Die Kernkompetenzen für Mediation und Konfliktmanagement: Ein Praxisbuch mit Filmbeispielen auf DVD &-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement)
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Ein Praxisbuch mit Filmbeispielen auf DVD, Konfliktmanagement und Mediation in Organisation. Ein Lehr- und Übungsbuch mit Filmbeispielen auf DVD. Rudi Ballreich. Friedrich Glasl. Gebunden. 414 Seiten. 85 Abbildungen. Preis: 89,00 EUR. ISBN: 978-3-940112-15-6. Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heisser und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Filmszenen und Rezensionen können unter www.concadoraverlag.de angeschaut werden. Copyright: Concadora Verlag, Stuttgart. gebundene Ausgabe, 10.10.2008.

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Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der "Doables". Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132 In deutscher Sprache. 300 pages. Books.

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Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der "Doables". Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132 In deutscher Sprache. 300 pages. Books.

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2008 Hardcover 300 S. Zustand: gebraucht - sehr gut, Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132 Versand D: 6,99 EUR Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132, Angelegt am: 28.06.2014.

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2008 Hardcover 300 S. Zustand: gebraucht - sehr gut, Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132 Versand D: 6,99 EUR Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132, Angelegt am: 28.06.2014.

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2008 Hardcover 300 S. Zustand: gebraucht - sehr gut, Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132 Versand D: 6,99 EUR Das umfassende Buch verbindet Mediation mit Organisationsentwicklung und stellt zahlreiche Konzepte, Methoden und Übungen für nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen vor, die sich vielfach praktisch bewährt haben. Teil 1: Organisationskonflikte verstehen: Feld- und Systemorientierung in der Konfliktdiagnose. Metaphorische Methoden der Konfliktdiagnose. Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte. Die Konfliktdynamik in und zwischen Menschen. Differenziertes Organisationsverständnis als Grundlage für systemische Konfliktbearbeitung. Entwicklungskrisen der Organisation als Konfliktpotenziale und als Chance. Die detaillierte Fallbeschreibung zusammen mit den Filmszenen und den praktischen Übungen eignen sich hervorragend für Trainings mit MediatorInnen, SupervisorInnen, OrganisationsberaterInnen und Führungskräften. Konfliktszenen auf der beiliegenden DVD dienen als Beispiel, um Konfliktdiagnose zu üben. Weitere Szenen zeigen Schlüsselmomente der Mediation mit den Konfliktparteien und zur Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale. Teil 2: Organisationskonflikte bearbeiten: Situationsgerechte Ansätze der Konfliktbehandlung. Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams bearbeiten. Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation. Transformative Mediation. System-therapeutische Mediation. Mediation als Organisationsentwicklung. Die Gestaltung komplexer Organisationsmediationen. Übersicht über die Kernthemen: Vertiefung gängiger Mediationsverfahren. Das Konzept der Konfliktpartnerschaft. Konflikte in ihrem Kontext sehen. Auch die Bedürfnisse der Beziehung klären. Entwicklung von Schlüssel-Optionen. Finden der “Doablesö. Übersetzer Bruno Sandkühler Vorwort Rudi Ballreich Zusatzinfo mit 1 DVD Sprache deutsch Maße 242 x 168 mm Einbandart gebunden Sozialwissenschaften Politik Verwaltung Business Mediation Conflict Resolution Dialog Dudley Weeks Eskalationsstufen heißer und kalter Konflikte, Konfliktdynamik in und zwischen Menschen Friedrich Glasl Friedrich Glasl, Konfliktdiagnose Politikwissenschaft/Sonstiges HC/Politikwissenschaft/Sonstiges Kernkompentenzen für Mediation und Konfliktmanagement Kommunikation Konfliktanalyse Konfliktbearbeitung in Organisationen Konfliktdiagnose Konflikte lösen Konflikte Lösen, Mediation als Organisationsentwicklung Konfliktlösung Konfliktlösungsstrategien Konfliktmanagement Konfliktparteien Konfliktparteien, Konflikte zwischen Einzelpersonen und Teams Konfliktregelung Konfliktregelung, Organisationskonflikte bearbeiten, Konfliktpotenziale Konzepte, Methoden und Übungen zur Mediation Mediation Mediationsausbildung Mediationspraxis Mediationspraxis, Filmszenen und den praktischen Übungen zur Mediation Nachhaltige Konfliktbearbeitung in Organisationen Organisationskonflikte verstehen, Mediation lernen, Übungen zur Mediation Probleme lösen Probleme Lösen, System-therapeutische Mediation, Bearbeitung der organisationalen Konfliktpotenziale Teamkonflikte Teamkonflikte, Lösungs-fokussierte Konfliktmoderation, systemische Konfliktbearbeitung Wirtschaftsmediation ISBN-10 3-940112-13-5 / 3940112135 ISBN-13 978-3-940112-13-2 / 9783940112132, Angelegt am: 28.06.2014.

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