Prozess- und Systemintegration - 7 Angebote vergleichen

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Prozess- und Systemintegration: 1994 schlossen sich im Rahmen des Forschungsprogramms `Informationsmanagement U- versit~it Gallen` (IM HSG) acht schweizerische Unternehmen und das Institut fiir Wi- schaftsinformatik der Universit~it Gallen im Kompetenzzentrum `Prozess- und System- tegration` (CC PSI) zusammen, um gemeinsam an der Entwicklung yon Methoden zur evo- tion~iren Weiterentwicklung bestehender Informationssysteme zu arbeiten. Im Rahmen dieses Forschungsprojektes ist die vorliegende Arbeit entstanden. Mein aufrichtiger Dank gilt Prof. Dr. H. Osterle, der mit dem Forschungsprogramm IM HSG eine ideale Forschungsumgebung flit diese Arbeit geschaffen und in Diskussionen mit mir wertvolle Ideen eingebracht hat. Zu grossem Dank bin ich meinen Kollegen im CC PSI-Team verpflichtet, die mit ihren Beitdigen wesentlich zum Erfolg des Kompetenzzentrums beiget- gen haben. Zu ihnen z~ihlen Dr. M. Becket, Dr. M. Derungs, Dr. C. Gassner, Dr. T. Huber, Dr. T. Kaiser und Dr. R. Riehm. Die zahlreichen Diskussionen und Reviews an diversen Workshops mit der Arbeitsgruppe des CC PSI sowie der Einsatz der Ergebnisse in ausgew~ihlten Pilotprojekten in den Partnerunt- nehmen haben die Qualit[it der in der Arbeit beschriebenen Methoden entscheidend mit- stimmt. Ich bin davon tiberzeugt, dass ohne diese wertvollen Interaktionen mit den Mitgl- dern der Partneruntemehmen des CC PSI, mit denen ich in den Jahren 1994 bis 1998 intensiv zusammen arbeiten durfte, das Integrationsmodell nie den heutigen Stand erreicht D- halb bin ich den Vertretern der Partnerfirmen in Dankbarkeit verbunden: Unternehmen Vertreter in der Arbeitsgruppe Vertreter im Beirat AGI, Aktiengesellschaft BrechbGhl, Halter, Franzstack Informatik der Kantonalbanken Ziegler (jetzt Swisscom IT Services AG) Bi. Ebook.

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Informationssysteme in Unternehmen müssen an das sich permanent wandelnde Unternehmensumfeld evolutionär angepasst werden, d.h. bestehende Komponenten sind weitgehend wieder zu verwenden und durch Integration entsprechend den geänderten Prozessabläufen zu verbinden. Dieser strategischen Bedeutung der Integration stehen eine häufig unstrukturierte Vorgehensweise in der Praxis und eine einseitige Betrachtung des Problemfelds gegenüber. Petra Vogler entwickelt einen umfassenden Ansatz für die evolutionäre Anpassung eines Informationssystems an geänderte Anforderungen aus dem Unternehmensumfeld mit Hilfe von Enterprise Application Integration (EAI). EAI umfasst dabei die Planung und Durchführung der Integration heterogener Anwendungen in und zwischen Unternehmen und beinhaltet Methoden für die Prozess- und Systemintegration. Mögliche Integrationsvarianten und -technologien sowie die methodischen Vorgehensweisen werden erläutert und alle im Rahmen der Integration anfallenden Fragestellungen in ein Integrationsmodell eingeordnet. eBook.

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Informationssysteme in Unternehmen müssen an das sich permanent wandelnde Unternehmensumfeld evolutionär angepasst werden, d.h. bestehende Komponenten sind weitgehend wieder zu verwenden und durch Integration entsprechend den geänderten Prozessabläufen zu verbinden. Dieser strategischen Bedeutung der Integration stehen eine häufig unstrukturierte Vorgehensweise in der Praxis und eine einseitige Betrachtung des Problemfelds gegenüber. Petra Vogler entwickelt einen umfassenden Ansatz für die evolutionäre Anpassung eines Informationssystems an geänderte Anforderungen aus dem Unternehmensumfeld mit Hilfe von Enterprise Application Integration (EAI). EAI umfasst dabei die Planung und Durchführung der Integration heterogener Anwendungen in und zwischen Unternehmen und beinhaltet Methoden für die Prozess- und Systemintegration. Mögliche Integrationsvarianten und -technologien sowie die methodischen Vorgehensweisen werden erläutert und alle im Rahmen der Integration anfallenden Fragestellungen in ein Integrationsmodell eingeordnet.

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