Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen: Rekrutierung und Freistellung als eBook von
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2009, 151 Seiten, Deutsch, Das Personalmanagement in projektorientierten Unter-nehmen ist bislang noch wenig erforscht, obwohl der Fak-tor ""Human Resources"" gerade in wissensintensiven Branchen bzw. Unternehmen entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Insofern weisen die Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen eine hohe Bedeutung auf, wobei der Fokus im Rahmen dieses Buches auf den beiden Prozessen Rekrutierung und Freistellung liegt.Robert Steiner arbeitet konkrete Anlassfälle heraus, beleuchtet spezifische Herausforderungen und stellt die Prozesse Rekrutierung und Freistellung sowie deren Organisation dar. Weiters zeigt er Methoden und Hilfsmittel auf, die in der Praxis die Durchführung von Rekrutierung und Freistellung unterstützen.

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Das Personalmanagement in projektorientierten Unter-nehmen ist bislang noch wenig erforscht, obwohl der Fak-tor Human Resources gerade in wissensintensiven Branchen bzw. Unternehmen entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Insofern weisen die Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen eine hohe Bedeutung auf, wobei der Fokus im Rahmen dieses Buches auf den beiden Prozessen Rekrutierung und Freistellung liegt. Robert Steiner arbeitet konkrete Anlassfälle heraus, beleuchtet spezifische Herausforderungen und stellt die Prozesse Rekrutierung und Freistellung sowie deren Organisation dar. Weiters zeigt er Methoden und Hilfsmittel auf, die in der Praxis die Durchführung von Rekrutierung und Freistellung unterstützen.

