Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument - Untersuchung ihrer Effektivität anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit
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Neuware - In vielen Unternehmen zählen Mitarbeiterbefragungen zum Standardrepertoire des Veränderungsmanagements und der Personalführung. Integriert in betriebliche Abläufe können sie Veränderungsprozesse initiieren und steuern und so zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Trotz des hohen Verbreitungsgrades liegen bislang aber kaum Evaluationsstudien zur Effektivität dieses Instrumentes vor.Christian Liebig untersucht die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und zeigt auf, dass folgende Punkte für ihren Erfolg essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten. 228 pp. Deutsch.

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Untersuchungen ihrer Effektivität anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit. Diss. In vielen Unternehmen zählen Mitarbeiterbefragungen zum Standardrepertoire des Veränderungsmanagements und der Personalführung. Integriert in betriebliche Abläufe können sie Veränderungsprozesse initiieren und steuern und so zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Trotz des hohen Verbreitungsgrades liegen bislang aber kaum Evaluationsstudien zur Effektivität dieses Instrumentes vor.Christian Liebig untersucht die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und zeigt auf, dass folgende Punkte für ihren Erfolg essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten.

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Paperback. 228 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.8in. x 0.6in.Christian Liebig zeigt, dass folgende Punkte fr den Erfolg von Mitarbeiterbefragungen essentiell sind: Die Ergebnisse mssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmanahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschpft und es knnen sogar negative Effekte auftreten. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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In vielen Unternehmen zählen Mitarbeiterbefragungen zum Standardrepertoire des Veränderungsmanagements und der Personalführung. Integriert in betriebliche Abläufe können sie Veränderungsprozesse initiieren und steuern und so zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Trotz des hohen Verbreitungsgrades liegen bislang aber kaum Evaluationsstudien zur Effektivität dieses Instrumentes vor.Christian Liebig untersucht die Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und zeigt auf, dass folgende Punkte für ihren Erfolg essentiell sind: Die Ergebnisse müssen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmaßnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschöpft und es können sogar negative Effekte auftreten.

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Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument: RegelmiiBige Mitarbeiterbefragungen geh6ren inzwischen in vielen Unternehmen zum Standardrepertoire des Veriinderungsmanagements und der Personalfilhrung. thema- sieren dabei nicht mehr - wie noch in den 90er Jahren - die Erfassung des Betriebsklimas bzw. der allgemeinen Befindlichkeit des Personals, sondern die Befragungen dienen im Sinne yon Interventionsinstrumenten dazu, Veriinderungsprozesse sowohl zu initiieren als auch zu steuern mit dem Ziel, die Funktionsf`~ihigkeit und Wettbewerbsf`~ihigkeit eines Unternehmens zu verbessern. In der Praxis besteht das Problem darin, dass im Grunde genommen jeder auch - ne einschliigige Erfahrungen ad hoc einen Fragebogen konstruieren, verteilen, ausffillen lassen und die Ergebnisse ,munter` interpretieren kann. Insofern erstaunt es kaum, dass zu oft solche Befragungsaktionen auf der Basis einer ,hausgemachten` Psychologie amateurhaft konzipiert und wenig professionell ausgewertet werden - ganz zu schweigen davon, dass der Mitarbeiterbefragungsprozess nach der Priisentation der Befunde nicht weiter verfolgt wird. Darfiber hinaus ist angesichts der Frage, ob eine Mitarbeiterbef- gung auch ihren Preis wert ist, die Nonchalance bemerkenswert, mit welcher auf eine fundierte Evaluation solcher Befragungen verzichtet wird: Im l]brigen iihneln viele pub- zierte Studien eher Anekdoten oder Einzelfallschilderungen fiber erfolgreiche Beispiele und die dabei angewendeten Methoden entsprechen h~iufig alles anderem etablierten wissenschaftlichen Standards. Ebook.

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Language: German,English Brand New Book. Christian Liebig zeigt, dass folgende Punkte fur den Erfolg von Mitarbeiterbefragungen essentiell sind: Die Ergebnisse mussen differenziert kommuniziert, die Problemfelder identifiziert und entsprechende Interventionsmassnahmen abgeleitet, umgesetzt und evaluiert werden. Geschieht dies nicht, wird das Potenzial einer Mitarbeiterbefragung nicht ausgeschopft und es konnen sogar negative Effekte auftreten.

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