Globale Projekte managen: Neue Wege für die weltweite Projektarbeit (Hardback)
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9783863296711 - Andreas Nachbagauer: Globale Projekte managen
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Andreas Nachbagauer

Globale Projekte managen (2015)

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Neuware - Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: - Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden - Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen - Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze. 406 pp. Deutsch.
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Neuware - Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: - Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden - Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen - Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze. Buch.
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Neuware - Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: - Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden - Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen - Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze. Buch.
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9783863296711 - Nachbagauer, Andreas (Hrsg.) / Ortner, Gerhard (Hrsg.): Globale Projekte managen - Neue Wege für die weltweite Projektarbeit
Nachbagauer, Andreas (Hrsg.) / Ortner, Gerhard (Hrsg.)

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AUSFÜHRLICHERE BESCHREIBUNG: Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit.Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen.Zentrale Fragen sind daher:- Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein? Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden?- Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder? Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen?- Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens?Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze. INHALT: Andreas Nachbagauer und Gerhard OrtnerProject Management goes global............................................................. 17Motivation............................................................................................. 17Zu den Beiträgen.................................................................................... 18Management internationaler ProjekteBoris GlogerGroße und internationale Projekte mit Scrum managen............................ 27Agiles Management: für komplexe Projekte geschaffen............................. 27Das Scrum-Framework skaliert................................................................ 31Die vier Dimensionen des skalierten Projekts........................................... 35Große und multinationale Projekte können von derSoftwareentwicklung lernen ................................................................... 41Zusammenfassung................................................................................. 44Christian UnfriedProjektmanagement zwischen Wertschätzung und Wettbewerb................. 45Institutionelle Projekte............................................................................ 45Die öffentliche Hand............................................................................... 46Alles ganz verkehrt................................................................................. 48Also Kopfstand machen.......................................................................... 50Im Zirkus der Projektwelt........................................................................ 52Auswirkungen auf das Projektmanagement.............................................. 54Zusammenfassung................................................................................. 58Arno Müller, Marcus Baur, Lars von ThienenKomplexität integrativ und agil managen wie im Leistungssport................ 59Warum scheitern Projekte?..................................................................... 59Methoden des Projektmanagements für komplexe,internationale Vorhaben.......................................................................... 65Merkmale des integrativen Ansatzes für erfolgreiche Projektarbeit............. 69Anforderungen an ein IT-Tool zur Umsetzung desintegrativen Ansatzes............................................................................. 77Zusammenfassung................................................................................. 83Christian SteinreiberDie etwas andere Projektwelt der Entwicklungszusammenarbeit............... 85Entwicklungszusammenarbeit ................................................................. 85Projekte als zentrales Instrument der Entwicklungszusammenarbeit........... 86PM-Methoden der EZA-Projekte................................................................ 89Vergleich des PCM mit alternativen PM-Standards.................................... 96Zusammenfassung............................................................................... 101Christian G. Majer, Reinhard MillnerProjektmanagement in internationalen Katastrophenhilfsprojekten......... 103Einleitung............................................................................................ 103Hilfsorganisationen im Katastropheneinsatz........................................... 104Celand als generischer Fall .................................................................. 106Verortung der einzelnen PM-Prozesse im Fallbeispiel Celand................... 110Fazit.................................................................................................... 118Anregungen und Fragen zur Reflexion..................................................... 119Zusammenfassung............................................................................... 121Rüdiger GeistProjekterfolg und Ethik - kulturelle Unterschiede in der Wahrnehmung.... Buch, gebundene Ausgabe.
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9783863296711 - Andreas Nachbagauer; Gerhard Ortner: Globale Projekte managen
Andreas Nachbagauer; Gerhard Ortner

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Neue Wege für die weltweite Projektarbeit, Buch, Hardcover.
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