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Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen: Rekrutierung und Freistellung: Das Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen ist bislang noch wenig erforscht, obwohl der Faktor `Human Resources` gerade in wissensintensiven Branchen bzw. Unternehmen entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Insofern weisen die Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen eine hohe Bedeutung auf, wobei der Fokus im Rahmen dieses Buches auf den beiden Prozessen Rekrutierung und Freistellung liegt.Robert Steiner arbeitet konkrete Anlassf?lle heraus, beleuchtet spezifische Herausforderungen und stellt die Prozesse Rekrutierung und Freistellung sowie deren Organisation dar. Weiters zeigt er Methoden und Hilfsmittel auf, die in der Praxis die Durchführung von Rekrutierung und Freistellung unterstützen. Ebook.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Rekrutierung und Freistellung von Mitarbeitern in traditionell organisierten Unternehmen sind bereits umfassend erforscht und in der allgemeinen Personalmanagement-Literatur beschrieben. Im Vergleich dazu existiert für projektorientierte Unternehmen kaum Forschung, obwohl Personal auch in projektorientierten ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Rekrutierung und Freistellung von Mitarbeitern in traditionell organisierten Unternehmen sind bereits umfassend erforscht und in der allgemeinen Personalmanagement-Literatur beschrieben. Im Vergleich dazu existiert für projektorientierte Unternehmen kaum Forschung, obwohl Personal auch in projektorientierten Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor ist und die Personalmanagement-Prozesse Rekrutierung und Freistellung somit eine hohe Bedeutung aufweisen. Ziel dieser Untersuchung ist es, die spezifischen Herausforderungen eines projektorientierten Unternehmens an die Prozesse Rekrutierung und Freistellung von Projektmanagern zu beleuchten, Anlassfälle herauszuarbeiten, die Prozesse darzustellen und zu beschreiben und konkrete Methoden aufzuzeigen. Dazu werden in einem ersten Schritt die Literaturgrundlagen zu projektorientierten Unternehmen, zu Geschäftsprozess-Management, Rekrutierung und Freistellung aufgearbeitet und zusammengefasst. Danach werden Interviews mit Human Resources Managern in projektorientierten Unternehmen, Freelance Projektmanagern und PMO-Managern bzw. Expert Pool Managern geführt, um die Praxisperspektive in diese Arbeit zu integrieren. Abschließend werden die Spezifika für Rekrutierung und Freistellung in projektorientierten Unternehmen kurz zusammengefasst und Ansatzpunkte für weiterführende Forschung identifiziert. Die Arbeit beruht auf folgenden Thesen: Rekrutierung und Freistellung sind zentrale Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen; Thesen zur Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen; Es gibt spezifische Anlassfälle für die Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen. Der Rekrutierungsprozess von Projektmanagern für ein spezifisches Projekt unterscheidet sich vom Rekrutierungsprozess für das projektorientierte Unternehmen; In projektorientierten Unternehmen bestehen spezifische Herausforderungen für die Rekrutierung; Die Rekrutierung von Projektmanagern erfolgt anhand eines Prozesses, der beschrieben werden kann durch: Ziele und Organisation, Prozessschritte, Methoden, Hilfsmittel; Für die Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen bestehen spezifische Methoden, wie z.B. der Aufbau und das Aufrechterhalten eines Netzwerkes an Freelance Projektmanagern. Bei der Rekrutierung von Projektmanagern werden bestimmte Hilfsmittel wie bspw. Anforderungsprofile verwendet. Thesen zur Freistellung von [], 29.12.2008, PDF.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Rekrutierung und Freistellung von Mitarbeitern in traditionell organisierten Unternehmen sind bereits umfassend erforscht und in der allgemeinen Personalmanagement-Literatur beschrieben. Im Vergleich dazu existiert für projektorientierte Unternehmen kaum Forschung, obwohl Personal auch in projektorientierten ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Rekrutierung und Freistellung von Mitarbeitern in traditionell organisierten Unternehmen sind bereits umfassend erforscht und in der allgemeinen Personalmanagement-Literatur beschrieben. Im Vergleich dazu existiert für projektorientierte Unternehmen kaum Forschung, obwohl Personal auch in projektorientierten Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor ist und die Personalmanagement-Prozesse Rekrutierung und Freistellung somit eine hohe Bedeutung aufweisen. Ziel dieser Untersuchung ist es, die spezifischen Herausforderungen eines projektorientierten Unternehmens an die Prozesse Rekrutierung und Freistellung von Projektmanagern zu beleuchten, Anlassfälle herauszuarbeiten, die Prozesse darzustellen und zu beschreiben und konkrete Methoden aufzuzeigen. Dazu werden in einem ersten Schritt die Literaturgrundlagen zu projektorientierten Unternehmen, zu Geschäftsprozess-Management, Rekrutierung und Freistellung aufgearbeitet und zusammengefasst. Danach werden Interviews mit Human Resources Managern in projektorientierten Unternehmen, Freelance Projektmanagern und PMO-Managern bzw. Expert Pool Managern geführt, um die Praxisperspektive in diese Arbeit zu integrieren. Abschliessend werden die Spezifika für Rekrutierung und Freistellung in projektorientierten Unternehmen kurz zusammengefasst und Ansatzpunkte für weiterführende Forschung identifiziert. Die Arbeit beruht auf folgenden Thesen: Rekrutierung und Freistellung sind zentrale Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen; Thesen zur Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen; Es gibt spezifische Anlassfälle für die Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen. Der Rekrutierungsprozess von Projektmanagern für ein spezifisches Projekt unterscheidet sich vom Rekrutierungsprozess für das projektorientierte Unternehmen; In projektorientierten Unternehmen bestehen spezifische Herausforderungen für die Rekrutierung; Die Rekrutierung von Projektmanagern erfolgt anhand eines Prozesses, der beschrieben werden kann durch: Ziele und Organisation, Prozessschritte, Methoden, Hilfsmittel; Für die Rekrutierung von Projektmanagern in projektorientierten Unternehmen bestehen spezifische Methoden, wie z.B. der Aufbau und das Aufrechterhalten eines Netzwerkes an Freelance Projektmanagern. Bei der Rekrutierung von Projektmanagern werden bestimmte Hilfsmittel wie bspw. Anforderungsprofile verwendet. Thesen zur Freistellung von [], PDF, 29.12.2008.

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Rekrutierung und Freistellung. 1. Auflage, Rekrutierung und Freistellung. 1. Auflage.