Management von Sportgroßveranstaltungen unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements
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Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Großveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgroßveranstaltungen äußert sich sowohl in der ... Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Großveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgroßveranstaltungen äußert sich sowohl in der wachsenden Anzahl und Größe von Sportereignissen, in der Verringerung der zeitlichen Abstände, als auch im steigenden Wettbewerb der Städte und Regionen um die Austragung solcher Events. Sportwettkämpfe stellen kein neues Phänomen dar, sondern besitzen eine lange Tradition, die auf die Panhellenischen Spielen in die Antike zurückgeführt werden können. Neu ist jedoch, dass das Geschehen in den meisten Sportarten heute nicht mehr ausschließlich durch die sportliche Bestätigung geprägt ist. Vielmehr finden sich wirtschaftliche Zwänge, mediale Verflechtungen, strukturelle Abhängigkeiten und finanzielle Interessen - vor allem im Spitzen- und Profisport. Auch die gesellschaftlichen Entwicklungen mit einem veränderten Konsumenten-verhalten, den gewachsenen Ansprüchen an den Sportkonsum, dem Wandel zur Kommunikations- und Freizeitgesellschaft tragen ihren Teil dazu bei, dass sich die Rahmenbedingungen im und um den Sportsektor ziemlich verändert haben. All dies sind einige Gründe dafür, warum Sportveranstaltungen zu einem nicht mehr wegzudenkenden Bestandteil unserer Freizeitkultur geworden sind. Dadurch haben sich die Herausforderungen an die Führung und Finanzierung von Vereinen sowie die Behauptung im Wettbewerb um Fans, Sponsoren und Medien stark gewandelt. Aus diesem Grund kann es sich kein Sportler, Club, Verein oder Verband mehr leisten, Management- und Marketingkompetenzen zu vernachlässigen ¿ eine zunehmende Professionalisierung ist gefordert. Der Sport braucht heutzutage nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager. Problemstellung: Sportgroßveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Dies zeigt sich zum einen an dem quantitativ wachsenden Sporteventsektor und andererseits an den qualitativen Entwicklungen wie Kommerzialisierung, Mediatisierung und Professionalisierung. Insbesondere bei Sportorganisationen stoßen jedoch Wörter wie Businessplan und strategische Ziele meist auf Verwunderung. Doch gerade diese befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, die mit unterschiedlichsten Zielsetzungen und Erwartungen an die Organisation herantreten und es somit schwierig machen, Zufriedenheit und Erfolg zu definieren und Erwartungen zu managen. Menschen sind es, die die Wirklichkeit schwer erfassbar machen, da das Umfeld aus all ihren Bedürfnissen, Einstellungen, Erwartungen und Eigenheiten besteht und der Erfolg von ihnen entscheidend mit entschieden wird. ¿A crucial element in the creation of an event is the understanding of the event environment.¿ Wie man an diesem Zitat sieht, befinden sich Sportanbieter in einem Beziehungsgeflecht mit verschiedenartigen Organisationen und Gruppierungen. Die erfolgreiche Arbeit eines Sportanbieters wird durch sein Umfeld, genauer gesagt durch jene Personen, Gruppierungen bzw. Organisationen, die sich tatsächlich oder potentiell für ihn interessieren bzw. deren Entscheidungen Auswirkungen auf ihn haben bzw. haben könnten, mitbestimmt. Diese Gruppen, auch Stakeholder genannt, können Interesse, Vorbehalte, Ab-neigungen, Gleichgültigkeit oder sogar Feindschaft gegenüber einem Event haben. Die Aufgabe des Managements ist es, die verschiedenen Einflussbereiche auf die Veranstaltung zu identifizieren, zu organisieren und die bestmögliche Lösung für alle Beteiligten zu finden. Aus diesem Grund beschäftigt sich die Arbeit mit dem Thema ¿Management von Sportgroßveranstaltungen unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements¿. Zielsetzung und Forschungsfrage: Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, die beiden Felder ¿Management von Sportgroßveranstaltungen¿ und ¿Stakeholdermanagement¿ zu verknüpfen. Durch eine umfassende Literaturrecherche soll die Verknüpfung dieser Teilbereiche erörtert werden. Ziel ist es, sich näher mit dem Thema ¿Management von, 29.09.2008, PDF.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Grossveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgrossveranstaltungen äussert sich sowohl in der ... Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Grossveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgrossveranstaltungen äussert sich sowohl in der wachsenden Anzahl und Grösse von Sportereignissen, in der Verringerung der zeitlichen Abstände, als auch im steigenden Wettbewerb der Städte und Regionen um die Austragung solcher Events. Sportwettkämpfe stellen kein neues Phänomen dar, sondern besitzen eine lange Tradition, die auf die Panhellenischen Spielen in die Antike zurückgeführt werden können. Neu ist jedoch, dass das Geschehen in den meisten Sportarten heute nicht mehr ausschliesslich durch die sportliche Bestätigung geprägt ist. Vielmehr finden sich wirtschaftliche Zwänge, mediale Verflechtungen, strukturelle Abhängigkeiten und finanzielle Interessen - vor allem im Spitzen- und Profisport. Auch die gesellschaftlichen Entwicklungen mit einem veränderten Konsumenten-verhalten, den gewachsenen Ansprüchen an den Sportkonsum, dem Wandel zur Kommunikations- und Freizeitgesellschaft tragen ihren Teil dazu bei, dass sich die Rahmenbedingungen im und um den Sportsektor ziemlich verändert haben. All dies sind einige Gründe dafür, warum Sportveranstaltungen zu einem nicht mehr wegzudenkenden Bestandteil unserer