Personalentwicklung von Projektleitern: Methoden zur Erweiterung von Kompetenzprofilen
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Projekte haben sich als Mittel zur Bew¿igung umfassender Ver¿erungen im Unternehmensumfeld etabliert, um einmalige oder au¿rordentliche Aufgaben durchzuf¿hren. Zugleich stellen sie neue Herausforderungen und Kompetenzanforderungen an die in ein Projekt involvierten Personen dar. Ein besonderes Augenmerkt liegt dabei auf dem Projektleiter, der die Verantwortung und Leitung f¿r das Projekt ¿bernimmt. Seine Kompetenzen im Umgang mit neuen, unbekannten Situationen k¿nnen als wesentlicher Faktor f¿r Projekte haben sich als Mittel zur Bew¿igung umfassender Ver¿erungen im Unternehmensumfeld etabliert, um einmalige oder au¿rordentliche Aufgaben durchzuf¿hren. Zugleich stellen sie neue Herausforderungen und Kompetenzanforderungen an die in ein Projekt involvierten Personen dar. Ein besonderes Augenmerkt liegt dabei auf dem Projektleiter, der die Verantwortung und Leitung f¿r das Projekt ¿bernimmt. Seine Kompetenzen im Umgang mit neuen, unbekannten Situationen k¿nnen als wesentlicher Faktor f¿r den Projekterfolg, der zunehmend auch f¿r die strategische Unternehmensentwicklung relevant wird, gewertet werden. Es stellt sich daher die Frage, welche Personalentwicklungsma¿ahmen eine zielgerichtete Unterst¿tzung f¿r die Entwicklung des Kompetenzprofils von Projektleitern bieten und welche inhaltlichen und strukturellen Aspekte bei deren Einsatz von Bedeutung sind. Mit dem Ziel, relevante Personalentwicklungsma¿ahmen f¿r die Kompetenzentwicklung im Projektumfeld zu identifizieren, werden in dieser Arbeit die Projektarbeit mit dem Schwerpunkt auf der Rolle des Projektleiters und die daf¿r notwendigen Kompetenzen sowie die Ausrichtung der Personalentwicklung und der Entwicklungsangebote f¿r Projektleiter theoretisch gerahmt, einer kritischen Bestandsaufnahme unterzogen und qualitativ empirisch untersucht. F¿r die Wissenschaft bietet die vorliegende Arbeit eine sowohl theoretische als auch empirische Analyse der Bereiche Personalentwicklung und Projektarbeit. F¿r die Praxis ergeben sich auf dieser Grundlage wertvolle Ans¿e und Hinweise f¿r den Einsatz und die Ausgestaltung von Personalentwicklungsmethoden im Projektumfeld. Versandfertig in 3-5 Tagen Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Projekte haben sich als Mittel zur Bewigung umfassender Vererungen im Unternehmensumfeld etabliert, um einmalige oder aurordentliche Aufgaben durchzufhren. Zugleich stellen sie neue Herausforderungen und Kompetenzanforderungen an die in ein Projekt involvierten Personen dar. Ein besonderes Augenmerkt liegt dabei auf dem Projektleiter, der die Verantwortung und Leitung fr das Projekt bernimmt. Seine Kompetenzen im Umgang mit neuen, unbekannten Situationen knnen als wesentlicher Faktor fr den Projekterfolg, der zunehmend auch fr die strategische Unternehmensentwicklung relevant wird, gewertet werden. Es stellt sich daher die Frage, welche Personalentwicklungsmaahmen eine zielgerichtete Untersttzung fr die Entwicklung des Kompetenzprofils von Projektleitern bieten und welche inhaltlichen und strukturellen Aspekte bei deren Einsatz von Bedeutung sind. Mit dem Ziel, relevante Personalentwicklungsmaahmen fr die Kompetenzentwicklung im Projektumfeld zu identifizieren, werden in dieser Arbeit die Projektarbeit mit dem Schwerpunkt auf der Rolle des Projektleiters und die dafr notwendigen Kompetenzen sowie die Ausrichtung der Personalentwicklung und der Entwicklungsangebote fr Projektleiter theoretisch gerahmt, einer kritischen Bestandsaufnahme unterzogen und qualitativ empirisch untersucht. Fr die Wissenschaft bietet die vorliegende Arbeit eine sowohl theoretische als auch empirische Analyse der Bereiche Personalentwicklung und Projektarbeit. Fr die Praxis ergeben sich auf dieser Grundlage wertvolle Anse und Hinweise fr den Einsatz und die Ausgestaltung von Personalentwicklungsmethoden im Projektumfeld. Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover, Neuware, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Personalentwicklung von Projektleitern ab 62 EURO Methoden zur Erweiterung von Kompetenzprofilen.