helfershelfer auf dem Weg in die Zukunft, Lotsen in eine neue Zeit. Sie sind Wachrüttler, Andersmacher, Vorwärtsbringer. Sie hinterfragen bestehende Strukturen und übliche Vorgehensweisen. Sie stellen auf den Prüfstand, was für Kollegen und Kunden eine Zumutung ist. Sie bringen frischen Wind und treiben wichtige Initiativen voran, weil ihnen das Fortkommen ihres Unternehmens wirklich am Herzen liegt. Dennoch gelten Querdenker in vielen Organisationen als lästig und unerwünscht. Das ist höchst gefährlich. Denn ganz ohne Zweifel: Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Kühne Ideen. Ideen, die bislang noch niemand hatte. Eine ausgeprägte Querdenkerkultur ist somit unumgänglich. Die Managementdenkerin und Bestsellerautorin Anne M. Schüller trifft in ihrem neuen Buch erneut einen Nerv: Gewohnt analytisch und pointiert entlarvt sie all das, was Innovationen verhindert. Gewohnt praxisnah zeigt sie auch, was stattdessen zu tun ist. Und den Querdenkern zeigt sie, wie sie argumentieren müssen, um mit ihren Vorstößen erfolgreich zu sein. Wo Querdenker nicht aktiv werden dürfen, verstärken sich die Beharrungstendenzen - und damit droht der schnelle Weg ins Aus. Mit guten Querdenkern hingegen gelingt der Sprung in die Zukunft gewiss. PDF, 30.09.2020.

Lieferung aus: Schweiz, Erscheint demnächst.
Der disruptive Wandel hat inzwischen die gesamte Unternehmenswelt erfasst. Selbst die am sichersten geglaubten Bastionen unserer Wirtschaft sind ins Wanken geraten. Unternehmen, die bis vor wenigen Jahren als unverwüstliche Motoren unseres Wirtschaftssystems galten, reiben sich verdutzt die Augen und schauen der Konkurrenz nur noch hinterher. Mutige neue Anbieter mit frischen, frechen, forschen Ideen schieben sich immer weiter nach vorn. Ihre bahnbrechenden Innovationen kommen sprunghaft und am laufenden Band. Sie besetzen die Geschäftsfelder von morgen und werden ganze Industrien verändern. Wer da nicht weit vorne mitagiert, wird weginnoviert. Hier kommen die Querdenker ins Spiel. Die Unternehmen brauchen sie mehr als jemals zuvor. Sie sind Mittler zwischen veraltetem Tun und neuen Vorgehensweisen, Helfershelfer auf dem Weg in die Zukunft, Lotsen in eine neue Zeit. Sie sind Wachrüttler, Andersmacher, Vorwärtsbringer. Sie hinterfragen bestehende Strukturen und übliche Vorgehensweisen. Sie stellen auf den Prüfstand, was für Kollegen und Kunden eine Zumutung ist. Sie bringen frischen Wind und treiben wichtige Initiativen voran, weil ihnen das Fortkommen ihres Unternehmens wirklich am Herzen liegt. Dennoch gelten Querdenker in vielen Organisationen als lästig und unerwünscht. Das ist höchst gefährlich. Denn ganz ohne Zweifel: Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Kühne Ideen. Ideen, die bislang noch niemand hatte. Eine ausgeprägte Querdenkerkultur ist somit unumgänglich. Die Managementdenkerin und Bestsellerautorin Anne M. Schüller trifft in ihrem neuen Buch erneut einen Nerv: Gewohnt analytisch und pointiert entlarvt sie all das, was Innovationen verhindert. Gewohnt praxisnah zeigt sie auch, was stattdessen zu tun ist. Und den Querdenkern zeigt sie, wie sie argumentieren müssen, um mit ihren Vorstössen erfolgreich zu sein. Wo Querdenker nicht aktiv werden dürfen, verstärken sich die Beharrungstendenzen - und damit droht der schnelle Weg ins Aus. Mit guten Querdenkern hingegen gelingt der Sprung in die Zukunft gewiss. 30.09.2020.

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Querdenker verzweifelt gesucht: Wer die Zukunft erreichen will, braucht neue Ideen. Andere Ideen. Bessere Ideen. Kühne Ideen. Ideen, die bislang noch niemand hatte. Hier kommen die Querdenker ins Spiel. Sie sind Mittler zwischen veraltetem Tun und neuen Vorgehensweisen, Lotsen in eine neue Zeit. Sie sind Wachrüttler, Andersmacher, Vorwärtsbringer. Sie hinterfragen bestehende Strukturen und übliche Vorgehensweisen. Sie bringen frischen Wind und treiben wichtige Initiativen voran, weil ihnen das Fortkommen ihres Arbeitgebers wirklich am Herzen liegt. Dennoch gelten Querdenker in vielen Organisationen als lästig und unerwünscht. Das ist höchst gefährlich. Wo Querdenker nicht aktiv werden dürfen, verstärken sich die Beharrungstendenzen und damit droht der schnelle Weg ins Aus. Die Unternehmen brauchen Querdenker mehr als jemals zuvor. Weshalb das so ist Wir stecken mitten drin im größten Change-Prozess aller Zeiten. Völlig neue Businessspiele werden von nun an gespielt. Nur die wendigen, flinken, pfiffigen, jederzeit anpassungsfähigen Marktplayer mit couragierten, unkonventionellen, marktrelevanten Ideen werden das überleben. Die Rolle exzellenter Querdenker, manchmal auch Organisationsrebellen genannt, ist somit strategisch entscheidend. Und eine ausgeprägte Querdenkerkultur ist unumgänglich. Die entscheidenden Fragen: In welcher Art Organisation kann das gelingen Welche Tools werden dafür gebraucht Wie kann man sich attraktiv für Querdenker machen Wo und wie sind Querdenker einsetzbar, um vom Denken auch ins Machen zu kommen Was sollte man tunlichst lassen, um die guten Querdenker, die man hat, nicht zu vertreiben Wie kann ein Querdenker seine Ideen in Szene setzen, sodass sie annehmbar werden Und wovon sollte selbst der leidenschaftlichste Querdenker die Finger lassen Dieses Buch hat die passenden Antworten parat: sowohl für die Verantwortlichen in den Unternehmen als auch für die Querdenker selbst. Pointiert und praxisnah zeigt die Managementdenkerin und mehrfach preisgekrönte Bestsellerautorin Anne M. Schüller, wie mithilfe guter Querdenker der Sprung in die Zukunft gelingt. Ebook.