Freizeitkultur geworden sind. Dadurch haben sich die Herausforderungen an die Führung und Finanzierung von Vereinen sowie die Behauptung im Wettbewerb um Fans, Sponsoren und Medien stark gewandelt. Aus diesem Grund kann es sich kein Sportler, Club, Verein oder Verband mehr leisten, Management- und Marketingkompetenzen zu vernachlässigen ¿ eine zunehmende Professionalisierung ist gefordert. Der Sport braucht heutzutage nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager. Problemstellung: Sportgrossveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Dies zeigt sich zum einen an dem quantitativ wachsenden Sporteventsektor und andererseits an den qualitativen Entwicklungen wie Kommerzialisierung, Mediatisierung und Professionalisierung. Insbesondere bei Sportorganisationen stossen jedoch Wörter wie Businessplan und strategische Ziele meist auf Verwunderung. Doch gerade diese befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, die mit unterschiedlichsten Zielsetzungen und Erwartungen an die Organisation herantreten und es somit schwierig machen, Zufriedenheit und Erfolg zu definieren und Erwartungen zu managen. Menschen sind es, die die Wirklichkeit schwer erfassbar machen, da das Umfeld aus all ihren Bedürfnissen, Einstellungen, Erwartungen und Eigenheiten besteht und der Erfolg von ihnen entscheidend mit entschieden wird. ¿A crucial element in the creation of an event is the understanding of the event environment.¿ Wie man an diesem Zitat sieht, befinden sich Sportanbieter in einem Beziehungsgeflecht mit verschiedenartigen Organisationen und Gruppierungen. Die erfolgreiche Arbeit eines Sportanbieters wird durch sein Umfeld, genauer gesagt durch jene Personen, Gruppierungen bzw. Organisationen, die sich tatsächlich oder potentiell für ihn interessieren bzw. deren Entscheidungen Auswirkungen auf ihn haben bzw. haben könnten, mitbestimmt. Diese Gruppen, auch Stakeholder genannt, können Interesse, Vorbehalte, Ab-neigungen, Gleichgültigkeit oder sogar Feindschaft gegenüber einem Event haben. Die Aufgabe des Managements ist es, die verschiedenen Einflussbereiche auf die Veranstaltung zu identifizieren, zu organisieren und die bestmögliche Lösung für alle Beteiligten zu finden. Aus diesem Grund beschäftigt sich die Arbeit mit dem Thema ¿Management von Sportgrossveranstaltungen unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements¿. Zielsetzung und Forschungsfrage: Das Hauptziel der Arbeit besteht darin, die beiden Felder ¿Management von Sportgrossveranstaltungen¿ und ¿Stakeholdermanagement¿ zu verknüpfen. Durch eine umfassende Literaturrecherche soll die Verknüpfung dieser Teilbereiche erörtert werden. Ziel ist es, sich näher mit dem Thema ¿Management von, PDF, 29.09.2008.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Großveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgroßveranstaltungen äußert sich sowohl in der wachsenden Anzahl und Größe von Sportereignissen, in der Verringerung der zeitlichen Abstände, als auch im steigenden Wettbewerb der Städte und Regionen um die Inhaltsangabe:Einleitung: Ausgangssituation: Sportliche Großveranstaltungen, wie Olympische Spiele oder Weltmeisterschaften, die weltweit Millionen von Fans begeistern haben in den letzten Jahren eine enorme ökonomische und gesellschaftliche Aufwertung erfahren. Der Bedeutungszuwachs von Sportgroßveranstaltungen äußert sich sowohl in der wachsenden Anzahl und Größe von Sportereignissen, in der Verringerung der zeitlichen Abstände, als auch im steigenden Wettbewerb der Städte und Regionen um die Austragung solcher Events. Sportwettkämpfe stellen kein neues Phänomen dar, sondern besitzen eine lange Tradition, die auf die Panhellenischen Spielen in die Antike zurückgeführt werden können. Neu ist jedoch, dass das Geschehen in den meisten Sportarten heute nicht mehr ausschließlich durch die sportliche Bestätigung geprägt ist. Vielmehr finden sich wirtschaftliche Zwänge, mediale Verflechtungen, strukturelle Abhängigkeiten und finanzielle Interessen - vor allem im Spitzen- und Profisport. Auch die gesellschaftlichen Entwicklungen mit einem veränderten Konsumenten-verhalten, den gewachsenen Ansprüchen an den Sportkonsum, dem Wandel zur Kommunikations- und Freizeitgesellschaft tragen ihren Teil dazu bei, dass sich die Rahmenbedingungen im und um den Sportsektor ziemlich verändert haben. All dies sind einige Gründe dafür, warum Sportveranstaltungen zu einem nicht mehr wegzudenkenden Bestandteil unserer Freizeitkultur geworden sind. Dadurch haben sich die Herausforderungen an die Führung und Finanzierung von Vereinen sowie die Behauptung im Wettbewerb um Fans, Sponsoren und Medien stark gewandelt. Aus diesem Grund kann es sich kein Sportler, Club, Verein oder Verband mehr leisten, Management- und Marketingkompetenzen zu vernachlässigen eine zunehmende Professionalisierung ist gefordert. Der Sport braucht heutzutage nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager. Problemstellung: Sportgroßveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Dies zeigt sich zum einen an dem quantitativ wachsenden Sporteventsektor und andererseits an den qualitativen Entwicklungen wie Kommerzialisierung, Mediatisierung und Professionalisierung. Insbesondere bei Sportorganisationen stoßen jedoch Wörter wie Businessplan und strategische Ziele meist auf Verwunderung. Doch gerade diese befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, die mit [?] Sofort per Download lieferbar Lieferzeit 1-2 Werktage.

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Management von Sportgroßveranstaltungen unter besonderer Berücksichtigung des Stakeholdermanagements ab 48 EURO.

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