Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen als eBook von
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Dissertation Universität Bayreuth 2007. Vorwort: Böhler, Prof. Dr. Heymo, Die dynamischen Veränderungen der unternehmerischen Wettbewerbsbedingungen erfordern zunehmend die Entwicklung von Instrumenten zur adäquaten Unternehmenssteuerung. Besonders die Implementierung solcher Instrumente erweist sich jedoch in der Praxis häufig als schwierig. Untersuchungen belegen, dass 70% der Implementierungsvorhaben scheitern.Maximilian Schreyer systematisiert und klassifiziert zunächst den Forschungsstand im Gebiet des Performance Measurement. Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert er entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung. Er stellt die Unternehmensführung als entscheidenden Faktor heraus und leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung von Performance Measurement Systemen dargestellt werden können.

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Entwicklung und Implementierung von Performance Measurement Systemen: Geleitwort Maximilian Schreyer stellt in seiner Arbeit zunächst den aktuellen Stand der Forschung zu Performance-Measurement-Systemen dar, um damit die Grundlage für die späteren Unter- chungen zur Entwicklung und Implementierung von Performance-Measurement-Systemen zu schaffen. Ausgangspunkt für die Arbeit von Herrn Schreyer bildet die Tatsache, dass ein Großteil der Entwicklungs- und Implementierungsvorhaben von Performance-Measurement-Systemen in der Praxis scheitert sowie die Beobachtung, dass dies in der Literatur bislang nur unzur- chend erörtert wurde. Zur Bearbeitung dieser Problematik gibt der Verfasser einen Überblick über Anforderungsk- terien an Entwicklungsprozesse, bevor dann grundlegende Anforderungen an Performance- Measurement-Systeme diskutiert werden. Herr Schreyer stellt ein Klassifizierungsschema für Entwicklungsprozesse von Performance-Measurement-Systemen dar und ordnet die wesent- chen Prozesse aus Theorie und Praxis ein. Danach macht der Autor auf die Implementierungsproblematik von Performance-Measu- ment-Systemen aufmerksam und stellt die Untersuchungen zu Erfolgsfaktoren der Implem- tierung aus der Perspektive von Praktikern und Wissenschaftlern dar. Anhand der Diskussion von Erkenntnissen aus der Motivations- und Verhaltensforschung sowie der Change- Management-Forschung werden auftretende Implementierungsprobleme erörtert. Die vorl- gende Arbeit ist die erste deutschsprachige Monographie, die die verschiedenen Beiträge zu diesem Themengebiet zusammenfassend darstellt. Auf Basis dieser Darstellung werden die Erfolgsfaktoren der Implementierung aus der Perspektive der Unternehmensführung fundiert erörtert und in Form eines kausalanalytischen Modells dargestellt. Ebook.

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Language: German,English Brand New Book. Geleitwort Maximilian Schreyer stellt in seiner Arbeit zunachst den aktuellen Stand der Forschung zu Performance-Measurement-Systemen dar, um damit die Grundlage fur die spateren Unter- chungen zur Entwicklung und Implementierung von Performance-Measurement-Systemen zu schaffen. Ausgangspunkt fur die Arbeit von Herrn Schreyer bildet die Tatsache, dass ein Grossteil der Entwicklungs- und Implementierungsvorhaben von Performance-Measurement-Systemen in der Praxis scheitert sowie die Beobachtung, dass dies in der Literatur bislang nur unzur- chend erortert wurde. Zur Bearbeitung dieser Problematik gibt der Verfasser einen Uberblick uber Anforderungsk- terien an Entwicklungsprozesse, bevor dann grundlegende Anforderungen an Performance- Measurement-Systeme diskutiert werden. Herr Schreyer stellt ein Klassifizierungsschema fur Entwicklungsprozesse von Performance-Measurement-Systemen dar und ordnet die wesent- chen Prozesse aus Theorie und Praxis ein. Danach macht der Autor auf die Implementierungsproblematik von Performance-Measu- ment-Systemen aufmerksam und stellt die Untersuchungen zu Erfolgsfaktoren der Implem- tierung aus der Perspektive von Praktikern und Wissenschaftlern dar. Anhand der Diskussion von Erkenntnissen aus der Motivations- und Verhaltensforschung sowie der Change- Management-Forschung werden auftretende Implementierungsprobleme erortert. Die vorl- gende Arbeit ist die erste deutschsprachige Monographie, die die verschiedenen Beitrage zu diesem Themengebiet zusammenfassend darstellt. Auf Basis dieser Darstellung werden die Erfolgsfaktoren der Implementierung aus der Perspektive der Unternehmensfuhrung fundiert erortert und in Form eines kausalanalytischen Modells dargestellt.

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Entwicklung Und Implementierung Von Performance Measurement Systemen Schreyer, Maximilian / B. Hler, Prof Dr Heymo, Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert Maximilian Schreyer entscheidende Erfolgsfaktoren f r die Implementierung von Performance Measurement Systemen. Er leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung dargestellt werden k nnen.

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Auf der Basis der Change Management-Forschung sowie der Motivations- und Verhaltensforschung identifiziert Maximilian Schreyer entscheidende Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Performance Measurement Systemen. Er leitet ein Ursache-Wirkungs-Modell ab, mit Hilfe dessen die potentiellen Erfolgsfaktoren der Implementierung dargestellt werden können. Kindle Edition, Ausgabe: 2008, Format: Kindle eBook, Label: Deutscher Universitätsverlag, Deutscher Universitätsverlag, Produktgruppe: eBooks, Publiziert: 2008-01-23, Freigegeben: 2008-01-23, Studio: Deutscher Universitätsverlag.

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