Strategisches Innovationsmanagement in fokalen Unternehmensnetzwerken: Gestaltung von Instrumenten
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In vielen Industrien ist ein sich verschärfender Innovationswettbewerb zu beobachten. Die Ursache dafür stellen vor allem komplexere Produkte und Dienstleistungen dar, die die Beherrschung unterschiedlicher Technologiefelder voraussetzen. Kaum ein Unternehmen verfügt über ausreichend finanzielle und personelle Ressourcen, um alle notwendigen Felder abzudecken. In steigendem Maße sind somit Unternehmen auf externe Technologiequellen angewiesen, wobei meist mehrere Partner in die Innovationsaktivitäten eingebunden werden. Demzufolge stehen Unternehmen vor der Aufgabe, bei der Planung, Steuerung und Kontrolle ihrer Innovationsaktivitäten nicht nur das eigene Unternehmen, sondern das gesamte Netzwerk zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit beleuchtet, wie das strategische Innovationsmanagement gestaltet werden muss, um diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden. Dafür werden zusätzliche Aufgaben herausgearbeitet, die das strategische Innovationsmanagement in Netzwerken auszeichnet. Hierfür werden etablierte Ansätze der Betriebswirtschaftslehre, wie die System- und die Transaktionskostentheorie, herangezogen. Aufbauend auf diesen Theorien werden Anforderungen erarbeitet, wie eine geeignete instrumentelle Unterstützung ausgestaltet sein müsste. Auf Grundlage dieser Anforderungen findet eine Weiterentwicklung bestehender Instrumente statt, um die identifizierten Aufgaben bestmöglich zu unterstützen. Die erarbeiteten Erkenntnisse werden durch einzelne Fallstudien empirisch plausibilisiert.

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