Die Unternehmung als dynamisches System. Der Prozesscharakter der Unternehmungsaktivitäten
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Zustand: leichter Farbabrieb an den Buchrückenkanten; Adressstempel am Titelblatt; ansonsten gute Erhaltung. Reihe: Forschungsberichte für die Unternehmungspraxis Bd. 1 Schlagworte: Unternehmensziel; Unternehmensorganisation Inhalt: "Einleitung ______________________________ l Zielsetzungen ___________________________ l Inhaltsübersicht _________________________ 3 1.2 Beschreibungsmerkmale für Systeme __________ 16 1.21 Art der Entstehung von Systemen ___________ 17 1.22 Erscheinungsform _______________________ 18 1.23 Natur der Systemelemente ________________ 18 1.24 Zweck- und Zielorientiertheit von Systemen _____ 19 1.25 Art der primären Systemziele _____________ 20 1.26 Grad der Beschreibbarkeit von Systemen _______ 21 1.27 Grad der Zentralisation __________________ 21 1.28 Innere und äussere Aktivität _____________ 22 1.2? Bestimmtheitsgrad des Verhaltens __________ 24 1.210 Anpassungsfähigkeit von Systemen ——————————— 25 1.211 Art der Systemanpassung ________________ 26 1.3 Beschreibung des Systems Unternehmung ________ 27 1.4 Die Umwelt des Systems Unternehmung _________ 29 1.5 Zusammenfassung _____________________ 32 2. Aspekte eines Zielsystems der Unternehmung ____ 33 2.1 Allgemeines __________________________ 33 2.2 Die Bedeutung des Umsystems für die Unternehmungsziele ———————————————————————— 34 2.3 Einflussgrössen auf Zielbildung ____________ 34 2.4 Formelle Zielbildung bzw. -Sanktionierung als Aufgabe des Management _________________ 37 2.5 Aspekte der Struktur eines Zielsystems _______ 39 2.6 Zusammenfassung _____________________ 46 1. Systemtheoretische Grundlagen _____________ 6 1.1 Begriff System ______________________ 6 1.11 Systemhierarchie _____________________ 7 1.12 Teilsystem-Betrachtung ___________________ 9 1.13 Systemstruktur ______________________ 13 1.14 Systemgrenzen, Umwelt __________________ 14 1.15 Beziehungen __________________________ 15 1.16 Umsystembeziehungen _____________________ 16 3. Technische - Betriebliche Prozesse __________ 47 3.1 Der Prozessbegriff ______________________ 47 3.2- Technische Prozesse ___________________ 48 3.21 Steuerung ____________________________ 49 3.22 Regelung __________________________ 50 3.23 Grenzwertsteuerung _____________________ 52 3.3 Betriebliche Prozesse ___________________ 53 3.31 Operationsprozesse ____________________ 54 3.31.1 Einfaches Modell _______________________ 55 3.31.2 Erweitertes Modell ______________________ 57 3.32 Innovationsprozesse __________________ 62 3.32.1 Vorgehensmodell des Systems Engineering als Beispiel eines Innovationsprozesses _________ 63 3.33 Zielsucheprozesse _______________________ 73 3.33.1 Zielsucheprozesse und Operationsprozesse ______ 73 3.33.2 Zielsucheprozesse und Innovationsprozesse ______ 74 3.34 Ablösung von Innovationsprozessen durch Opera tionsprozesse ________________________ 75 3.4 Zusammenfassung ________________________ 78 4. Ausmass der Strukturierung ________________ 79 4.1 Der Prozesstyp als wichtigste Einflussgrösse auf das Ausmass der Strukturierung (Organisationstyp) ___ 79 4.11 Beschreibung von charakteristischen Organisationstypen ______________________________ 80 4.12 Beschreibung von charakteristischen Prozesstypen und Zuordnung von Organisationstypen zu Prozesstypen _____________________________ 84 4.1P.1 Art rfpr Prn7p.

