Controlling im Bauunternehmen: Das Projektmanagement als Lösungsansatz für Aufträge im GU-Bereich
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Die Entwicklung, Planung und Realisierung von Bauprojekten hat sich im vergangenen Vierteljahrhundert in rasanter Art und Weise zu einer umfangreichen und komplexen Aufgabenstellung verändert. Der Bauleiter ist nun quasi ein Projektmanager, der Projektmanager fast schon der Bauherr - betrachtet man die Aufgabenbereiche. Aufgrund der Komplexität und Spezialität der verschiedenen Aufgaben delegieren viele Bauherren und Grundstückseigentümer die Arbeit in Form von Komplettaufträgen an Projektentwickler bzw. Generalunter- oder -übernehmer. Für den Bauherren hat das den Vorteil, dass er sich auf die kompetente Abarbeitung aller relevanten Arbeiten verlassen kann. Der Projektmanager kümmert sich um das gesamte Projekt und ist daher mit allen Vorgängen vertraut.Dieses Buch soll einen Lösungsansatz liefern, wie man im Unternehmen schneller und rationeller Bauprojekte realisieren kann und somit insgesamt produktiver wird. Gleichzeitig soll jedoch auch die Qualität des Produktes im Vordergrund stehen. 2015, 49 Seiten, eBooks.

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2012, 51 Seiten, Deutsch, Thesen zur Diplomarbeit- Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer.- Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben.- Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes.- Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren.- Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontroll.

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Controlling im Bauunternehmen: Das Projektmanagement als Lösungsansatz für Aufträge im GU-Bereich: Thesen zur Diplomarbeit - Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer. - Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben. - Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes. - Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren. - Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden. Ebook.

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Thesen zur Diplomarbeit -Die Planung, Entwicklung und Durchführung von Bauprojekten wird heutzutage immer komplexer und somit auch komplizierter. Bei steigenden Qualitätsansprüchen werden die vorgegebenen Kostenbudgets und die zur Verfügung stehende Bauzeit, in der ein Bauprojekt realisiert werden soll, immer geringer. -Durch ein professionelles und effizientes Projektmanagement erreicht der Generalunternehmer optimale Ergebnisse in der Realisierung seiner ihm übertragenen Bauvorhaben. -Der Generalunternehmer überträgt seinem Projektmanager alle Aufgaben in die Hand und delegiert somit die Kompetenzen auf nur eine Person. Dies erleichtert dem Generalunternehmer die Bearbeitung des Projektes. -Der Bauauftraggeber hat mit der Beauftragung eines GU`s mit Projektmanagement zur Realisierung eines Projektes im Höchstfall nur noch zwei Ansprech- bzw. Vertragspartner. Er kann so sein Risiko auf ein Minimum reduzieren. -Der gesamte Ablauf des Bauvorhabens ist unter der Kontrolle des Projektmanagements, Probleme werden schneller aufgenommen und somit besser bewältigt. Von Bauherrenseite müssen nun lediglich noch Termin- und Qualitätsvorgaben gemacht und nach Fertigstellung des Projektes dieses abgenommen werden.

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