Unternehmensweites Projektcontrolling: Ein Referenzmodell für Software- und Organisationssysteme (Informationsmanagement und Unternehmensführung - Schriften des IMU, Universität Osnabrück)
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Unternehmen sehen sich einer immer schneller drehenden Innovations- und Wettbewerbsspirale ausgesetzt. Dabei stellt sich die Frage, wie Strukturen und Geschäftsprozesse in den Unternehmen an die stetigen Veränderungen der Wettbewerbssituation angepasst werden können. Projektorientierte Arbeitsformen werden als Schlüssel für die Entwicklung attraktiver Dienstleistungen oder Produkte (Innovationen) sowie für die Umsetzung von Unternehmensstrategien angesehen. In der Unternehmenspraxis kommen Informationssysteme zur Unterstützung des Projektcontrollings vielfach nur auf der Einzelprojektebene zum Einsatz. Integrierte unternehmensweite Lösungen für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement fehlen, obwohl die Einsatzmöglichkeiten von softwaregestützten Informationssystemen für die Unterstützung des Projektcontrollings beträchtlich sind. Auch die Forschung hat sich bisher nur in begrenztem Umfang den Einsatzmöglichkeiten von unternehmensweiten Informationssystemen für das Projektcontrolling gewidmet. Das Ziel der Arbeit ist deshalb die Entwicklung eines semiformalen, fachkonzeptuellen Referenzinformationssystemmodells für die unternehmensweite Planung, Kontrolle und Koordination von Projekten (Projektcontrolling) in Matrixprojektorganisationen, welches als Basis für die Informationssystementwicklung herangezogen werden kann. Das Referenzinformationsmodell kann sowohl zur Gestaltung von Organisationssystemen als auch zur Entwicklung von Anwendungssystemen verwendet werden.

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