Strategisches Controlling auf Basis quantifizierender Kalküle im Projekt- und Bereichsbezug
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Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Maßnahmen des Managements maßgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Maßnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrößen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Maßnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Maßnahmen des Managements maßgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Maßnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrößen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Maßnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrößen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde. 09.2014, Taschenbuch.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Maßnahmen des Managements maßgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Maßnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrößen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Maßnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrößen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde. 368 pp. Deutsch.

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Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Massnahmen des Managements massgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Massnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrössen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Massnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende, Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Massnahmen des Managements massgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Massnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrössen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Massnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrössen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde. Taschenbuch, 09.2014.

Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Maßnahmen des Managements maßgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Maßnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrößen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Maßnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrößen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde.

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Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Maßnahmen des Managements maßgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Maßnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrößen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Maßnahmen mehr an Bedeutung. Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrößen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde.

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Produktprojekte und Standortalternativen als Objekte der Prognose und Vorteilhaftigkeitsanalyse, Die wirtschaftliche Entwicklung eines Unternehmens lässt sich nicht vorhersagen, doch wird die Zukunft von gegenwärtigen Massnahmen des Managements massgeblich beeinflusst. Zur Messung des Erfolgs dieser Massnahmen wird überwiegend die Verwendung von qualitativen Zielgrössen propagiert. Allerdings gewinnt mit der Verbreitung der wertorientierten Unternehmensführung die Quantifizierung dieser Massnahmen mehr an Bedeutung.Die vorliegende Arbeit setzt hier an, indem die Ableitung quantitativ-orientierter Handlungsempfehlungen für Strategiealternativen das zentrale Ziel darstellt. Das strategische Controlling wird somit von dem in der Literatur breit beachteten und auf qualitative Zielgrössen ausgerichteten strategischen Management klar abgegrenzt. Die Aufgabenstellungen des strategischen Controllings werden in dieser Arbeit in einen Projekt- (Produktprojekte) und in einen Bereichsbezug (Standortalternativen) gebracht. Dabei liegen die Schwerpunkte einerseits auf der Erfolgsprognose, da sowohl im Projekt- als auch im Bereichsbezug eine dynamische Modellstruktur gewählt wird, um der Mehrperiodigkeit der Untersuchungsgegenstände im Kalkül Rechnung zu tragen, und andererseits auf der Berücksichtigung der damit verbundenen Risiken anhand von Methoden der Risikoanalyse und -bewertung. Mit Hilfe der Monte-Carlo-Risikosimulation wird zudem die Mehrwertigkeit bereits bei der Erfolgsprognose einbezogen, so dass im Ergebnis für strategische Entscheidungen eine umfassende Methodik zur Risikoanalyse und -bewertung konzipiert wurde.

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Erscheinungsdatum: 30.09.2014, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Strategisches Controlling auf Basis quantifizierender Kalküle im Projekt- und Bereichsbezug, Autor: Gavranovic, Daniel, Verlag: Josef Eul Verlag GmbH // Eul, J, Sprache: Deutsch, Rubrik: Betriebswirtschaft, Seiten: 368, Informationen: Paperback, Gewicht: 532 gr, Verkäufer: averdo.

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