Führung, Interaktion und Identität: Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung (Betriebliche Personalpolitik)
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In der aktuellen Führungsliteratur treten die Begriffe Interaktion und Identität häufiger auf. Auf der einen Seite wird Führung immer mehr als ein interaktives Einflussgeschehen verstanden, in dem Führungskräfte und Geführte Anpassungs- und Balancierungsleistungen zu erbringen haben; auf der anderen Seite erfordert Führung nach neuer Lesart eine permanente Arbeit an der eigenen Identität. Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte und Geführte auf Basis der verschiedenen sozialen und psychologischen Einflüssen ihre Identitäten konstruieren.

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Führung, Interaktion und Identität: Die Fiihrungstheorie war ~ lange Zeit in eine Stagnation geraten. Obwohl das Interesse der Praxis an Fiihrtmgsthemen und-trainings ungebrochen blieb, fehlten der Fiihrungsforschung flir lange Zeit die wirklich neuen Impulse. Dies hat sich in den letzten Jahren die Fiihrungsforschung zieht mit neuen Themen das Interesse wieder auf sich. Eines der zentralen neuen Gebiete ist die Identitiitstheorie der Fiihrung. Vorliegende Schrift widmet sich dieser noch verhiiltnismiigig jungen Strsmung innerhalb der Fiihnmgslehre. Die Arbeit verfolgt das Ziel, diese neue StrSmung in ihren Charakteristika nicht nur hera- zumeiBeln, sondem sie auch konzeptionell mit der breiteren Interaktionstheorie so zu v- kniipfen, dass die Konturen einer neuen betriebswirtschaftlichen Fiihrungstheorie aufsch- nen. Ausgehend vonder These, dass Fiihrung im Wesentlichen aus der Interaktion zwischen Fiihrer und GeRihrten zu begreifen ist, versucht der Verfasser das Interaktionsgeflecht gen- er zu bestimmen, um damit mSgliche Anschlussstiicke Rir identitatstheoretische 0berleg- gen greifbar zu machen. Er beginnt mit einer brillanten Darstellung der Fiihrungsftmktion im Managementprozess und zeigt die daraus folgenden Verengungen der Perspektive, die in der betriebswirtschaftlichen Fiihn~gslehre fiber Jahrzehnte gepflegt wurden, in aller Klarheit auf. In eindriicklicher Weise wird gezeigt, dass Fiihrungsbeziehungen nicht mehr (1Enger) als ,triviale Maschine` konzeptionalisiert werden kSnnen, sondem eben als kontingente Bez- hungen zu fassen sind, mit jederzeit prek~er KonsteUation. Fi~-tmgsbeziehungen sind in gewisser Weise, was ihre Wirkung anbelangt, immer riskant und miissen auch solche theore- siert werden. Ebook.

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Deutscher Universitatsverlag. Paperback. New. Paperback. 376 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.8in.Thomas Lhrmann untersucht, wie die Identitten von Fhrungskrften und Gefhrten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Fhrungsbeziehung zurckwirken. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Führung, Interaktion und Identität ab 79.99 € als pdf eBook: Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung. Auflage 2006. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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In der aktuellen Führungsliteratur treten die Begriffe Interaktion und Identität häufiger auf. Auf der einen Seite wird Führung immer mehr als ein interaktives Einflussgeschehen verstanden, in dem Führungskräfte und Geführte Anpassungs- und Balancierungsleistungen zu erbringen haben.

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Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken. , Kindle Edition, Ausgabe: 2006, Format: Kindle eBook, Label: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2007-12-14, Freigegeben: 2007-12-14, Studio: Deutscher Universitätsverlag, Verkaufsrang: 902676.

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Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken.

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