Performance Management - Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode
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Performance Management: Das bestandige Streben nach hoherer Leistung ist in zunehmend liberalisierten und globalen Markten fur die meisten Organisationen zu einer permanenten Herausforderung geworden, der sie mit zahlreichen strategischen Initiativen und Projekten zur Steigerung der operativen Effizienz begegnen. In der Praxis zeigt sich mit zunehmender UnternehmensgroBe immer deutlicher, dass die Akt- re in Projekten und im Tagesgeschaft nicht optimal zusammenwirken. Projekte uberschneiden sich haufig sowohl thematisch, aber auch an den Grenzen von Organisationseinheiten. Teilweise werden sogar scheinbar gegenlaufige Ziele verfolgt und das operative Geschaft leidet. So k- nen beispielsweise mit Initiativen zur Kostensenkung oft Potenziale identifiziert werden, deren Umsetzung unterbleibt, vveil aufgrund der Migrationskosten kurzfristig keine Budgetkurzungen durchsetzbar sind. Stattdessen wird der Hebel immer wieder an bekannten Stellhebein wie dem Aniagevermogen und den Personalkosten angesetzt, well dort eine unmittelbare Kostenentl- tung realisiert werden kann. Die Entwicklung innovativer Produkte, der Einsatz neuer Techno- gien und die Umsetzung innovativer Konzepte zur Abwicklung des Geschafts unterbleiben oft. Haufig tritt die Orientierung auf dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg hinter den Zwang zuruck, innerhalb weniger Monate monetar quantifizierbare Erfolge vonA/eisen zu mussen. Ebook.

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Das bestandige Streben nach hoherer Leistung ist in zunehmend liberalisierten und globalen Markten fur die meisten Organisationen zu einer permanenten Herausforderung geworden, der sie mit zahlreichen strategischen Initiativen und Projekten zur Steigerung der operativen Effizienz begegnen. In der Praxis zeigt sich mit zunehmender UnternehmensgroBe immer deutlicher, dass die Akt- re in Projekten und im Tagesgeschaft nicht optimal zusammenwirken. Projekte uberschneiden sich haufig sowohl thematisch, aber auch an den Grenzen von Organisationseinheiten. Teilweise werden sogar scheinbar gegenlaufige Ziele verfolgt und das operative Geschaft leidet. So k- nen beispielsweise mit Initiativen zur Kostensenkung oft Potenziale identifiziert werden, deren Umsetzung unterbleibt, vveil aufgrund der Migrationskosten kurzfristig keine Budgetkurzungen durchsetzbar sind. Stattdessen wird der Hebel immer wieder an bekannten Stellhebein wie dem Aniagevermogen und den Personalkosten angesetzt, well dort eine unmittelbare Kostenentl- tung realisiert werden kann. Die Entwicklung innovativer Produkte, der Einsatz neuer Techno- gien und die Umsetzung innovativer Konzepte zur Abwicklung des Geschafts unterbleiben oft. Haufig tritt die Orientierung auf dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg hinter den Zwang zuruck, innerhalb weniger Monate monetar quantifizierbare Erfolge vonA/eisen zu mussen. Kindle Edition, Ausgabe: 1, Format: Kindle eBook, Label: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2007-10-24, Freigegeben: 2007-10-24, Studio: Deutscher Universitätsverlag.

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