Struktur- und Kulturwandel international tätiger deutscher Unternehmen als eBook von Tina Guenther, Tina Guenther
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Tina Guenther zeigt, dass die durch das Verflechtungsmuster der „Deutschland AG“ mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen durch die Globalisierung mit mehr Markt konfrontiert werden als bisher. Sie verdeutlicht, dass ein struktureller Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist. Tina Guenther, 21.0 x 14.8 x 1.9 cm, Buch.

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Tina Guenther zeigt, dass die durch das Verflechtungsmuster der "Deutschland AG" mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen durch die Globalisierung mit mehr Markt konfrontiert werden als bisher. Sie verdeutlicht, dass ein struktureller Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist.2007. xv, 280 S. 6 Tabellen,.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 280 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.8in.Tina Guenther zeigt, dass die durch das Verflechtungsmuster der Deutschland AG mit ihren Besonderheiten, der Beschrnkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbnden und Gewerkschaften geprgten Unternehmen durch die Globalisierung mit mehr Markt konfrontiert werden als bisher. Sie verdeutlicht, dass ein struktureller Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg fhrt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Seit den 1990er Jahren stehen Wirtschaftsunternehmen im organisationalen Feld der in der Nachkriegszeit entstandenen „Deutschland AG“ unter Globalisierungsdruck. Finanzmarktgeschehen, Gesetzesreformen, Solidaritätsbeziehungen, Wissensgehalte und Wertorientierungen führen zu äußerer und innerer Instabilität und erzwingen Anpassungsprozesse. Ob und wie schnell ein Zustand der äußeren und inneren Stabilität erreicht wird, ist eine offene Frage. Tina Guenther beschreibt den sich in deutschen Großunternehmen vollziehenden tief greifenden Wandel, erklärt ihn theoretisch und veranschaulicht ihn am Beispiel des Bayer-Konzerns. Die durch das Verflechtungsmuster der „Deutschland AG“ mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen werden mit mehr Markt konfrontiert als bisher. Es wird deutlich, dass der strukturelle Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist. Soft cover.

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Seit den 1990er Jahren stehen Wirtschaftsunternehmen im organisationalen Feld der in der Nachkriegszeit entstandenen „Deutschland AG“ unter Globalisierungsdruck. Finanzmarktgeschehen, Gesetzesreformen, Solidaritätsbeziehungen, Wissensgehalte und Wertorientierungen führen zu äußerer und innerer Instabilität und erzwingen Anpassungsprozesse. Ob und wie schnell ein Zustand der äußeren und inneren Stabilität erreicht wird, ist eine offene Frage. Tina Guenther beschreibt den sich in deutschen Großunternehmen vollziehenden tief greifenden Wandel, erklärt ihn theoretisch und veranschaulicht ihn am Beispiel des Bayer-Konzerns. Die durch das Verflechtungsmuster der „Deutschland AG“ mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen werden mit mehr Markt konfrontiert als bisher. Es wird deutlich, dass der strukturelle Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist. eBook.

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Seit den 1990er Jahren stehen Wirtschaftsunternehmen im organisationalen Feld der in der Nachkriegszeit entstandenen „Deutschland AG“ unter Globalisierungsdruck. Finanzmarktgeschehen, Gesetzesreformen, Solidaritätsbeziehungen, Wissensgehalte und Wertorientierungen führen zu äußerer und innerer Instabilität und erzwingen Anpassungsprozesse. Ob und wie schnell ein Zustand der äußeren und inneren Stabilität erreicht wird, ist eine offene Frage. Tina Guenther beschreibt den sich in deutschen Großunternehmen vollziehenden tief greifenden Wandel, erklärt ihn theoretisch und veranschaulicht ihn am Beispiel des Bayer-Konzerns. Die durch das Verflechtungsmuster der „Deutschland AG“ mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen werden mit mehr Markt konfrontiert als bisher. Es wird deutlich, dass der strukturelle Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist.

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Struktur- und Kulturwandel international tätiger deutscher Unternehmen: Tina Guenther hat sich in ihrer Dissertation zum Ziel gesetzt, den sich seit den 1990er Jahren vollziehenden strukturellen und kulturellen Wandel der deutschen Großunternehmen im organisationalen Feld der Deutschland AG zu beschreiben, theoretisch zu erklären und durch eine Fallstudie über die Bayer AG empirisch zu veranschaulichen. Diese Fragestellung wird in drei Teilen bearbeitet. Teil 1 erarbeitet die theoretischen Grundlagen, Teil 2 untersucht den strukturellen Wandel, Teil 3 den kulturellen Wandel des Unternehmens. Als theoretische Grundlage greift Guenther auf die Innovationstheorie von Joseph Schum- ter und auf den neoinstitutionalistischen Ansatz organisationaler Felder von DiMaggio/Powell und Fligstein zurück. Zur analytischen Strukturierung von interdependenten Funktionsber- chen der Unternehmensorganisation bedient sie sich des AGIL-Schemas von Talcott Parsons. Zu diesem Zweck wird die Leistungsorganisation mit der Funktion der Anpassung an Ver- derungen im Marktumfeld des Unternehmens, die Unternehmensführung und kontrolle mit der Funktion der Zielsetzung und Zielverwirklichung, die Unternehmensgemeinschaft mit der Funktion der sozialen Integration und die Unternehmenskultur mit der Funktion der Erhaltung latenter Strukturen unterschieden. Diese vier Funktionsbereiche werden so verstanden, dass sie in einer gegenläufigen Hierarchie von Bedingungen und Kontrollen angeordnet sind und in einer gegebenen Umwelt in fortlaufenden Anpassungsprozessen sich gegenseitig stabi- sierende Strukturen herausbilden. Ebook.

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Tina Guenther zeigt, dass die durch das Verflechtungsmuster der Deutschland AG mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen durch die Globalisierung mit mehr Markt konfrontiert werden als bisher. Sie verdeutlicht, dass ein struktureller Wandel der Unternehmen aber nur zum Erfolg führt, wenn er mit einem Wissensgehalte und Wertvorstellungen betreffenden kulturellen Wandel verbunden ist.

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Struktur- und Kulturwandel international tätiger deutscher Unternehmen ab 54.99 € als pdf eBook: Das Beispiel des Bayer-Konzerns. Auflage 2007. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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Tina Guenther zeigt, dass die durch das Verflechtungsmuster der ""Deutschland AG"" mit ihren Besonderheiten, der Beschränkung des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Staat, Banken, Unternehmen, Verbänden und Gewerkschaften geprägten Unternehmen durch die.