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Zustand: leichter Farbabrieb an den Buchrückenkanten Adressstempel am Titelblatt ansonsten gute Erhaltung. Reihe: Forschungsberichte für die Unternehmungspraxis Bd. 1 Schlagworte: Unternehmensziel Unternehmensorganisation Inhalt: "Einleitung ______________________________l Zielsetzungen ___________________________l Inhaltsübersicht _________________________3 1.2Beschreibungsmerkmale für Systeme __________16 1.21Art der Entstehung von Systemen ___________17 1.22Erscheinungsform _______________________18 1.23Natur der Systemelemente ________________18 1.24Zweck- und Zielorientiertheit von Systemen _____19 1.25Art der primären Systemziele _____________20 1.26Grad der Beschreibbarkeit von Systemen _______21 1.27Grad der Zentralisation __________________21 1.28Innere und äussere Aktivität _____________22 1.2"Bestimmtheitsgrad des Verhaltens __________24 1.210Anpassungsfähigkeit von Systemen 25 1.211Art der Systemanpassung ________________26 1.3Beschreibung des Systems Unternehmung ________27 1.4Die Umwelt des Systems Unternehmung _________29 1.5Zusammenfassung _____________________32 2. Aspekte eines Zielsystems der Unternehmung ____ 33 2.1 Allgemeines __________________________ 33 2.2 Die Bedeutung des Umsystems für die Unternehmungsziele 34 2.3 Einflussgrössen auf Zielbildung ____________ 34 2.4 Formelle Zielbildung bzw. -Sanktionierung als Aufgabe des Management _________________ 37 2.5 Aspekte der Struktur eines Zielsystems _______ 39 2.6 Zusammenfassung _____________________ 46 1.Systemtheoretische Grundlagen _____________6 1.1Begriff System ______________________6 1.11Systemhierarchie _____________________7 1.12Teilsystem-Betrachtung ___________________9 1.13Systemstruktur ______________________13 1.14Systemgrenzen, Umwelt __________________14 1.15Beziehungen __________________________15 1.16Umsystembeziehungen _____________________16 3. Technische - Betriebliche Prozesse __________ 47 3.1 Der Prozessbegriff ______________________ 47 3.2-Technische Prozesse ___________________48 3.21Steuerung ____________________________49 3.22Regelung __________________________50 3.23Grenzwertsteuerung _____________________52 3.3Betriebliche Prozesse ___________________53 3.31Operationsprozesse ____________________54 3.31.1Einfaches Modell _______________________55 3.31.2Erweitertes Modell ______________________57 3.32Innovationsprozesse __________________62 3.32.1Vorgehensmodell des Systems Engineering als Beispiel eines Innovationsprozesses _________63 3.33Zielsucheprozesse _______________________73 3.33.1Zielsucheprozesse und Operationsprozesse ______73 3.33.2Zielsucheprozesse und Innovationsprozesse ______74 3.34Ablösung von Innovationsprozessen durch Operationsprozesse ________________________75 3.4Zusammenfassung ________________________78 4. Ausmass der Strukturierung ________________ 79 4.1 Der Prozesstyp als wichtigste Einflussgrösse auf das Ausmass der Strukturierung (Organisationstyp) ___ 79 4.11 Beschreibung von charakteristischen Organisationstypen ______________________________ 80 4.12 Beschreibung von charakteristischen Prozesstypen und Zuordnung von Organisationstypen zu Prozesstypen _____________________________ 84 4.1P.1 Art rfpr Prn7p7iele84 4.1?.? Art. der Umwelt85 4.12.3 Grundtvp des Prozesses86 4.12.4 Art der erforderlichen Mitarbeiter88 4.12.5 Art der erforderlichen Hilfsmittel95 4.12.6 Art des Svstem-Zustandes97 4.12.7 Schlussfolqerunqen101 4.2 Weitere Einflussgrössen auf Ausmass und Art der Strukturierung ________________________ 103 4.21Lebensdauer von Organisationen ______________103 4.22Grosse von Organisationen ________________105 4.23Rechtsform ___________________________107 