Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung (eBook) - 4 Angebote vergleichen

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2005, 6 Seiten, Deutsch, Teamwork ist inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt von der Produktion bis hin zum Top-management eingeführt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen gleich gut und liefert es die gewünschten Ergebnisse? Der vorliegende Band diskutiert die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Im zweiten Teil des Bandes werden dem Leser Fragebögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden im dritten Teil Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schließlich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Mee.

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T eamwork ist inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt von der Produktion bis hin zum Topmanagement eingeführt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen gleich gut und liefert es die gewünschten Ergebnisse?Der vorliegende Band diskutiert die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Im zweiten Teil des Bandes werden dem Leser Fragebögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden im dritten Teil Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schließlich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Die AutorenDr. Rolf van Dick, geb. 1967. Studium der Psychologie in Marburg. 1999 Promotion. In 2001 Gastdozentur an der University of Alabama in Tuscaloosa. In 2002 Gastprofessur an der Universität der Ägäis auf Rhodos. Seit 2003 Senior Lecturer und Research Convenor an der Aston Business School, Birmingham. Arbeitsschwerpunkte: Intergruppenprozesse zwischen ethnischen Gruppen und in Organisationen (Mergers & Acquisitions, internationale Zusammenarbeit, Stress, Akkulturation, Kontakt und Vorurteile).Dr. Michael A. West, geb. 1951. Studium an der University of Wales, 1977 PhD. Professor für Organisationspsychologie und Director of Research an der Aston Business School. Fellow der British Psychological Society (BPS), der American Psychological Association (APA), der Society for Industrial/Organizational Psychology und der Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce. Arbeitsschwerpunkte: Teamwork und Innovation in Organisationen.

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T eamwork ist inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt von der Produktion bis hin zum Topmanagement eingeführt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen gleich gut und liefert es die gewünschten Ergebnisse? Der vorliegende Band diskutiert die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Im zweiten Teil des Bandes werden dem Leser Fragebögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden im dritten Teil Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schlie&szliglich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Die Autoren Dr. Rolf van Dick, geb. 1967. Studium der Psychologie in Marburg. 1999 Promotion. In 2001 Gastdozentur an der University of Alabama in Tuscaloosa. In 2002 Gastprofessur an der Universität der ägäis auf Rhodos. Seit 2003 Senior Lecturer und Research Convenor an der Aston Business School, Birmingham. Arbeitsschwerpunkte: Intergruppenprozesse zwischen ethnischen Gruppen und in Organisationen (Mergers & Acquisitions, internationale Zusammenarbeit, Stress, Akkulturation, Kontakt und Vorurteile). Dr. Michael A. West, geb. 1951. Studium an der University of Wales, 1977 PhD. Professor für Organisationspsychologie und Director of Research an der Aston Business School. Fellow der British Psychological Society (BPS), der American Psychological Association (APA), der Society for Industrial/Organizational Psychology und der Royal Society for the Encouragement of Arts, Manufactures and Commerce. Arbeitsschwerpunkte: Teamwork und Innovation in Organisationen.

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