4.24Soziale Strukturen ____________________108 4.3Zusammenfassung ________________________109 5. Generelle Differenzierungs- und Integrationsmöglichkeiten der Unternehmung (Makro-Strukturen) und deren Eignungsbereiche _________________ 110 5.1 Differenzierung und Integration ____________ 110 5.2 Operationalisierung des Systemansatzes ________ 112 5.3 Möglichkeiten zur Koordinierung (Integration) von Teilbereichen _______________________ 114 5.31 Koordination Über betriebliche Planungs-, Steuerungsund Kontroll Systeme ____________________ 115 5.32 Koordination über die Hierarchie ___________ 116 5.33 Koordination mit Hilfe der informalen Organisation _ 116 5.34 Koordination mit Hilfe besonderer Koordinationsorgane (Stabsstellen, Kollegien u.A.) _____________ 117 5.35 Koordinationswirkung mehrdimensional strukturierter Organisationen _________________________ 118 5.4 Gliederungsmöglichkeiten des Systems Unternehmung (Möglichkeiten der Differenzierung) __________ 119 5.41 Systemdifferenzierung mit einer Rangordnung von Gliederungsmerkmalen _____________________ 119 5.41.1 Systemdifferenzierung nach Funktionsbereichen (Verrichtungen) _________________________ 120 5.41.2 Systemdifferenzierung nach Objekten (Produkten) __ 124 5.41.3 Systemdifferenzierung nach Regionen __________ 126 5.41.4 Systemdifferenzierung nach Abnehmerkreisen _____ 127 5.41.5 Kombinationen von Gliederungsmöglichkeiten _____ 127 5.42 Systemdifferenzierung ohne Rangordnung von Gliederungsmerkmalen (Matrix-Organisationen) ___________ 128 5.5 Zusammenfassung ______________________ 135 6. Strukturmodelle zur Verbesserung der Regelungsfähigkeit von Prozessen (Mikro-Strukturen) ___________ 137 6.1Störgrössenaufschaltung _________________137 6.2Regelkreise mit Hilfsstellgrössen ___________139 6.3Regelkreise mit Hilfsregelgrössen ___________139 6.4Hierarchische Strukturen _________________140 6.41Modellbeschreibung ____________________141 6.42Prozesshierarchie ____________________143 6.43Gebildehierarchie _____________________146 6.5Kaskadenschaltung (Hilfsregelung) ___________148 6.6Parallelschaltung _____________________150 6.7Reihenschaltung ______________________152 6.8Mehrfachregelung ______________________153 6.81Einseitige Kopplung _____________________154 6.82Wechselseitige Kopplung _________________155 6.83 6.84 6.9 6.10 7. 7.1 7.2 7.21 7.22 7.22.1 7.22.2 7.22.3 7.22.4 7.22.5 7.22.6 7.3 8. 8.1 8.2 8.3 8.31 8.32 8.4Mehrfachregelung hinsichtlich gleichartiger Aspekte156 158 160 161 165 165 167 167 168 169 169 170 172 185 186 187 189 189 191 195 195 197 201 Mehrfachregelung hinsichtlich unterschiedlicher Aspekte Prozessmodell einer Unternehmung (Ausschnitt) Zusammenfassung Störunaen betrieblicher Prozesse Der Störungsbegriff im betrieblichen Bereich Svstemverhalten bei Auftreten von Störungen Störungsabwehr Störungsbewältigung Störungsbewältigung durch Nichtbeachtung Störungsbewältigung durch Stellgrössenänderung Störungsbewältigung durch Anpassung der Prozessstruktur Störungsbewältigung durch Anpassung der Gebilde- Forderung nach Aenderung im Umsystem, evtl. verbunden mit eigener Anpassung Wechseln der relevanten Umwelt Zusammenfassung Organisatorische Anpassung Der Zeitpunkt der Anpassuna Die Grosse eines Anpassungsschrittes npr Anpassungsprozess Rollenverteilung im Anpassunqsprozess Ablauf des Anpassunasprozesses Zusammenfassung 9. Schlussbemerkungen ____________________ 202 Literaturverzeichnis________________________203 Anmerkungen211 Schlagwortverzeichnis________________________224" K243, 1975, Paperback, deutliche Gebrauchsspuren, 350g, VII+229, Internationaler Versand, Banküberweisung, Selbstabholung und Barzahlung.

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